在商業和時尚雜志上穿著頂級男裝拍照的成功人士和互聯網大V，曾經是早期投資者在中國的第一個形象標簽，這個印象正是來自于徐小平、雷軍、沈南鵬、何伯權、蔡文勝、李開復等人，他們有的是聲名遠揚的成功創業者，有的是高層職業經理人出身，他們提著滿滿的一桶金轉型做投資人。他們或者起點高，或者離資本更近，都曾經有各自輝煌的戰績。
而年輕一代的早期投資人改變了以上這些約定俗成，只在咖啡館談項目也能成功的時代已經過去了，他們告訴你故事可不都是這樣。
28歲的旦恩創投副總裁新紀夫被他所投資的創業者稱做“小新”。“其實我不姓’新’，我是蒙古族，‘新紀夫’就是我的名，意思大概是有冒險精神的人。”新紀夫笑稱。
和大部分投資圈的前輩相比，新紀夫說自己的職業發展路徑是“非典型”的，在成為早期投資人之前，他既沒有很多投資經驗，也沒有創業經歷。他喜歡美國的鬼才導演昆汀、曾得過普利獎的作家學者威爾·杜蘭特以及著有《神學政治論》的哲學家史賓諾沙等。
“年輕”這個標簽對他而言，使他不得不更加勤奮，對待錢的態度更謹慎，用廣泛的閱讀和編織人脈網絡來獲取更好的信息來源和更獨特敏銳的觸角——這是每一個成功的早期投資者都需要的。
人最大的投資就是對自己的投資
“我做的第一筆投資就是對自己職業生涯的投資。”新紀夫說。
2011年，在一次偶然的機會，新紀夫做出了他在職業發展上的第一個重要選擇——也是他職業發展曲線陡峭上升的原因——放棄投行的工作，從紐約回到北京，協助旦恩創投創始人凌代鴻籌備建立旦恩創投機構，成為了旦恩創投的二號員工。
“人最大的投資其實是對自己的投資，決定將自己的金錢和時間花費在什么上面。如果投資不好自己，可能就不適合幫別人管錢。“新紀夫在紐約投行工作時從事的是健康、能源等項目的跨境并購，在工作中，他逐漸發現中國互聯網對傳統行業和醫療的改造處于比較初期的階段，具有巨大的發展機會，他希望能參與其中。如果自己仍然在投行工作，雖然職業發展之路比較明確，但卻很難有機會直接地參與到這個難得的行業發展趨勢中，無論是升職空間還是財務回報都有天花板期。
“現在來看，我當時選擇回國創業，選擇最大程度的參與到醫療和產業互聯網的投資決策是對的，所以第一筆投資還算成功，我挺開心的。”新紀夫說。
比財務 回報更重要的財富是與企業家們共同成長
中國的早期投資人分兩種，一種是“放養式”，可能將錢投出去一年半載都不再有音信，而更多的早期投資人采取的是“圈養式”，深度參與項目，除了提供資本，還會拿出自己的資源和經驗來驗證商業模式。
新紀夫說自己一定是后者。他不僅幫助投資的早期團隊招人、做早期的PR宣傳，還提供BD、財務和法務的支持。
“我與旦恩創投所投的三十四家企業創始人的溝通，可能比他們與女朋友溝通還要密切。”無論是在國內還是國外，新紀夫的手機永遠24小時開機，每天要充4次電，因為每天都會有所投公司的CEO給他打電話，有的時候是請他解決一些投后的問題，有的時候則是傾訴創業之中隨時而在卻無法排解的苦悶。”新紀夫笑稱，自己扮演的角色既是這些創業者的“救火隊員”，也是他們的“枕邊人”。
與這三十幾位創業者相處的時間，短則一年，長則三四年，這些年的共同成長積累下的經驗和資源被新紀夫稱為“比財務回報更重要的財富”。
