Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)認為，要成為一位成功的企業CEO，他不一定要是這家企業的創始人。但是，如果同時也是這家企業的創始人，則會賦予這位CEO更多優勢。
扎克伯格本周二參加了一場在線問答活動，與霍金和施瓦辛格等人進行了互動。由于錯過這場活動，投資公司True Ventures合作人奧姆·馬里克(OmMalik)隨后又找到扎克伯格，問了這樣一個問題：
“針對Twitter近期發生的CEO動蕩，你認為這在多大程度上是因為華爾街和其他投資者在評估CEO和創始人上有著不同的標準?”
簡言之，扎克伯格給出的答案是：當遇到難以做決定或面臨有風險的選擇時，無論是面對員工還是投資者，如果既是CEO，又是創始人，則會賦予你更大空間。
扎克伯格說：“如果你掌控了整個公司，就像我掌控Facebook或其他創始人掌控其所創建公司，那么投資者就很難解聘你。這意味著，如果公司業績連續兩個季度出現下滑，或者是做出了一些有爭議的短期決定，你不用擔心丟掉職位，這就有利于你重新做出正確的決定。”
但扎克伯格同時指出，即使是一位偉大的創始人，也可能成為一名糟糕的CEO，反之亦然。他說：“毋庸置疑，創始人會有許多優勢，但這還不能保證他一定成功。最終，你還是要擁有明確的戰略，并且愿意去做你認為是正確的事情，因為會有許多外力促使你做出一些權衡。有許多CEO不是創始人，但他們的表現很出色。也有許多創始人，他們雖然擁有許多優勢，但表現卻很糟糕。”
此外，扎克伯格還談到了Facebook的雙重股權結構，認為該結構同樣至關重要。在雙重股權結構下，即使扎克伯格并不持有公司大部分股份，也能擁有大部分投票權。
