記得幾年前，O2O市場(chǎng)還尚未開(kāi)墾，大家搶著入市爭(zhēng)著入局。而今短短的幾年時(shí)間，O2O市場(chǎng)已經(jīng)舊貌換新顏。近日，市場(chǎng)格局再掀波瀾，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)宣布正式合并。無(wú)論是業(yè)界媒體還是普通用戶(hù)，對(duì)于這一合并都十分關(guān)注，因?yàn)殡S著大家對(duì)于生活服務(wù)類(lèi)需求的增多，未來(lái)誰(shuí)是市場(chǎng)一哥顯得至關(guān)重要。那么，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)為什么合并?合并背后，又會(huì)產(chǎn)生哪些跌宕起伏?
如今的O2O市場(chǎng)與幾年前的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)極像，開(kāi)場(chǎng)轟轟烈烈，中途燒錢(qián)無(wú)忌，但是再看今天，當(dāng)年千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)的紅火早已被一縷秋風(fēng)吹向天邊，而今的O2O市場(chǎng)就仿佛昨日的團(tuán)購(gòu)重現(xiàn)。作為團(tuán)購(gòu)起家，后轉(zhuǎn)入O2O市場(chǎng)的美圖與大眾點(diǎn)評(píng)，二者都應(yīng)該很清楚團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)時(shí)經(jīng)歷了怎樣的“慘狀”。相信也正因如此，二者也意識(shí)到在O2O市場(chǎng)合則兩利的道理，不過(guò)二者的合并仍然留下很多思考。
市場(chǎng)與資本雙重壓力，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)抱團(tuán)取暖
我們說(shuō)看問(wèn)題一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。合并的背后實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)份額與資本市場(chǎng)的壓力永遠(yuǎn)不能忽視。的確數(shù)據(jù)表明，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的市場(chǎng)份額較高，但市場(chǎng)份額有時(shí)并不能帶來(lái)安全感。百度砸出200億投給糯米，令O2O市場(chǎng)狂起漣漪的同時(shí)，也讓美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)心有余悸。顯然，百度在O2O市場(chǎng)中的決心與魄力已經(jīng)帶給美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)壓力，而市場(chǎng)份額對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑最為至關(guān)重要。
除了市場(chǎng)份額的壓力外，資本市場(chǎng)向來(lái)對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到舉足輕重的作用。眾所周知，紅杉資本在這次合并中發(fā)揮了推手效力。不過(guò)，到底是像滴滴快的一樣能夠做到市值翻翻，還是像58趕集的合并一樣遭遇滑鐵盧，現(xiàn)在還很難斷定。然而可以想見(jiàn)的是，以燒錢(qián)為主要模式的經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)不能滿(mǎn)足資本市場(chǎng)的要求。迫于外部市場(chǎng)份額壓力，內(nèi)部資本市場(chǎng)干擾，“內(nèi)憂(yōu)外患”導(dǎo)致美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)被迫在此時(shí)此刻走到了一起抱團(tuán)取暖。
合并后市場(chǎng)反應(yīng)不一，優(yōu)惠補(bǔ)貼似曾昨日黃花
任何企業(yè)一旦發(fā)生收購(gòu)、合并、并購(gòu)等商業(yè)行為，勢(shì)必對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)產(chǎn)生巨大影響。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并對(duì)于市場(chǎng)就產(chǎn)生了發(fā)酵效應(yīng)，二者合并必然對(duì)商戶(hù)和用戶(hù)產(chǎn)生影響。在以往的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商戶(hù)可以對(duì)平臺(tái)進(jìn)行選擇，自身議價(jià)能力更強(qiáng)，一旦合并就意味著這種議價(jià)能力減弱，所享受的福利也會(huì)隨之減少。對(duì)于商家而言，他們不希望某個(gè)平臺(tái)一家獨(dú)大，因?yàn)樯碳覍?duì)于網(wǎng)站的需求很簡(jiǎn)單——帶來(lái)流量吸引用戶(hù)，提高流水和營(yíng)業(yè)額。如果二者合并，商家就會(huì)被平臺(tái)捆綁，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)將會(huì)變得十分可怕。
