酷開網絡科技董事長王志國
面對小米、樂視等新興電視品牌的大肆侵襲，傳統電視制作企業祭出了旗下互聯網品牌獨立運營的大招，酷開算是其中步伐比較快的一家。作為酷開的董事長，同時也是創維研究院院長的王志國想要帶領他的兵在彩電“血海”里找到一條路，一條讓酷開人“逆襲”的路，一條改變“老創維”的路。
第一次見王志國是在創維電視的發布會上，他以創維研究院院長的身份帶著他的研究成果“coocaa(酷開)系統”，那時的酷開還是創維電視智能操作系統的名字，相當于LG的webOS，阿里云的，沒想到現在酷開成為了一個電視的品牌，而且這個公司還計劃獨立上市。但從品牌發展來說，王老板應該“感謝”小米和樂視，如果不是這些“顛覆者”出來攪局，可能酷開依舊是系統名稱，或者依舊是一個子品牌。
這種“感謝”也是傳統電視品牌的一種無奈，由于公司體制、渠道構建等問題，讓這些彩電圈的航空母艦遭遇“小快靈”的互聯網公司侵襲后無法迅速做出反應，互聯網公司迅速樹立了口碑，站穩了腳跟。最后，傳統電視企業想到“以彼之道，還施彼身”，以子品牌、快公司、輕團隊的形式與互聯網公司進行戰斗，酷開成為創維的武器。
酷開銷量大于小米 但對手依舊可怕
小米、樂視之間雖然不斷撕逼，但他們相對于傳統家電企業而言卻都一樣，都是顛覆者，也就有了海信以“老大哥”的姿態出來勸架的戲碼。從公開銷量數據來看，在過去的一年，樂視電視銷量達到150萬臺，小米銷量超過30萬臺，而酷開經過一年多的努力銷量超過小米達到55萬臺，銷量增速明顯。
業內有聲音稱，互聯網品牌電視企業鬧得在熱鬧，銷量還不是被輕易超越，互聯網品牌究竟有什么可怕的?
王志國的態度很明確，銷量并不是互聯網品牌電視的可怕之處，因為不論是30萬臺，50萬臺還是150萬臺，與傳統電視企業相比都相差巨大，TCL年銷超千萬臺，創維也超800萬臺。目前所有所謂互聯網品牌加起來的出貨量都不到業界300萬的“及格線”。但是互聯網公司依舊是可怕的，他們可怕之處在于他們在做意識輸出，他們在“盜夢”。
就銷量而言，小米、樂視短期無法與傳統電視品牌接近，那是因為主流購買人群沒有改變，但是現在小米手機的使用者正在接受小米灌輸的思想，認同小米這個品牌，等到他們走出校園成家立業之后，他們就成為主流消費群體，到時小米增量是可怕的。同樣，樂視不斷強調他們的生態，他們的視頻內容優勢，這也聚集了許多依賴樂視網追劇的人，這些人在購買電視、更換電視時很有可能選擇樂視電視，這種對思維方式沖擊的可怕性遠遠大于銷量。
所以酷開并不是簡單的用低價電視應對互聯網品牌銷量的沖擊，而是要讓年輕的消費者了解除了小米和樂視之外，還有一個年輕的電視品牌叫“酷開”，酷開同樣可以為未來電視群體提供他們要的特色產品。王志國坦言，2015年他的主要工作就是品牌建設，銷量依舊沒有KPI。現階段，建立酷開的用戶群體，構建新用戶群對于酷開品牌的認知的重要性遠遠大于多賣幾十萬臺電視，“我們要為年輕人做好玩的產品，并希望能夠讓他們帶著家人一起享受互聯網的樂趣”，王志國透露了他們的品牌理念。
現在可能許多人知道創維電視，不知道酷開品牌，這還不是很可怕。但是，試想若干年后，如果創維品牌已經走出了年輕人的視線，酷開品牌還沒有樹立起來，主流購買群體的選擇只有小米和樂視，那才是真正的企業危機。“創維的雙品牌戰略就是為了平滑實現品牌群體的過渡”。
敲都敲不醒的員工 我們只能放手
前期有文章爆出骨干員工離職問題，王志國對于這個問題的態度是不想評論爆料員工的出發點，因為可能平臺與人不適合，時間久了，有些員工失去了應有的激情，換個平臺或許對雙方都好。酷開要逆襲，就要所有人一起努力，落下的自然要淘汰。這讓筆者想到了前段時間楊元慶的那句“你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒”。
王志國回憶酷開創建之初一年，也給了老員工很多的機會，一起努力，一起改變，但業務沒有任何波動，也沒有太大變化，大家的思路、意識、積極性因為在企業混時間太久了，已經固化了，沒辦法突破自我，帶著這家新的酷開往前沖。“當時團隊中還有人在猶豫，酷開能不能做起來?他們被老觀念、老問題束縛，已經麻木了，這樣的員工從領導者角度來說，繼續放在這個位置上風險太大，我只能選擇為他調崗。”
運營獨立已完成 上市準備進行時
酷開的獨立運營對于創維而言具有兩個意義，其一，用一個沒有負擔的新品牌對抗互聯網電視企業，在互聯網+時代為創維闖出一條路;其二，互聯網+概念大熱，酷開獨立上市，將為大股東創維創造財富。
據了解，獨立運營的酷開公司股份占比中，創維集團控股70%，剩下30%將提供給酷開創業團隊，合伙人以及獎勵創維內部高管。王志國表示現階段已經給對公司有貢獻的員工股份，有大概30%左右員工已經拿到股份，希望未來酷開公司全員持股，“我們還留了一些股份用來持續激勵內部有突出貢獻的員工和吸收新的互聯網人才”。
