小米總裁林斌近日參加行業(yè)論壇時表示，人工智能的到來，更多應(yīng)該從幫助人提高效率的角度看待，像手機性能在各方面發(fā)生了翻天覆地的變化，帶來的就是每個人用手機都能完成過去不可想象的事情的可能。
關(guān)于可穿戴設(shè)備與智能醫(yī)療的關(guān)系，他指出，單看一個設(shè)備，比如手環(huán)，可以檢測走路、睡眠等數(shù)據(jù)，但在分析出有問題之后，并不能做出對結(jié)果的判斷，需要結(jié)合體重秤、血壓計等醫(yī)療產(chǎn)品，才能體現(xiàn)出數(shù)據(jù)分析的價值和結(jié)果。
大數(shù)據(jù)對公司更迭與用戶價值的影響
在互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)存儲發(fā)生變化的形勢下，林斌認為，像BAT、谷歌、Facebook等大公司不可能因此變化而突然消失，因為大數(shù)據(jù)需要長時間的積累，有了大量的數(shù)據(jù)后才能在此基礎(chǔ)上進行處理和研究。
他強調(diào)，大數(shù)據(jù)在未來科技的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，可穿戴、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品最后都會回歸到如何在用戶每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)上為其提供有價值的服務(wù)上來。他建議，創(chuàng)業(yè)公司先從某一個用戶痛點出發(fā)，真正做透徹、做到位，才能在積累數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價值。
“在硬件上，在設(shè)計，在市場定位上，在產(chǎn)品，在數(shù)據(jù)的采集上，從頭到尾來做。我覺得這是對創(chuàng)業(yè)公司非常重要的，未來用戶群、數(shù)據(jù)有了只有再考慮大數(shù)據(jù)，這是比較合適的做法。”他說。
對谷歌公司架構(gòu)調(diào)整怎么看？
被問及對不久前給自己成立母公司的谷歌有何看法時，林斌稱，谷歌在規(guī)模如此大的情況下能做出這樣的決定“非常了不起”。
他指出，與谷歌母公司Alphabet旗下細分無人駕駛、谷歌眼鏡等業(yè)務(wù)線相似，小米的模式也是自己只做好手機、電視、路由器的硬件與軟件研發(fā)，通過投資的方式引入生態(tài)鏈公司，也歡迎合作伙伴共同投資。在他看來，這樣的模式是比較適合小米這樣仍處于創(chuàng)業(yè)階段的公司的，對于生態(tài)鏈公司來說，也可以擁有較大的自主權(quán)。
手機占據(jù)移動終端位置還有多少年？
對于手機的發(fā)展前景，林斌認為，手機以今天的形態(tài)再存在5年不成問題，5年之后會怎樣就難以預(yù)測了。其中關(guān)鍵的問題在于，5年之后，在科技上有沒有能改變大家輸入和輸出方式的技術(shù)，并且能為大眾所接受。他表示，手機在接下來的5年會出現(xiàn)一些細節(jié)上的變化，但在形態(tài)上很難出現(xiàn)巨大改變，除非在輸入與輸出上可以實現(xiàn)突破。
價格戰(zhàn)
在國產(chǎn)手機迅速崛起，采用包括價格戰(zhàn)在內(nèi)的方式搶占市場時，林斌認為，如果是通過偷工減料犧牲品質(zhì)的價格戰(zhàn)，肯定是對整個產(chǎn)業(yè)的毀滅，而如果價格戰(zhàn)是通過創(chuàng)新而產(chǎn)生，就是好事。他還對手機行業(yè)后進者帶來的競爭表示有信心，“這個行業(yè)就是通過充分競爭能夠讓大家用很好的價格買到很好的產(chǎn)品。”
iOS還是Android？
被問及在iOS與Android兩大陣營中的資源投入，林斌稱，小米堅定支持Android陣營，Android的開放能給像小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司帶來機會，讓其能夠在上面給用戶提供更有用的服務(wù)，包括大數(shù)據(jù)。他表示，小米堅定認為Android會是未來的方向。
