“互聯(lián)網(wǎng)+不是加法，而是融合;企業(yè)不是利用互聯(lián)網(wǎng)進行優(yōu)化，而是要變革。如果互聯(lián)網(wǎng)是大海，傳統(tǒng)企業(yè)就像是山里的猴子，要從猴子變成海里的鯊魚。”6月13日，用友高級副總裁鄭雨林在“2015正和島島鄰大會”上解答“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。鄭雨林認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”并非簡單的“加法”，也不是“減法”，而應當是在“加減”當中尋求更多合作的可能。
針對“互聯(lián)網(wǎng)+”是融合而并非簡單加法的觀點時，同在現(xiàn)場的用友秉鈞CEO劉學林向現(xiàn)場200多名正和島島鄰介紹說：“用友收購秉鈞便是很好的例子，用友收購秉鈞不是兼并，而是在獨立運營發(fā)展的情況下，與用友的企業(yè)軟件與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務等融合。”劉學林表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來將會遇到更多的挑戰(zhàn)，無論是用友，還是秉鈞，都需要尋找更強而有力的合作伙伴，共同攜手出力，邁向更好的未來。
眾所周知，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務方面，一方面用友要構(gòu)建全新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務，比如人力資源云服務、財務云服務、企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務等，另一方面還要擴展到企業(yè)數(shù)字營銷等領(lǐng)域的服務。有些服務是用友自己開發(fā)，有些則是通過收購完成，其中收購秉鈞就是經(jīng)典。劉學林表示，用友與秉鈞的攜手可以為企業(yè)提供從營銷到管理運營的完整閉環(huán)解決方案，秉鈞營銷服務渠道可以和用友原有渠道進行融合。
其實，自“互聯(lián)網(wǎng)+”被定為“新常態(tài)”以來，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的論述一直都在，各方說法不一而同，都主張在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代里，應該尋找更多合作的可能，甚至是推出新式的互聯(lián)網(wǎng)服務，從滴滴快的合并，到趕集58同城，再有用友秉鈞牽手，企業(yè)在追逐未來發(fā)展模式的同時，也開拓新的前景。
用友在2014年下半年才對外正式發(fā)布企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，然而在2015年半年時間，市值從300億到1000億已經(jīng)不是目標。也許正應驗了一句話，“沒有成功的企業(yè)，只有與時代一起成長的企業(yè)”。關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”融合帶來的利潤，鄭雨林坦言，“雖然目前所占收入比例還不大，就像是小樹，隨著發(fā)展未來一定可以成為參天大樹。”
