O2O盛世，巨頭林立，競爭激烈，BAT各自搶下地盤，不放過這塊肥肉，當李彥宏宣布200億砸向百度糯米的時候，江湖一片嘩然，行業競爭迅速變得白熱化，并沖向格局洗牌的前夜。
剛剛過去的七夕節百度糯米單日流水突破4.5億元，是去年同期的20倍，當天售出電影票170多萬張，出票量占當日全國份額的25%，這是百度糯米在“新百度”提出的首次重要戰役，戰果豐碩，市場號召力驚人。百度糯米的七夕之戰呈現出了強勢的增長，這是他們大舉進攻的信號，經過幾年的能力積累，百度糯米要做的是O2O生活領域的領軍者，而不僅僅是打敗美團拿下第一位置。
背靠百度大樹，既有品牌背書，又有技術支撐，還有充足的現金，加上百度外賣等業務的成熟化，百度糯米在勢能上已經有壓倒美團之勢。
美團處于嚴重虧損運營的狀態下，燒錢速度非常快，既想做O2O老大、又想獨立發展的美團面臨著巨大挑戰，在主要競爭對手百度糯米的狂攻之下，美團很難創造出利潤空間，盛世之下，危機四伏。
美團之困：畫地為牢，困在一個“團”字上
在移動互聯網時代，APP是用戶主要的消費入口，在這個層面上，百度的流量優勢對美團還產生不了致命打擊，只要美團能保持自己的APP運營質量，可以保證數據層面的優秀表現。但是，王興的戰略似乎遠遠不止于一個O2O，野心也伸向了旅游之類的更領域，做的是一個帝國夢，卻死活都擺脫不了一個“團”字。
美團崛起于團購，借勢于O2O大勢，但團購之名早已經淡化，而團購本身意味著低價促銷的業務場景，這嚴重影響了用戶對美團的定位和消費層次化，這個品牌上的死結需要王興來直面，逃避不了。而百度糯米從成立起就是一個消費品牌，在名稱上沒有團購烙印，這也讓糯米在從團購升級為O2O生活電商化的路徑上走的很順利，并在業務拓展和客單價提升等方面可以毫無障礙地前行，這個品牌層面的小故事，影響卻很深遠。
困在一個“團”字上，畫地為牢，美團的品牌困境目前是無從突破的，這個困境不是來自于百度等對手，是來自于自己早年的成功。王興下一步需要考慮如何突破“團”字了，繼續團下去，用戶價值就無法得到真正提升，實現大平臺夢想，要去想想如何脫下自己當年的草鞋。
百度糯米的進攻潮，三大戰役定江山
李彥宏提出“新百度”的時候，我很震驚，百度電商摸索了七年，終于讓Robin可以驕傲地推動百度的自我升級了，百度糯米的成功對于百度來說是戰略級的，所以，當200億砸向糯米的時候，百度糯米的進攻潮就拉開了序幕。從今年3·7女生節到最近的七夕大戰的戰爭動員能力來看，百度糯米線下線上聯合活動營銷已經輕車熟路，接下來，百度糯米更會把這種節日大戰常規化，全面洗刷市場格局。
對于百度糯米來說，要奪得O2O的最后勝利和入口級平臺，需要進行三大戰役：GMV大戰(用戶規模和交易額)、會員+(完善商戶生態建設、提升用戶體驗)、生態之戰(O2O產業鏈生態的培育和發現)。
GMV大戰是看得見的戰爭，硬生生地要去搶奪市場份額，拉動用戶規模的增長;會員+與商戶共建雙贏平臺，又是拉新后的留客之道，培養用戶的消費習慣，讓百度糯米平臺的商戶和用戶價值雙提升，同時提升消費層次的多樣化和持續性;生態之戰是奪江山的收尾戰，通過生態建設，給商家們一個品牌塑造和客戶管理的良好平臺，讓生態變得有生命力，平臺的競爭力大幅提升，生態穩定，走向盈利。
美團盛世危機，如何防守，如何進攻?
王興現在一定很焦慮，面對百度糯米的全方位進攻，美團似乎沒有表現出太多的抵抗力和反擊能力，長期這樣下去，在某一個節點，必然發生大規模商戶和用戶倒戈現象，王興不能忽視，也不能大意。美團寄托了王興走上王座的理想，這一夢想能否實現，有待商榷。
美團在進攻，進軍旅游，旅游是一個大市場，也是水深的領域，要在旅游拿下一點份額的難度要遠遠大于電影票等領域，同時，也要面對虧損面繼續拉大的風險。美團要進攻，就需要更多的現金，有可能喪失其獨立性，王興顯然是不想成為馬云的馬仔，阿里近期重啟口碑網，也證明了阿里無意再跟進美團。那么，誰為美團做后盾呢?
美團以“團”為主的商業困局如不解決，缺乏核心競爭力的危險將是業務線擴張所無法抹平的。也許，如何構建有效護城河是王興要思考的一個問題，美團需要拿出大預算來增強自己的核心競爭力，要做構筑高競爭門檻的布局。而目前，以團購商業模式為主的美團，顯然沒有找到更好的出路。
生活服務O2O決戰在三年內，成王敗寇在此間
百度糯米今年以來，發力迅猛，勢要打贏生活服務O2O這一場大戰的勁頭。決戰就在接下來的三年里，美團目前處于守勢，百度糯米的最直接優勢就是百度品牌的強大勢能，百度糯米在用電商界的節日化營銷來推進進攻速度，而美團在這方面的運作能力明顯要差很多，品牌、運營之戰從來沒有變的如此重要。
從競爭的武器庫來看，百度的大數據優勢更明顯，基于百度的技術優勢，曾良提出了O2O營銷有節日營銷、場景化與個性化、產品金融化以及全面會員化四個本質特征，要打造O2O生態鏈。以此看來，百度糯米的玩法不會過于傳統化，會強化創新玩法和生態打造，而不是單純地去拼交易額規模，如此理性和長遠布局，會讓美團難以跟進，戰爭有可能逐步演變成不對稱的戰爭。
王興也許需要很大勇氣和決心來改變一下美團的氣質了，過去團購時代自己贏在技術和產品，但現在的競爭卻是生態級競爭，安靜地做美男子是坐不住了，需要更全面的戰略和生態謀局。在百度糯米的全面開攻和補貼大戰之下，商戶和用戶的倒戈是在做難免，美團需要作出有力的應對之策，也要找到突圍之法，成王敗寇在此間，格局之上是胸懷。
