日日操夜夜添-日日操影院-日日草夜夜操-日日干干-精品一区二区三区波多野结衣-精品一区二区三区高清免费不卡

公告:魔扣目錄網為廣大站長提供免費收錄網站服務,提交前請做好本站友鏈:【 網站目錄:http://www.ylptlb.cn 】, 免友鏈快審服務(50元/站),

點擊這里在線咨詢客服
新站提交
  • 網站:51998
  • 待審:31
  • 小程序:12
  • 文章:1030137
  • 會員:747

  兩只黑鳥掠過巨大的幕墻,遁入不遠處一團深綠色樹冠。無邊的雨幕里,晦暗的天空下,蘇寧總部諾富特酒店人流如織,確實就像馬云所言,好像婚禮一樣。

  “意料之外,預料之中。”昨日,人群中,蘇寧電器副董事長孫為民邊走邊對我說。他一如十年前那般沉穩、儒雅。四年前抱怨過的一簇白發,似乎不見了。

  這是阿里與蘇寧合作案發布會結束后的一幕。就在這場景之前的一個多小時,幾百名半天蒙在鼓里的記者,突然被卷入一個巨大的感情漩渦:過往言論博弈、競爭多多的阿里與蘇寧,把手言歡。這確實像是意料之外的事情。

  那些上午刷屏互聯網零售的人們,忽然被這波更大的力場吸附。人們不由自主地拉出上午還在蘇寧侃侃而談的李彥宏、王健林,說他們是真正的“暖男”(暖場的男子);人們不由自主地拉出劉強東,說他“已哭倒在朝陽區,哭倒在洞房”;人們諄諄地教導國美電器說,該找下家談判了。

  確實也有無數的理由認定,這是孫為民所說的“預料之中”的事。至少在中國商業社會,如果你想做個風光的拉郎配,除了阿里與萬達、阿里與蘇寧之外,確實其他都還顯得局促。

  同樣有無數的理由謳歌這一幕。相信多年以后,它依然會流淌在各種文字中。就如馬云所說,“這是中國商業史上很重要的日子,也是商業界很重要的一個結合”;就像張近東所言,今天的決定,將開啟中國商業零售新的篇章,必將為行業和社會樹立一個新的典范,成為互聯網零售劃時代的一個事件、中國商業歷史上新的一頁。

  有關雙方合作案的基本內容,其實很有限。無非是阿里280多億參與蘇寧定增,獲得19.9%的股份;蘇寧認購阿里新發行的2800多萬新股,占比逾1%。至于發布會上逍遙子與孫為民提到一些合作步驟,欲言又止,引而不發的姿態激發出的無數想象,確實還有待落實,這是一個長期的事情。

  當然,我們可以復述一下基本邏輯:阿里為蘇寧提供巨額資本、巨大的入口流量、整個基于交易的平臺服務體系、各種變現通道、菜鳥們的通道能力等等,蘇寧可為阿里提供物流支撐、線下門店體驗、豐富的3C供應鏈、高品質的商品資源、線下售后服務的支撐等。

  當然還有許多隱晦的部分。比如雙方各自的生態空間、品牌綜合效應、資本市場尤其股價的背書效應、針對各自競爭陣營的威懾效應,當然還有馬云、張近東兩人累積多年獨特的商界社交資源、政經資源等。

  跑開,舉一個小例子。如果沒有中間人牽線搭橋,完全憑借馬云與張近東兩人有限接觸,我真的覺得兩個月達成合作很難。人們也許能想到柳傳志以及聯想控股之下的弘毅,馬云與張近東在這個圈層交匯。也許還有其他偶然的力量。歷史上越是重大的商業合作案,往往越是出自非常偶然的一瞥、一個提議。盡管張近東說他與馬云兩人一直以來惺惺相惜,但若沒有一種長久的心理期待,沒有一種瞬間催化的觸媒,我不信這一幕這么快。

  馬云、張近東都否認出于單純的競爭、回擊對手陣營,強調了一種已經來臨的融合產業趨勢。騰訊與京東、京東與永輝超市、正在逡巡投下巨資的百度、野心勃勃的萬達、元氣恢復到雞血滿滿狀態的國美們,再加上增長放緩的市場現實、溫吞的股價,可能都會讓雙方有所期待。

