5.5寸FHD屏、4G全網(wǎng)通、金屬機(jī)身、指紋識(shí)別……這些原本中高端機(jī)型的配置如今正成為千元智能手機(jī)的標(biāo)配。
昨日，中興發(fā)布了威武3手機(jī)。作為V5系列的第三代產(chǎn)品(V5后改名威武)，其采用了金屬機(jī)身設(shè)計(jì)，材質(zhì)為鋁合金。并且加入了指紋識(shí)別功能，位于機(jī)身背部，支持指紋解鎖和快速啟動(dòng)應(yīng)用，以及指紋快門。市場(chǎng)售價(jià)999元。
對(duì)此，中興終端CEO曾學(xué)忠在接受騰訊科技專訪時(shí)表示：“在千元檔我們第一個(gè)加入了指紋識(shí)別，算上金屬顏值、極致UI(威武3搭載了nubia UI 3.0威武定制版，內(nèi)置nubia定制的NeoVision 5.0相機(jī)), 我認(rèn)為這三個(gè)配置將是今年千元檔的新標(biāo)準(zhǔn)。”
數(shù)據(jù)顯示，2014年中國手機(jī)市場(chǎng)所銷手機(jī)60%為千元機(jī)。市場(chǎng)規(guī)模的緊縮導(dǎo)致2015年中國手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，具體表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn)的規(guī)模爆發(fā)，尤其是各大品牌的拳頭產(chǎn)品在千元及千元以下手機(jī)市場(chǎng)激烈交鋒。
目前，在千元機(jī)市場(chǎng)不僅有小米、華為、聯(lián)想，更有360、樂視、錘子等新軍不斷加入。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，千元機(jī)也正在擺脫低廉、山寨之風(fēng)，反而走起了低價(jià)高配之路。
“今年中興終端有一些策略上的變化，我們不再追求低配置，低價(jià)格檔位的機(jī)型，我們更關(guān)注要做精品機(jī)，做良心機(jī)，做好的體驗(yàn)機(jī)型。這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該說現(xiàn)在2000檔的手機(jī)才有，千元檔我們率先體現(xiàn)了。”曾學(xué)忠說。
從Blade、紅牛、V5，再到今天的威武，中興在千元機(jī)市場(chǎng)可謂深耕有道。三年前的Blade系列曾被譽(yù)為聯(lián)通定義千元智能機(jī)的鼻祖，單品超千萬部，遠(yuǎn)銷英國、法國、芬蘭、希臘、西班牙、日本等全球30多個(gè)國家和地區(qū)。
由此打下的基礎(chǔ)在中興后續(xù)的千元機(jī)型中也得以延續(xù)。據(jù)騰訊科技從中興終端相關(guān)人士了解到，威武前兩代產(chǎn)品銷量也不俗，均超過百萬。
轉(zhuǎn)型初見效。
自2014年以來，中興終端布局精品路線，拋棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，向高端精品市場(chǎng)進(jìn)軍，將產(chǎn)品策略歸結(jié)到“3+1”上：“3”分別是指AXON旗艦系列、以星星為代表的精品系列以及以拍照、分享等為主的千元智能機(jī)系列，“1”則是指努比亞。
產(chǎn)品的明確規(guī)劃則源自內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。去年第四季度，在原有“1+4”的組織構(gòu)架上(2014年年初，中興手機(jī)管理結(jié)構(gòu)更加扁平化，全球分為中國、北美、亞太獨(dú)聯(lián)體、歐拉非四大區(qū)域市場(chǎng)，分別任命吳海、程立新、張樹民、闞玉倫為區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一向曾學(xué)忠匯報(bào)。)，中興終端新成立全球研發(fā)中心，由北美地區(qū)的紀(jì)中偉統(tǒng)一負(fù)責(zé)，旨在統(tǒng)一各區(qū)域的產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃、交付等，以便更快的相應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，內(nèi)部把這次調(diào)整結(jié)果稱為“1+5”。
作為上任一年半之久的曾學(xué)忠，這是其大刀闊斧改革的結(jié)果，中興終端轉(zhuǎn)型也初見效果。數(shù)據(jù)顯示，中興終端上半年總銷量為4600萬部，其中智能手機(jī)的數(shù)量為2600萬部，相比去年2400萬部有所提升。
值得關(guān)注的是，今年上半年，中興手機(jī)在國內(nèi)公開渠道的收入占比為45.9%，運(yùn)營商渠道占比進(jìn)一步下降。從渠道的變化來看，中興終端正在擺脫以往運(yùn)營商定制化、廉價(jià)化的產(chǎn)品思路，轉(zhuǎn)而傾向提升品牌認(rèn)知的社會(huì)渠道。
對(duì)此，曾學(xué)忠表示：“運(yùn)營商的需求，過去我們是以他們?yōu)橹鳎S著威武系列的上市，我們會(huì)更加注重我們自身的產(chǎn)品系列在三網(wǎng)，以及從線上到線下，從運(yùn)營商到渠道的合作。過去是我們?yōu)樗ㄖ疲磥硎沁\(yùn)營商給我定制這個(gè)系列，在運(yùn)營商做一些淺度的調(diào)整，我們會(huì)越來越以我們?yōu)橹魍苿?dòng)的機(jī)型。”
據(jù)悉，此次威武3也是在營銷渠道上更加互聯(lián)網(wǎng)化，該產(chǎn)品將在中興威武官網(wǎng)和京東進(jìn)行新機(jī)首發(fā)。
對(duì)于中興終端一路轉(zhuǎn)型的思考，曾學(xué)忠坦言，“中興過去是B2B為主的手機(jī)制造商，這一年多我們大力往B2C轉(zhuǎn)型，我覺得最重要的就是要做精品，于是我們砍掉了很多機(jī)型，用18個(gè)月推出了AXON旗艦機(jī)型，這樣做目的是注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶價(jià)值。”
有人把中興終端目前的轉(zhuǎn)型稱之為再次創(chuàng)業(yè)，有完整的組織構(gòu)架、清晰的產(chǎn)品定位、全球統(tǒng)一的研發(fā)供應(yīng)鏈以及曾學(xué)忠?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的士氣，但缺少的是一款爆品，是AXON、星星還是威武3還需市場(chǎng)來驗(yàn)證。
