中國互聯網企業從來不怕與外國企業競爭，騰訊與MSN、阿里巴巴與ebay、百度與谷歌均是以中國企業勝利收場，因為中國企業決策和執行效率要快得多。
日前，深圳市委舉行了一次理論學習中心組(擴大)學習會，由馬化騰親自授課，題目是：《騰訊對“互聯網+”的思考》。以下為重點內容：
中國互聯網經濟潛力巨大
互聯網產業的國際競爭主要還是“中美對抗”，中國的網民數量是6.43億、美國是2.8億;手機上網用戶量中國5.27億、美國1.77億，但是信息經濟規模中國為2.18萬億美元，而美國達到了7.43萬億美元。這主要是因為中國的互聯網業務范圍主要集中在國內市場，這也意味著中國的互聯網企業仍有非常大的國際市場空間。
對于國內市場而言，“互聯網+”的產業帶動效應不容小覷：
從社會層面來看，互聯網+即將助力政府提高公共服務能力和治理水平，推進政府信息公開以及數據公開。市政府與騰訊公司戰略協議中的“互聯網+民生”正是題中應有之義。
從產業層面來看，“互聯網+”將帶動新型產業發展，整合社會資源，推動傳統產業轉型升級等。
從基礎設施層面來看，“互聯網+”將倒逼運營商網絡建設以及智能終端的生產與更新。
“互聯網+”在與一產、二產、三產結合之后，可以重新梳理生產關系，從而迸發出更大的生產力和社會效應。因此，無論從社會需要還是發展形勢來評判，結論都是中國互聯網經濟潛力巨大。
“互聯網+”要先做減法，才能加進新東西
在互聯網+金融領域，一年前微信紅包作為一個小產品試驗，卻引爆了“社交+支付”的爆發力，現在每天有約5000萬元分裝在兩億個微信紅包中發出，春節期間這個數字就更夸張了。其實，微信紅包的模式也可以復制在保險業，朋友之間通過社交來購買保險，這是一個值得探索的方向。此外，“互聯網+證券”也是下一個發展方向。
騰訊最厲害的武器還是微信和QQ“連接一切的能力”，尤其是微信。“互聯網+”要先做減法，才能加進新東西。以前騰訊做了很多嘗試，也碰過壁，要想長遠發展，還是要放棄一些東西。
未來，騰訊將瞄準核心業務“連接”和“內容”。所謂連接即是通過微信和QQ連接人與人、人與設備、人與服務，互聯網+金融正是連接人與服務的模式。“內容”生產主要是音樂、文學、影視、動漫、新聞、游戲，現在重點推動音樂走向正版化。
BAT生怕漏掉下一個“風口”
移動互聯網也就是智能手機的普及給騰訊等企業帶來巨大的發展空間，但是，手機之后，下一個智能終端是可穿戴設備、家電還是汽車?誰也沒辦法給出一個確切答案。
如果智能終端布局不利，將會給整個企業帶來毀滅性打擊。目前，特斯拉生產的智能汽車給出了一個新的猜想，就連蘋果也在“招兵買馬”，準備在智能汽車制造方面有所作為。BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)紛紛布局互聯網汽車基金，生怕錯過了下一個“風口”，導致滅頂之災。
過江龍再強，也打不過地頭蛇
在互聯網+交通領域，一年以前嘀嘀打車和快的打車掀起補貼大戰，“打”得如火如荼，雙方騎虎難下，最終以合并收場。就在雙方握手言和之際，外國巨頭優步(uber)進場了。中國互聯網企業從來不怕與外國企業競爭，騰訊與MSN、阿里巴巴與ebay、百度與谷歌均是以中國企業勝利收場，因為中國企業決策和執行效率要快得多，有的企業一天可以做好幾次決策。但是，優步的“路子更野”，會不會是一個例外?
騰訊在互聯網+交通領域內的布局不會松手。我跟員工們說，過江龍再強，也打不過地頭蛇，要做好打持久戰的準備。
