7月，國產手機廠商紛紛曬出上半年成績單，目前，僅有酷派等幾家還未公布經營情況，因此市場預測酷派的市場份額可能出現下滑。
對此，昨日(7月16日)，酷派副總裁周明毅在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，“今年，酷派要做有質量的增長，上半年出貨量預期下降，但酷派不會放棄規模。”
談及不久前酷派引入樂視入股的原因時，周明毅透露，樂視入股后，在供應鏈、研發、硬件和專利等資源上，酷派能彌補樂視在終端方面的不足;而酷派需要樂視的內容和流量，來彌補營銷和品牌方面短板。
此外，對于目前國產手機廠商大力布局線下渠道，記者了解到，2015年，酷派中國區的核心戰略是建立酷派生態圈，重點深耕利潤豐厚的線下市場。周明毅甚至表示，“堅持線上線下同價，和零售商站在一起，嚴格控價;其次，用3年時間，投資15億元建1000個專賣店，6000個售點。”
引入樂視補營銷短板
6月28日，酷派集團與樂視網旗下公司LeviewMobileHKLimited訂立協議，樂視出資約21.9億元入股酷派，股權占比約18%。樂視的戰略入股，引發市場對酷派轉型的猜測。“酷派和樂視一直有合作，戰略入股方式引入樂視，是酷派選擇在合適時間對外開放共享。從業務層面來說，酷派在供應鏈、研發、硬件和專利等資源上有優勢，能夠彌補樂視在終端方面的不足;酷派則需要內容和流量，彌補營銷和品牌方面的短板。合作各方按照市場化運作，按照游戲規則來運行，酷派的研發、供應鏈作為支撐平臺來運行。”周明毅對《每日經濟新聞》記者表示。
事實上，7月2日，酷派在天翼終端交易博覽會上還提出了“C+戰略”，其中包括精品策略、渠道深耕、精益操盤、品牌重塑和合伙人機制。據了解，酷派“C+戰略”的重點是，重新定義酷派與渠道商之間的價值關系。通過分層合作，實現二級、三級城市全面布局，實現多維度，深度覆蓋。
周明毅則對《每日經濟新聞》記者解釋稱，精品策略就是聚焦精品，減少產品型號，重點打造鋒尚系列和鉑頓系列;渠道深耕，主要進一步將渠道下沉，依托社會公開渠道，建立實現4家NK客戶、78家GKA客戶、285家RKA客戶覆蓋。通過精準的計劃管理，適當的產品流速和嚴格的價格管控等措施，將產品與渠道完美結合，達到雙贏目的。
下調上半年出貨量預期
對于市場此前做出酷派市場份額可能出現下滑的預測，周明毅也肯定這一說法。
周明毅進一步表示，“(酷派)去年12月開始，逐步減少運營商市場出貨量權重，布局公開市場。今年上半年酷派還處在調整期，我們下調了出貨量預期。轉型中，酷派希望做到有質量地增長。”
對于布局高端市場的原因，周明毅也向《每日經濟新聞》記者進行了回應。
周明毅透露，截至目前，4000元價位鉑頓手機出貨量在幾萬部。盡管這個數據不理想，但酷派會堅持賣4000元和5000元手機，盡管現在沒有像三星的高端機型盈利得多，做高端機是為了保證研發和積累實力。
