2015年6月26日~28日,京東首期Hackathon編程馬拉松活動繼618之后又掀起了一次技術高潮。從大量報名者中選拔出的京東技術人組成團隊,以3天為一個小周期,加上前期進行的產品馬拉松、架構師訓練營,累計9天時間把需求變成了可以運行的線上產品,體驗了巨大時間壓力下的開發過程和團隊協作的力量。京東集團高級副總裁、京東研發體系負責人張晨認為,編程馬拉松和618一樣,對京東技術人是一種寶貴的歷練。“無論最終是哪個團隊勝出,其實參與編程馬拉松的京東技術人都已經贏了。這種經歷會讓技術人迅速成熟,信心百倍地面對未來的挑戰。”

京東集團高級副總裁、京東研發體系負責人張晨
從618到編程馬拉松:艱辛的經歷是寶貴財富
張晨表示,618是對京東技術人的一次考驗,如果不經歷618很難成為真正的京東人。 “就像所有的技術人在打一場硬仗,要么打贏,要么打輸,巨大的壓力下,形成了京東獨特的技術氛圍,一種讓技術人興奮的氛圍。”京東希望技術團隊中能夠不斷延續這種氛圍,將技術人最積極向上的一面體現出來,而編程馬拉松塑造的正是這種氛圍。
人最正向的一面往往會在完全為了團隊共同目標努力的時候發揮出來。對京東年輕的技術人來說,618備戰很辛苦,應戰也很辛苦,但是正因為這些艱辛讓大家活得精彩,也能更好地享受技術體系618完美表現的喜悅,這是一種體驗和經歷。“年輕人必須抓住每一次機會提高自己,給自己巨大的壓力,目標明確地做一些事情,不要放棄,努力爭取。因為當你往回看的時候,這些讓你無法忘記的艱辛就是生活中的精彩,是驅動你成長的力量和不畏挑戰的勇氣。從這個角度看,編程馬拉松也會帶給技術人員與618同樣的精彩。”張晨說。
京東的技術和技術人:獨特的雙價值體驗
談到馬拉松,大家往往第一印象就是痛苦的堅持,編程馬拉松也不例外。但張晨說,編程馬拉松活動可以看做是京東給技術人的一種福利。“能提供這種福利,大力推動人才培養,是一個優秀公司的體現。工程師不經歷一場Hackathon編程馬拉松,總會感覺在成長的歷程中總是缺了一點什么。”
同時,張晨認為,對技術人而言,京東是一個非常獨特的價值平臺。“京東技術人發揮的作用是巨大的,既在業務端產生商業價值,也明確提升了用戶體驗,豐富了服務,是獨特的雙價值體驗。”
這不同于純粹的技術展示,一個很酷的技術可能對社會和老百姓沒什么影響,僅僅是自娛自樂。而在京東,技術人員可以真正用技術推動業務發展,全國的電商用戶都會享受這種通過技術進步帶來的服務優化。張晨說,“現在的京東已經完全處于技術與業務雙驅動的時代,是一個先進互聯網技術驅動的企業。無論是海量訂單的處理還是大數據、云平臺和電商生態環境建設,都離不開技術與技術人的支撐和導向。”
京東編程馬拉松三彈連發:產品、架構、編程
京東編程馬拉松的幕后推手,京東技術學院負責人阿朱老師(呂建偉)表示,京東編程馬拉松是讓人才快速成長的最佳實踐,其中包括產品馬拉松、架構師訓練營、編程馬拉松三彈連發。產品馬拉松,主要讓想法和創意轉換成產品原型;在架構師訓練營上,參與者會根據產品原形,完成技術的選型和架構的設計;到了編程馬拉松,就會把前期的產品原形跟架構設計應用起來,真正實現1.0可運行的版本。只需九天,就能夠從最初的想法最終產出可真正上線運行的產品。“我們把這叫做世界上最小的YC創業營,不僅能夠產出需要的產品,還能夠識別人才、歷練人才,是京東技術學院的重要發力點。”
除了歷練和選拔人才,京東編程馬拉松對業務層面也有切實的推動。提出本次馬拉松產品需求的京東生活旅行研發部門負責人李侖表示,生活旅行研發部希望能夠引入更加敏捷的開發方式,不像過去重型項目那樣需要經歷繁瑣漫長的過程。“這次京東編程馬拉松就實現了一次典型的敏捷開發。有利于京東技術研發部利用敏捷開發,推動互聯網業務的進步,推出更多創新的線上產品,為用戶提供更多價值。”
張晨認為,通過京東編程馬拉松等一系列活動,豐富技術人員的經歷并提高實戰能力,借助京東優質的平臺資源與優勢,也會吸引更多技術人才的加入,為京東打造能打硬仗、也更具創新精神的技術團隊。“京東的成功取決于用戶的滿意度,憑借技術的力量,京東人要將業務的每一個環節都做到極致,努力將服務做到最好,為用戶提供最佳的購物體驗。如果用戶能感受到整個京東都在為他努力地服務,那么京東就贏了。而這一切,都會得到京東強大的技術驅動!”
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