摘要：馬雪征記得，1997年，自己曾經與柳傳志對“全員持股”進行過辯論。她認為此舉難度極大，柳傳志卻竭力堅持。柳傳志說，哪怕一人一手股都得給。直到“準全員持股權計劃”發布，整個聯想沸騰了之時，馬雪征也終于懂得柳傳志的用心。
前些天接受一個記者采訪時被問到這樣一個問題：曾經和柳傳志合作了17年，你如何評價柳傳志?我當時的回答是：“擔當”。
1997年，在完成對北京聯想的整合后，香港聯想的股票有了一個非常好的上漲趨勢。在這個時候，我向柳傳志提出，香港的股市上有一種方式叫“員工持股權”，聯想是否也可以實施。
柳傳志的熱情超出我的意料，他非常支持這個計劃。后來，我就按照當時國際通行的做法，做了第一版計劃，能擁有持股權的范圍大概有幾百人。而當我把這個計劃交給柳傳志之后，他很不滿意。他說，“雪征，我要的是全員持股。”
當時我和柳傳志發生了辯論。我的理由是，按照國際通行慣例，員工持股權給的都是對公司業績有直接影響的中高層管理人員，而那個時候，包括一些工廠的工人在內，聯想大概有幾千人的規模，如果全員持股，又涉及內地和香港，后續的執行會面臨極大難度。
柳傳志還是很堅持。他說，聯想將是第一個施行員工持股權的中國公司，要讓大家都感覺到自己是公司的主人，哪怕一人一手(2000股)都得給。公司里的空氣濕潤很重要。
雖然我仍有不同意見，但還是按照柳傳志的要求做了一個“準全員持股權計劃”。那是一項極度復雜的工作，到現在我都覺得有點不敢想象。然而，當這個持股計劃一公布，整個聯想都沸騰了。
大家群情激昂，充滿斗志，他們真正感覺到自己是公司的主人，這間公司的長遠發展跟每個人的努力息息相關，而我，也終于懂得了柳傳志的用心。
很多人分析柳傳志，說他是一個“孔雀+老虎”型的領導者，善于表達，喜歡鼓舞別人，同時目標導向，行事果斷。只有在他身邊工作時間長了，才知道這些熱情的動力來自于哪里：想自己的利益想的很少，公司整體利益和員工利益永遠放在最重要的位置，這才是他到哪里都坦蕩、都從容的原因。
2000年以后，互聯網泡沫破裂，所有公司的股價都不可避免地受到影響。聯想的股價也不例外，公司的管理層也感受到很大的壓力。這個時候，柳傳志實行了高管持股政策，這也成為聯想日后成敗的關鍵，企業因為有了自己的主人，才能走得更遠。
還是回到“擔當”這個詞，認識柳傳志的將近30年時間里，對這個詞的理解會越來越深刻。有的人很有能力，很聰明，但是不一定能有擔當。尤其是作為船長和船主，當一次又一次面臨船要翻的時候，一次又一次面臨疾風暴雨的時候，你才能看到一個人是否真的有擔當責任與壓力的能力。