新紀夫知道自己的短板在于并未真正在一個企業從事過具體業務，因此他在做投資決策時也就更謹慎，經常會進駐所投企業，深度體驗企業的文化，更關注企業經營方面的細節信息。新紀夫舉了個例子：“比如一家公司今年的經營目標是要達到五千萬的銷售收入，我會向創始人詢問他會采取什么樣的管理步驟和經營動作去實現這個目標，如招聘什么背景的人才、人才從哪里招、用什么樣的激勵體系去留住員工、如何獲取客戶、返點多少等細節問題。只有這樣我才能知道企業可能存在的經營風險。”
三四線城市以及縣、鄉、村市場是旦恩創投2015年投資的區域重點，新紀夫認為，這個區域的市場中還有幾億人的基本需求還沒有被滿足，在如此大的一個人群市場中，一定會誕生出許多優秀的企業。對于這部分領域，最大的投資難度是如果不能真的深入其中研究鄉村的社會特征，就無法發現其中真實的需求，并找到合適的商業模式和團隊。
為了了解鄉村的生態，新紀夫和旦恩創投的全體投資經理都在研讀費孝通所著的《鄉土中國》，除此之外，新紀夫還到河北、河南、山東等農業大省“下鄉”兩周，并投資了一家醫療企業。“舉個例子來說，河北保定是一個離北京很近的地級市，保定的一千多萬人口中有八百萬農業人口，村民們連最基本的存取款的需求都沒有被滿足，更別說住院治病的需求了。有的村民得了冠脈梗阻等心血管疾病，很多要到市里的醫院甚至是省里的醫院去治療，整個就醫流程冗長而復雜，有一些人在轉診的過程中就離世了。新紀夫認為，這才是中國最急需解決的問題，未來一定會誕生出一批優秀的企業解決這部分區域的實際需求，存在著巨大的投資機會。
在這個過程中，新紀夫也逐漸建立起自己的投資方法論。旦恩創投內部一直崇尚“常青基金”的概念，在早期投資階段以專業的機構的方式管理自有資金，而不是更多募集外來資金。新紀夫堅持用自己的資金參與旦恩創投投資的幾乎每個項目，他認為必須對所投企業非常堅信，才會用自己的資金做投資決策，這是負責任的表現。
做一個真正的價值投資者
早期投資是一門關于“人”的生意，作為早期投資者，“新紀夫們”每天都要面對許多人的夢想。從周一到周日，新紀夫一周大約要見100多個新的創業者。想要做到個人的工作和生活平衡是一件并不現實的事情。“想要在一個行業中做到優秀，工作時間一定占據了你95%的時間。”
繁忙的工作和無時不在的挑戰并不是這個年輕投資人的困惑。他坦言，他最大的焦慮來自于自己做過的錯誤決策，他經常反思自己為什么會出現這樣的錯誤，進而可能出現自我懷疑和自我否定的情緒。“對事情判斷的錯誤還好，丟了一筆錢還可以賺回來，而對人判斷的錯誤會讓我產生自我否定——我對其他人的判斷是否也是錯的?未來我是不是還可以相信別人?”
面對這些焦慮和不成熟，新紀夫認為，深度的閱讀可以讓他更謙卑，更加理解人性。除此之外，與投資以外的更多行業人士聊天，也會給他帶來一些新鮮有趣的視角，保持自己內心的開放。
近期，旦恩創投所投的項目中有兩個被上市公司并購退出。從開始尋找并購的交易，到交割過程中的談判，到最后的交割執行，新紀夫都深度參與其中。當完整的體驗了投、管、退的完整投資周期后，面對投資這份事業，他越來越專注，也更踏實和從容。
“我并不把自己看做一個投資行業的從業者或者職業投資人，而是一個創業者，從進入旦恩的第一天開始我就看好這個生意;我也是一個價值投資者，我認為但早期投資并不是一個銷售的工作，它的回報很緩慢，因此我會長期持有。”新紀夫說。