  即便認為他們的否認帶有粉飾,跳出合作案基本內容,這一幕確實也值得謳歌。它不會讓人覺得你在過分歌頌某種太平,或被認為你的文字已被過度裹挾。

  阿里與蘇寧合作的最大價值,并不在于雙方誰為誰補充了什么業務,而在于它們為中國爭議不斷的經濟發展模式提供了一種參照,一種可能彌合兩種模式各自傷痕、通達更大成功的路徑。它未必是唯一,未必是未來的最佳,但在這個微妙、膠著的時刻,它可能是最切實、可行的一幕,有助于澄清產業迷障,彌合互聯網與傳統陣營的割裂與爭斗,給這個社會灌注信任、一種激蕩人心的開放精神。

  借此,人們能看到,中國的“新商業文明”,確實不是一句口號,它正浮現在中國現實的土壤,尤其是線下與線上相連的血脈里,相互依存里。

  我相信,當兩個原本博弈多多的對手牽手時,昨日上午還在蘇寧侃侃而談的王健林、李彥宏,心里一定會有某種心理觸動。遠處的馬化騰、劉強東、獄中的黃光裕,無數線下的中國經營者們,甚至更遠處的沃爾瑪們、亞馬遜們,麥德龍們,應該不會無視這一幕。

  即使我們不去引用已引濫的“互聯網”,不迎合空洞的政治風向,我們的日常生活足以告訴我們,這一幕背后,中國原本裂痕明顯的兩種經濟模式,已到一個融合、合攏時刻。

  一個沒有互聯網翅膀的中國實體經濟,甚至包括中國傳統文化,是無法復興、飛躍的;一個沒有實體經濟、傳統文化支撐的中國互聯網,是不可能在下一個10年、20年,更遠的未來,以獨立姿態融合全球視野的。對中國來說,新商業文明,絕不能建立在殺死傳統經濟的基礎上,而要融入其中,汲取營養,拋卻包袱,提高效率,豐富生態。沒有傳統力量與現實生活,互聯網會失去夢想與血色,在一片沙文主義中自掘墳墓。

  我相信,這一幕的價值,也一定會在中國政府官員、各種機構組織甚至大眾層面掀起心理激蕩。過往的各種行政、行業、人心的壁壘,即使不會立刻坍塌,甚至會繼續出現反復,但是,這一幕的力量,一定會慢慢軟化它們。

  審視阿里與蘇寧的企業身份,阿里自定義的出于民企而超越民企的“國家企業”,與蘇寧云商一直以來面向全球的中國民企定位吻合。某種程度上,可以說,這一幕,是中國融合經濟模式自由的象征。

  即便放在全球,這一幕也不多見。無論是沃爾瑪,麥德龍們,還是紅得發紫的亞馬遜們,其實都并沒有走出各自的困頓。阿里與蘇寧身處生態復雜、壁壘甚多的中國,反而具有更多超越的機會。所以,這一幕,足以引發全球商業界關注。

  當然,我們不要幻想,這一幕會促成最理想的合作,幻想中國兩大經濟模式從而其樂融融。這絕不可能。我們謳歌它,主要出于一種開放的胸懷、包容與體諒的精神。

  馬云的天下意識有目共睹,如果沒有開放性,阿里不可能成長至今,馬云不可能成為全球互聯網英雄。但馬云個人對傳統行業的認知,也經歷了一個周期。最初他的言論也充滿互聯網暴力美學,當然其中有他對體制、文化、保守氛圍的某種不滿。即便到了2014年上半年,他依然有不少刺激性言論。但是IPO前后,尤其是2015年以來,馬云的視野已經遠非過往可比。他與各種商業、政治、三教九流人物的碰撞,其實展示的是一個全新的江湖。

  若你再結合今年上半年以來阿里管理層的調整、部分“老人”隱退,逍遙子們的出線,全球人才的引進,能感受到,阿里自身的文化也已經開始發現變化。它在經歷一場新的開放歷程。

  但若說昨日這一幕帶給我個人的感受,張近東更令人感動。過去多年,我曾多次接觸過他與孫為民,以及蘇寧多名高管,至少在言論層面,親身感受過他的內心開放之旅。蘇寧敢于與阿里開放合作,其實反映最多的就是張近東視野與格局的變化。

