8月12日，響巢看看在北京舉辦了首次戰略發布會，面對當前在線視頻行業同質化競爭嚴重以及用戶忠誠度低等狀況，響巢看看公布了2016年達到1000萬會員的戰略目標，并提出了一系列意在增強用戶黏性以及強化用戶付費意識的相關計劃和舉措，希望能打破網絡視頻行業長期虧損的窘境。
響巢看看集團CEO張玉波
艾瑞數據顯示，今年第一季度，中國在線視頻季度市場規模為68.1億元，環比下降7.5%，同比增長74.7%。中國在線視頻市場規模中，廣告仍是最主要的盈利模式。但不可否認的是，網絡視頻行業一直被寬帶、版權、推廣成本以及相對單一的盈利模式所困擾，絕大多數視頻企業處于虧損狀態，這意味著廣告收入并沒有幫助視頻網站實現盈利，行業亟需在商業模式上有所突破。
危急之下，國內各家視頻網站競爭對手紛紛從大規模采購電視劇版權轉向上游制作領域的競爭。然而，在自制領域產業鏈尚不完善的前提下，這場動輒單集百萬成本的“燒錢”激戰還未找到穩定的盈利模式，目前仍停留在貼片廣告“挑大梁”的階段。
另一方面，自制內容的競爭還引發了視頻行業的排名爭議。由于使用數據的月份不一，造成不同的視頻網站都宣稱自己是行業第一。對此，業內分析人士稱，視頻行業數據亂象背后，其實說明很多視頻網站的用戶黏性仍不夠，用戶跟著內容在不同的視頻平臺間游走。
對此，響巢看看集團CEO張玉波表示，“流量在目前的商業模式下，仍然具有其本身的價值，但從發展方向來看，流量不應該成為一家視頻網站追求的唯一目標，以及評判一家視頻網站價值的唯一標準。所以，響巢看看將‘不唯流量’。”
響巢看看集團CEO張玉波
張玉波認為，傳統的視頻網站目前仍受困于過高的用戶獲取成本，盡管經過了多年發展，視頻網站并沒有擺脫“燒錢”模式，燒錢模式的背后是視頻網站對規模效應的過分追求，導致整個行業的資金投入遠大于商業變現能力。因此，響巢看看將“不唯體量”。
基于對目前行業現狀的深刻認識，響巢看看提出了要在2016年達到1000萬會員的戰略目標。
據《2015年中國網絡視頻大數據報告》顯示，廣告收入仍為目前視頻網站的第一大收入來源，但這個數字呈現出下滑趨勢，會員收費等增值服務收費的營收貢獻占比只有5.1%，這表明，收費模式還是具有較大增長空間的。
響巢看看也注意到視頻用戶的付費意識正在逐步增強。雖然大部分用戶還未形成付費習慣，但花錢看視頻以及獲取相關服務已經是未來的大勢所趨。
美國Netflix的成功便是最好的例證。與YouTube以用戶生產的短視頻為主不同，Netflix上大多是完整的影視劇作品，其收費模式為每月向用戶收取8.99美元會員費，視頻中不插播廣告，而內容質量則是用戶追逐Netflix的主要原因。
在1000萬會員目標的背后，響巢看看想必也制定了周密的戰略計劃。在內容方面，響巢看看集團CEO張玉波透露將會投入25億元用于自制內容。背靠著響巢集團在影視劇制作方面的強大優勢，加上巨額的投入，響巢看看在自制內容制作過程中將會“事半功倍”，比其它視頻網站獲取更高額的回報。
按照業內人士說法，目前各家視頻網站自制內容的投資比例、流量比例、收入比例都很低，三分之一的比例是行業的發展目標。而響巢看看卻大膽提出，未來自制劇內容在響巢看看平臺的占比將達到80%以上。
同時，響巢看看還將投入5億元用于獨家版權的引進，在自己的平臺上進行獨播，以此來進一步增強用戶黏性。
而在培養用戶付費意識方面，響巢看看不只是滿足于依靠優質的內容來吸引用戶，還喊出了“不僅讓用戶看視頻，還要讓用戶參與視頻”的口號。具體而言，響巢看看的會員將擁有各種獨家特權，比如，成為響巢看看自制影視劇的投資人，參與響巢看看自制內容的制作和拍攝。
此外，盜版資源的封堵和清理，以及智能家庭電視的逐漸普及都為用戶付費意識的養成提供了良好條件。“不唯流量，不唯體量”的邏輯將成為響巢看看未來破局的關鍵。
