馬雪征清楚記得，柳傳志在創業早年間的一次發怒。正因為這次“發怒”才讓她徹底知道柳傳志的良苦用心，了解何為“帶隊伍”，做更大的事。
與柳傳志工作過程中，他的一次發怒讓我徹底知道了何為“帶隊伍”。
我還在中科院工作的時候，別人總和我開玩笑說，馬雪征上至副總理下到車老板都能聊得來，掃地購物辦簽證，樣樣都很精通。反正是很多小事兒我都能做，也喜歡琢磨。
到香港聯想工作后，雖然柳傳志經常講搭班子、帶隊伍，也多次提出希望我能夠多帶隊伍，不要太陷在各種小事里，但我沒有特別放在心上。
有一次，柳傳志要去內地出差，我又很麻利地幫他訂好了酒店和機票，還做了簽證延期等工作，完成后，我愉快地跑去和柳傳志說，機票酒店都訂好了，如果需要，我可以和您一起去，如果不需要，工作也都已安排好了。
柳傳志這次是真忍不住了。他很嚴肅地和我進行了一次談話，幾乎拍了桌子。他說，“雪征，我真的希望你能多花點精力去研究如何帶一個團隊去打仗，將來公司有更多工作需要你去處理，希望你可以承擔起更大的任務。”
說完之后，他竟然非常堅決地讓我把機票和酒店全都退了，讓秘書重新訂。當時香港聯想還是家小公司，大家都非常節省，退訂機票要承擔不少損失，我和柳傳志說，就不用這么費勁了，有和秘書解釋的功夫，我自己早就訂完了。
我永遠記得當時柳傳志堅毅的表情，他毫無商量余地地說，“這次必須這么做!”
他希望通過這樣的堅決，讓我深深記住要提高自己的站位，做更大的事。后來只要誰和我提起訂機票，我就會本能地全身一激靈。我也在那一刻，知道了柳傳志的良苦用心，也知道了“帶隊伍“，心中要有更大視野的真正含義。
后來十多年以后，在我牽頭進行收購IBM PC的談判，我們100多人的談判隊伍，進行了13個月的談判工作，最高峰在香港的會展中心開了13間房，分成13個談判小組，整體進行得非常順利，沒有走漏一點風聲，現在想來，如果沒有當初柳傳志那次退機票事件的一記重錘，我真的領悟不到帶隊伍、調動每個人積極性的真正含義。
除了這次退機票事件讓我記憶猶新外，還有一次是關于“職業經理人“的討論。
當時應該是2002年左右，聯想內部有一個高層的會，討論“職業經理人和公司主人“的話題。當時，柳傳志問我，“雪征，你認為自己是職業經理人還是公司主人?”我回答說，“我是職業經理人啊。”因為，我當時對職業經理人的理解就是“誠信和專業。”
柳傳志告訴我，他對我不是這個要求，他是要我“把命放進聯想”，希望我真正以主人的態度去做這份事業。當時，雖然我沒怎么反駁，但是我還是覺得自己沒有什么錯。做一個誠信、專業的職業經理人有何不對呢?
多年以后，當我站在柳傳志身后，看到他一次次以公司主人的心態，帶領聯想度過一個又一個難關，幫助聯想攻占一個又一個高不可攀的山峰，使很多人實現自己夢想的時候(包括我自己)，我才真正明白柳傳志那番話的真正含義。
在離開聯想的這幾年中，我自己做投資業務，更加明白“帶隊伍”、“以船主的心態做船長”對于一個公司的成長是多么重要。
