在不久前的百度聯盟峰會上，李彥宏正式提出要做連接3600行的通用平臺，近日，百度副總裁李明遠表示要將百度移動端三大入口轉型成服務平臺，以自營+共贏的方式和態度去連接3600行。這也是他在成為移動服務事業群組總負責人后，首次詳細談及百度O2O戰略。
“百度如果還只是停留在連接信息的位置，將會落于人后”，李明遠表示，現階段的戰略重點是盡快將入口遷移到生態，將之前建設的工具屬性較強的入口，轉型成為服務平臺，提升活躍度和頻次，在搜索由產品變為能力后，再去選擇行業，看哪些行業需要這種能力。
目前，在移動入口上，百度已經形成了移動搜索、分發、地圖三個大的入口。
在李明遠看來，百度建立生態主要是以自營和引入第三方的方式。一方面，普遍、高頻次的O2O場景以自營的方式做，例如外賣;另一方面，不那么普遍、高頻的場景則以開放的模式做，例如通過直達號機制以及多方合作等形式引入其他行業。
以下是李明遠講話摘要：
O2O這場仗，影響更大，生態更復雜
移動的入口之爭剛剛塵埃落定，O2O的這場仗就如火如荼了。O2O的本質是使得互聯網從提供信息服務為主的業務層次，到連接人與服務的生態建設。所以這場仗我認為影響更大，上下游的生態也更復雜，對我們來說機會很多，但留給我們的時間窗也很明確。Robin提出來進攻時刻，我覺得是看到了這里面的危機和挑戰，看到了這個時機之下，市場對我們的考驗和要求!O2O這場仗來得這么猛，我們要全力以赴!
進攻時刻不是說大家在頭上扎個紅布條就往上沖，而是說真的檢視自己有沒有準備好，管理者和架構師最好還要看到從組織到業務邏輯到任務分解與執行是否到位，然后根據市場的要求，將我們的兵馬、糧草、裝備，自身的訓練和組織、號令和行為，都迅速調整到一個打仗的狀態。
要盡快的從入口遷移到生態
過去的兩到三年跟未來的兩到三年，我們想做的事情戰略上是一致的，就是入口，標準，生態系統，我們要做這三部分。過去是區域型的戰爭，互聯網公司跟互聯網公司爭奪入口，現在是互聯網跟各個行業的人去看連接服務誰能贏。從這個角度上講，我所負責的事情就是要盡快地從入口遷移到生態。在這個過程里頭還希望我們的標準依然是可行的。現在最重要的工作就是把之前建設的工具屬性較強的入口，盡快地轉型變成服務屬性，來提升它的活躍度和頻次，把工具盡快轉型成服務平臺，轉型成生態。
百度移動三大入口承載連接人與服務的使命
我們擁有手百、地圖、分發這樣的重要入口，這三大入口都要盡快地承載服務。如果我們守著一個很大的入口，還是做以前搜索的生意，而別人都在連接服務，那未來我們還是那么重要嗎?可能就變得不重要了。所以在這個過程里我們必須贏，不勝不歸。連接人與服務，直達號是個方法，外賣是個方法，錢包是一個工具，也是一部分。我們在連接人與服務上，一種是用外賣、團購這種方式，是百度自營，另外一種就是直達號，是生態共贏。
做好任務分解，快速迭代改進
首先把一件事情分清楚有幾個層次，是線上線下這兩個維度呢，還是說多個維度。然后我要跟這個維度里頭能做決定的人在一起多商量，快速實踐檢驗，用事實說話，再抓緊優化執行。我們的風格就是大家在一起，我把想法告訴你，你要給我反饋，再一起找到大家的共識，然后快速地去試錯，快速地迭代改進。這樣，首先團隊目標是一致的，信息對稱;第二大家對做這個事情的認識是一起在加深的。這就是我做事的一個方法。第三是透明過程、及時決策、明確評價、得失公正，這是我做事的一個基本方法。
不負韶光，跟自己說，那段青春，我不后悔！
Robin有一句話說得特別好，叫不負韶光。我覺得人一旦進入一種好的狀態，投入進去戰斗，青春流逝得比想象中更快。咱們公司的平均年齡是26、27歲，人的分水嶺就在這之后的五到十年奠定。每時每刻，我一直提醒大家不斷要反思，是不是在揮霍青春，是不是把時間和精力乃至情緒，用到了對自己來說最重要或者值得的事情上。
十五年、二十年之后，你會變成別人的父親母親，變成某個家里的頂梁柱，變成幾個老人幾乎唯一能依賴的孩子……你所承擔的這種角色將會越來越多，你的生活不可避免的越來越復雜。但是只有在那個平均年齡往前的五年和之后的這十幾年，是你最好的一段時光，是你可以甩開包袱全力去拼的一段時光。你是不是做到了不留遺憾，是不是真的全力以赴，是不是找到了喜歡和擅長的領域去立足和奮斗。以后可以跟自己說，那段青春，我不后悔。
