日前，又有媒體爆料，有微商代理被壓貨10萬而無法脫身。盡管消息的真實度還待考證，不過現如今，微商人的真實生存側寫正如微商代言人陳育新所言，微商不變則亡。
這并非危言聳聽。2015年開年，俏十歲被爆退出微商市場，緊接著，思埠微商也自曝銷售量已經呈現斷崖式的滑落，并且希望借助開設線下店實現轉型。不過這些都并不被行業看好，只是一個線下店并非萬靈藥，根本無法解決目前微商行業中的諸多痛點，如亂價、囤貨、代理團隊管理混亂等等。
而此時，微商平臺異軍突起，并以解救微商為名義展開了入口流量的爭奪戰。不過據知情人士透露，目前微商平臺也并非一帆風順，即便他們消除了這些為微商害群之馬的“代理”，實現扁平化管理，還是不可避免的需要面對兩大問題：第一，扁平化的模式是否要將微商平臺變為另一個淘寶客平臺?第二，海量品牌代理，0門檻代理，無組織的分發模式，對于品牌商的保護在何處?
所以，微商還能走多久，已經成為2015微商的最大問題。
當然，針對微商的痛點沉疴，韓束微商CEO、極享科技創始人則顯得并不那么悲觀，他認為目前的微商痛點是可以通過平臺模式創新實現變革，只不過要找到對的方法。例如微商代理一定就是壞的嗎?恰恰相反，他們是微商中不能缺少的組成部分，但是需要一個更加穩定和靠譜的平臺來加以管理、約束。再例如目前流行的一鍵分享模式，這種無體驗、無約束的代理模式，并非良方，并且在很大程度上它違背了微商中“群屬消費”的商業內容，并不能正在發揮最大效應。
相反，再看目前新微商平臺極享科技的商業模式，則似乎是從多個緯度消除微商痛點，并最大化發揮微商長處。總的來看，極享模式為“一體四端”。
首先在品牌端，極享選擇了“爆款孵化器”模式，即在選品上更加專注品牌化，注重精選商品、定制商品。在極享平臺上看不到普通微商平臺選擇的海量商品模式，而是從品牌、品類和群屬消費特質上綜合選品，不以數量取勝，做微商爆款孵化器。
據稱，極享的商品將有一部分來自國內大品牌，這些大品牌商品都是定制化商品，保證在流通渠道上極享的唯一性，給代理商提供競爭優勢。另一部分，則是引進跨境名優產品。為了滿足消費者對于海外產品的需求，并且平臺提供正品保障，有利潤空間，有良好市場切入。從源頭上解決了市場亂價、囤貨等微商行業問題。
第二，在解決代理商端痛點上，極享選擇了區域化管理模式，實現區域合伙人分區管理，獲得平臺大營銷體系支持，擁有隊伍建設、培養和管理等權益。同時，在分區中設置2層微商代理，并且保證固定規模，保證不過度擴張，以線下店為據點，實現培養、依賴，深耕區域群屬消費經濟。
同時，極享科技平臺也是一個為代理商、品牌商、商業末端等提供線上線下組織運營全支撐的工具。新平臺讓使各方在運作上的營銷、管理、產品支撐。極享科技解決了一直困擾微商、電商的最后一公里的問題，實現智慧最后一公里，讓移動互聯社會化營銷有體驗、有保障，更加接地氣。
第三，在商業末端的激活上，極享科技注重激發商業末端的價值、注重末端用戶體驗。實現區域化管控，充分發揮商業末端的價值，打破財富聚集在頂端的現狀;這種區域化的管控，還可以穩定微商組織構架，從而達到穩定代理商、商業末端的人心，讓商業末端有組織依賴感。同時，依托于店+V模式，極享科技計劃在線下開超過10000家體驗店，這種網店結合形成雙驅動，最終實現最后一公里的智慧化。
最后，提升消費者端信任與體驗。目前在極享模式中，最后一公里智慧化的優勢極大，線下店的設立可以讓消費者消除長久以來對微商的不信任感，同時解決物流和售后服務等體驗問題。此外，新平臺自動根據地理位置做靈活LBS，使服務更加高效靈活，增強消費者的購物體驗。
由此可以看到，極享模式從一個大平臺、四個端口的角度實現了新微商平臺的構建，力圖解決微商全產業鏈各環節的痛點，其中，區域化管理無疑是最為關鍵的模式創新，如若真的可以因此解決代理問題，將成為最有競爭力的商業模式樣板。
