8月21日消息 58同城昨日公布2015年第二季度財報。在隨后的財報溝通會上，58同城CEO姚勁波表示，原本以為58同城與趕集網的合并是一件很困難的事情，但目前看來整合工作比想象中要容易和順暢。
此外，58同城CFO周浩還透露，公司預計，未來幾個季度，58到家業務上的營銷投入會繼續上升，預計今年全年58同城在58到家業務上的的總支出將達到1.5億美元。
與趕集整合“非常順利”
2015年行至年中，58同城便已經開展了多項收購和投資行為，包括趕集網、中華英才網、安居客、土巴兔等互聯網企業，其中外界最為關心的是58同城對趕集網的投資和合并事宜。
2015年4月，58同城以 3400萬份普通股加 4.122億現金的方式獲得趕集網43.2%的股份，楊浩涌與姚勁波任聯合CEO、聯席董事長。雙方合并后，58、趕集兩個品牌仍將獨立運營。
在電話會議中，姚勁波透露，雙方采用了最為激進的方式，即將所有業務部門合并成一個，將房產合并成一個，將招聘業務合并成一個，將產品、技術與后臺全部合并成一個部門，采用終極的方案，希望實現一步到位的目的。
同時，姚勁波以并購安居客為例指出，無論是在產品層面，流量層面，還是在銷售管理層面，58同城的許多經驗，都對安居客起到了非常大的幫助，所以安居客現在的流量增長遠遠超過它的預期，收入增長同樣好于預期。
“所以，58同城的團隊很有信心把對趕集網的整合工作做好，整合剛剛開始，進行了一個星期，目前整合工作進展非常順利，我們相信兩家公司都會很快進入良性的狀態”，姚勁波稱。
姚勁波表示，雙方團隊在如何分工、如何協作，以及誰向誰匯報等問題上已經討論了很長時間，因此許多事情比之前想象的好，相信這樣進展下去的話，雙方會在第三季度晚期和第四季度看到成本的節省和效率的提升。
將逐步回到盈利狀態
相比之前，整合趕集后，58同城在房產、招聘、生活服務、黃頁等垂直業務領域將發生哪些變化，姚勁波認為，“在核心業務方面對這些收購資產進行整合，讓58同城能整體上成為一個強大的綜合平臺。”
姚勁波指出，從趕集網來看，盡管雙方的核心垂直產品類別基本相同，主要包括招聘、房產、本地生活服務、黃頁等業務，但如果按照垂直領域占比來看，趕集網的營收總額中來自招聘業務的比例要高于58同城的招聘業務營收占比。
“因此，收購趕集網的確可以給58同城創造很大的價值，因為在藍領市場，58同城和趕集網都比較強大，但這是一個規模龐大的市場，我們兩家公司仍然有增長的空間，增長速度仍然會非常快”，姚勁波說。
不過，在廣告銷售方面，58同城CFO周浩則表示，趕集網有優秀的銷售團隊，收入更多依賴會員服務，但在在線營銷方面較弱，而58同城相對而言近幾年一直在加快在線營銷模式發展的步伐。所以，在目前的整合工作中，一項比較重要的內容就是將廣告系統整合到趕集網中，未來其中一家商戶的虛擬貨幣充值將可以用在兩個平臺上使用。
姚勁波表示，隨著對幾家并購平臺業務的不斷整合，58同城分類信息的主營業務會逐步回到盈利狀態。在移動生活服務O2O領域，現階段公司會更關注在市場份額上的擴張，比如58到家及二手車C2C直賣業務。
