中興通訊執行副總裁、中興終端CEO曾學忠在“中興AXON天機”發布會期間接受《通信生活報報》(微信:maoqiying2008)專訪時表示，“未來全球手機廠商只有三家公司能賺錢，只有進入前三才能保證健康生存，一旦被甩出去將是非常痛苦而危險，HTC、諾基亞都是例子。而中興的目標是盡快進入前三。”那時候，全球手機廠商的格局是，其中一家是蘋果，另外兩家則一定是中國品牌。
眼下所有中國手機廠商離全球頂級這一級別還有距離，占不了美國市場就戴不上頂級的帽子。而在這一點上中興手機很有優勢，據IDC數據，今年第一季度中興已經成為美國預付費手機市場第二大廠商，運營商市場份額排名第四。曾學忠表示，中興在產品上要真正能夠做出安卓高端的精品，讓消費者感覺到安卓旗艦越來越接近于蘋果整體用戶體驗，中興要靠好產品來實現我自己的奮斗目標。
中國市場中興為何叫“二次創業”?曾學忠透露，因為中國市場競爭非常激烈，各類中國廠家非常多。中興這些年擅長做B2B，現在，做很多機型從100多款砍到幾十款到現在砍到三個系列，產出非常少。不過，機型減少了規模肯定會不可避免受到一些影響，其實很多友商也都經歷過這種過程，但是，這個路子就是把五個指頭收回來變成一個拳頭打出去是必須的，不能延續過去為了銷量而銷量的狀態。中興提出來“二次創業，三年重返前三”，要靠什么?手機行業還是靠產品，所以我認為產品是1，銷售是0，好的產品會說話。
曾學忠還分享如下信息：
1、中興天機為何起名叫AXON?
這是我對于手機行業理解，我認為手機未來還有更加重要發展，就是人的延伸或者人類神經中樞的延伸，所以當時我們取這個英文名AXON叫神經元的軸突，我更愿意把它理解為神經中樞，因為中文不好叫，我自己給它起了個名字叫“愛神”。
2、18個月。
天機這一款手機，準備了18個月，我認為這款手機是迄今為止最高水平的安卓旗艦，以美國設計研發、富士康生產這一款高品質的安卓旗艦。
3、銷售預期：
這款手機有兩個版本，這一款是5.5寸的分成頂配和高配，還有一款mini。高配這個產品能夠過百萬，mini希望全球能夠達到五百萬以上的出貨規模。
今年上半年中興終端發貨量4600萬部，其中，智能手機發貨量達到2600萬部。
4、海外市場。
中興市場規劃為“立足中美、輻射全球”。輻射全球是一個有影響力大國的布局計劃，重點大國進前三目標，如今澳大利亞已實現了，包括墨西哥、加拿大、歐洲一些國家，每一個都有，包括俄羅斯，東南亞的泰國等。中興手機也有印度發布的計劃，最近在印度推出了nubia Z9 mini。
5、中興終端生態。
中興未來就三類產品，全球統一規劃。因為過去產品比較雜亂，內部討論會做出決策，聚焦成真正的“3+1”，天機是中興未來的旗艦，在國外不叫天機叫AXON，天機好幾代了，一代一代做下去。
中興手機不要為了生態而生態。所謂生態就是能給用戶帶來價值，如何能夠提升用戶價值的話，跟誰合作?不要為了合作而合作，要考慮自己產業鏈的發展，自己對未來布局的思考，中興為什么要做穿戴?因為隨著手機大屏化、功能越來越強大，需要一個穿戴跟手機結合，在很多場景下能夠有更加好的用戶的體驗，給用戶帶來價值。
6、山寨現象。
“中國山寨”廠家模仿能力確實是毋庸置疑的，但是山寨模仿是中國常態和現狀，從中興的角度看，不要把它當回事了，走好自己的路。譬如，那么多山寨蘋果，并不影響蘋果在主流用戶大眾消費者當中地位。中興會圍繞自己技術方向逐步打造核心平臺。反過來看，有很多山寨廠家山寨你，也說明你受歡迎，山寨廠家是逐利的，一定是關注比較流行、受歡迎的產品，這個說明中興產品方向或者產品的設計、產品定位是不錯的。