而對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，套用美國(guó)連線(xiàn)雜志創(chuàng)始人KK的話(huà)說(shuō)：“當(dāng)市場(chǎng)中滿(mǎn)是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，往往是用戶(hù)最為受益的時(shí)候。”現(xiàn)在合并了，尤其還是市場(chǎng)中老大和老二合并了，那么這種優(yōu)惠和補(bǔ)貼勢(shì)必降低?？纯吹蔚慰斓暮喜⑶昂?，你就能想象到以后的市場(chǎng)是個(gè)什么樣子。當(dāng)然，從另外的角度看，未來(lái)百度糯米和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇，而用戶(hù)也許可以繼續(xù)享受競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的福利，至少百度糯米此前宣布的10億紅包活動(dòng)就已經(jīng)讓人看出了端倪。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)是選擇跟進(jìn)，繼續(xù)給用戶(hù)提供福利，還是停下腳步，對(duì)于二者來(lái)說(shuō)是個(gè)值得深思的問(wèn)題。
美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，背后隱患危機(jī)四伏
事實(shí)上，從客觀的角度說(shuō)，合并對(duì)于企業(yè)可謂利弊兼得。然而最大的問(wèn)題在于合并后，任何事物都變成了+1。從公司層面講，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，成立了一家VIE架構(gòu)的新公司。雖然方便了管理層和投資人對(duì)企業(yè)的完全把控，但對(duì)于跟隨創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)員工似乎并不公平。要知道一旦上市成功的是新公司，那么原來(lái)兩家公司的元老級(jí)員工實(shí)際上是享受不到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所帶來(lái)的任何好處的。仔細(xì)想想，如果你為之付出的事業(yè)，最后回報(bào)卻是這個(gè)樣子，誰(shuí)會(huì)不感到心酸?
而對(duì)于高管和員工層面來(lái)說(shuō)，問(wèn)題似乎也無(wú)法避免。雙CEO制度雖然看上去很美，但“一山不容二虎”的道理大家都懂，能夠做到CEO的位置，勢(shì)必能力和個(gè)性上都非同一般。而遇重大決策的時(shí)候，兩位CEO的意見(jiàn)如何平衡?誰(shuí)來(lái)平衡?誰(shuí)又有能力去平衡?都是令人難以想象的畫(huà)面。此外，合并就意味著人員的冗余和繁雜，一個(gè)崗位不可能有兩個(gè)員工。于是，內(nèi)部的調(diào)整和爭(zhēng)斗無(wú)法避免，誰(shuí)占據(jù)主動(dòng)，誰(shuí)的員工可以穩(wěn)如泰山，似乎都是兩家需要直面的問(wèn)題。而據(jù)爆料，雖然兩家對(duì)外宣布合并，但在許多實(shí)際業(yè)務(wù)上，仍然存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從兩家員工對(duì)于商家的態(tài)度便可見(jiàn)一斑，這與兩家之前的“積怨已深”頗有原因。
如此看來(lái)，美團(tuán)的敢打敢拼似乎在這場(chǎng)合并戰(zhàn)役中更占優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化大眾點(diǎn)評(píng)用戶(hù)，擴(kuò)充美團(tuán)的市場(chǎng)份額似乎只是時(shí)間問(wèn)題。然而毋庸置疑的是，O2O市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，用戶(hù)不會(huì)在意是誰(shuí)掌舵，只會(huì)關(guān)心產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量，如果美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)不能減少合并的調(diào)整時(shí)間，不能迅速擺脫合并帶來(lái)的內(nèi)耗，則很有可能被緊隨其后的百度糯米抓住機(jī)會(huì)。到時(shí)候，面對(duì)O2O寒冬，抱團(tuán)取暖未見(jiàn)得有效，相反也許還會(huì)自斷其臂。