  很多人只截取張近東2012年至2013年兩會上的言論,斷言他對電商充滿無知。其實相反,張近東的電商情結,可以追溯至阿里正式成軍的那一年。

  張近東、孫為民都跟我分享過當年的心路歷程。2009年,孫為民對我說,早在上世紀末,張近東就考察過電商。1999年,他與漢普咨詢、和君創業兩家咨詢公司專門進行過頭腦風暴,互聯網技術與平臺被視為潛在的力量。當時,和君創業設想在每個社區放置PC,幫用戶在網上直接下單購買電器,實現大范圍覆蓋。當時基礎設施不力,理念過于超前,張近東認為會產生成本負擔,沒有直接操作。

  我們能看到,這一幕如何已經實現,蘇寧社區店已經覆蓋更多,社區O2O已經成為新的潮流。

  后來,蘇寧還是連續上馬了4版電商系統,1.0是自己獨立開發、2.0由第三方,3.0出自貝塔斯,4.0版本技術支撐方則是IBM。2009年,蘇寧易購上線后,更加獨立。但在整個蘇寧體系里,電商業務遲遲不見成效,主要原因還是過于區分線上線下,左右互博。4年后,蘇寧提出線上線下一體化策略,雖然一度導致利潤大減,但2年之后,終于走出被動。在與阿里合作的當口,它確實處于新一輪擴張期,資金需求、生態構建面臨挑戰。

  誰又能說張近東完全漠視電商呢?2012年、2013年的兩會言論,他并不是真正否認電商的價值,而是從規范著眼。當然帶有為蘇寧呼吁的用意。

  其實,根據我多年對蘇寧的觀察。從當初張近東提出“科技的蘇寧、智慧的蘇寧”,以及蘇寧改名(從電器到云商)的行動,以及蘇寧70后、80后員工的提拔上,他已經透露出進一步變革的決心,視野已經打開。幾個月前,張近東公開演講時表示,要學習阿里。

  因此,可以這么說,盡管產業趨勢烘托出這一幕價值,馬云、張近東兩人若缺乏胸懷,只從競爭用意出發談什么合作,我相信即便形式上達成所謂合作,也不會結下什么好果子。

  所以,某種意義上,阿里與蘇寧的合作,也是新的時代中國企業家精神、中國商業文化的體現。

  當然,這只是這個時代的一個關鍵場景而已,并不意味著格局立馬變化。 阿里與蘇寧合作,即便產生巨大的整合效應,帶給雙方豐富的想象力,但相比整個中國的大流通行業,它們的占比依然十分有限。形式上的深度合作,掩蓋不住當前中國融合經濟模式在整個國民經濟生活里的地位。

  但是,無論如何,就像馬云昨日所說,任何一次合作都不容易,但對這次合作充滿信心。

  即便中長期合作不順暢,不過也一定要堅持,因為,“整個互聯網新經濟還有30年,我們未來可能需要的不是三個月,而是三年,三十年的努力”。而張近東則表示,雙方都到了互聯網的十字路口,蘇寧敢于也甘于做出最大的開放行動。

  這一幕并非唯一的時代轉換征兆。其實,2015年8月10日,當我們認為李彥宏、王健林等人無意成為阿里與蘇寧合作“暖場”人的時候,他們兩位當日的反思與展望,同樣傳遞了開放的氣質。事實上,幾個月前,李彥宏在騰沖已經對外強調過全新的思路。此外,即便劉強東“哭倒在洞房”,面對京東此前與騰訊、如今與永輝超市的合作,誰又能說中國其他企業家缺少戰略眼光呢。

  一個風云際會的時代,一段段隱秘、矛盾、糾結的時光,一幕幕變幻中的商業場景,一個個血色鮮活的人物,其實都是當代中國崛起的征兆。

分享到:
標簽:馬云牽手張近東:焦灼時代的中國企業家精神 人物動態
用戶無頭像

網友整理

注冊時間:

網站:5 個   小程序:0 個  文章:12 篇

  • 51998

    網站

  • 12

    小程序

  • 1030137

    文章

  • 747

    會員

趕快注冊賬號,推廣您的網站吧!
最新入駐小程序

數獨大挑戰2018-06-03

數獨一種數學游戲,玩家需要根據9

答題星2018-06-03

您可以通過答題星輕松地創建試卷

全階人生考試2018-06-03

各種考試題,題庫,初中,高中,大學四六

運動步數有氧達人2018-06-03

記錄運動步數,積累氧氣值。還可偷

每日養生app2018-06-03

每日養生,天天健康

體育訓練成績評定2018-06-03

通用課目體育訓練成績評定