近兩年，校園O2O可謂風(fēng)光無限，多家企業(yè)獲得資本市場肯定，動(dòng)輒千萬過億的巨額融資可見高校或?qū)⒊蔀榧?xì)分領(lǐng)域的掘金點(diǎn)，前景可觀。然而，寬敞大道并不一定就是坦途，有人則必有競爭，校園O2O的新一輪大戰(zhàn)才正開場。
龐大的在校生基數(shù)、學(xué)生用戶的高頻剛需、潛藏的淘金商機(jī)，這些因素的推動(dòng)都讓校園O2O市場看起來格外“誘人”，以至吸引了眾多企業(yè)分別從餐飲、物流、便利店、招聘、生鮮、互聯(lián)網(wǎng)金融等各類細(xì)分領(lǐng)域切入了校園市場，期望能從中分享“蛋糕”。資本市場的熱錢涌動(dòng)讓這塊蛋糕的競爭亦愈發(fā)激烈。 今年三月以來，校園O2O市場就迎來了一輪井噴，多家校園O2O企業(yè)陸續(xù)宣布獲得巨額融資：上月，知名校園O2O服務(wù)商“校呵呵”已獲大潤發(fā)超市A輪數(shù)千萬戰(zhàn)略投資，大潤發(fā)旗下B2C電商網(wǎng)站飛牛網(wǎng)正式戰(zhàn)略入股。校呵呵除了獲得大量資金之外，還獲得了大陸市場商超之王大潤發(fā)在供應(yīng)鏈之上的全面支持。 除校呵呵外，號(hào)稱校園輕生活掌門的“俺來也”獲得 A 輪 1.1 億元投資;校園便利店O2O平臺(tái)59store8月初便對(duì)外宣布其已完成2億人民幣的Pre-B輪融資;宅米也拿到了美團(tuán)領(lǐng)投的近3500萬美元B輪融資…… 盡管風(fēng)頭正盛，然而風(fēng)口之下的校園O2O路并不好走，物流配送是他們同樣不容忽視的一大問題。那么面對(duì)“最后一公里”痛點(diǎn)，如何解決?如何才能從眾多競爭者中脫穎而出呢? 以便利店切入校園的宅米和59store，宅米采用眾包+直營配送模式，集合周邊商戶入駐，物流則全部由宅米自己的“蜘蛛俠”學(xué)生團(tuán)隊(duì)完成。宅米的模式無疑是一部分校園O2O平臺(tái)的代表，而第三方商戶引入的良莠不齊，以及全學(xué)生構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的管理難以直達(dá)，同樣是隱患所在。 而與其他校園O2O項(xiàng)目不同，屬于重模式運(yùn)營的校呵呵，選擇與大潤發(fā)超市的戰(zhàn)略合作，大大減輕了自建供應(yīng)的壓力。原有的城市大倉被取消，取而代之的是直接直接對(duì)接各地大潤發(fā)倉庫拿貨，保證了貨物正品、種類多、價(jià)格，貨品供應(yīng)更加輕便高效。相信這一點(diǎn)，對(duì)于目標(biāo)學(xué)生群體而言或?qū)⑹且淮笳T點(diǎn)，而除了零食，日用品類的標(biāo)準(zhǔn)商品之外，各地的大潤發(fā)超市還將為校呵呵提供相關(guān)水果，冷藏品等非標(biāo)品的的合作。 面對(duì)最后的這“一公里”，大家各施各法，象牙塔內(nèi)O2O的這把火已經(jīng)越燒越旺。但可以肯定的是，目前誰也無法取代誰，未來會(huì)在競爭中齊頭并進(jìn)。當(dāng)先入者與后進(jìn)者的十八般武藝盡出，誰又將笑到最后?我們拭目以待。
