最早做資訊聚合的平臺ZAKER一直比較低調，這與其創始人務實的“南派”行事風格有關。近日，ZAKER創始人、CEO李森和接受了《創客時代》節目的采訪，與主持人張斌暢聊產品和創業。
針對整個行業的浮躁現狀，他提醒創業者：“要明白現在的估值并不是你真正的價值，里面已經有很大的泡沫了，你需要通過自己的努力去做踏實了，把泡沫擠掉，才有可能落地。”
(ZAKER創始人、CEO李森和&《創客時代》節目監制、主持人張斌)
Q：如果讓你定義，ZAKER是新聞客戶端還是閱讀客戶端?
A：其實我們比較淡化“新聞客戶端”的叫法，我們希望它外延更廣一些，所以我們把它定位為“資訊聚合平臺”，包括新聞、評論、生活信息、時尚資訊等。但新聞畢竟占比較大，而且剛需性會強一些，為了讓用戶更方便找到我們，所以下載商店里把它歸在新聞類。
Q：你本人并沒有新聞從業經歷，這對把握跟新聞有關的內容會有影響嗎?
A：有利有弊。從好的角度來講，因為創始團隊主要是技術出身，所以很多在傳統傳媒領域看來很復雜的問題我們可以用技術來改善。但從不好的角度來講，我們也吃過虧，比如對內容選擇、題材把握、媒體定位等方面有時候把握得不是很準。早期以算法為主來選取內容有時候會讓負面新聞充斥，所以必須要人為干預，才能保持一個平臺的定位和輿論導向，所以后來我們也從傳媒口找來一些同事幫忙。
Q：如果讓你去說服一個從沒用過任何新聞客戶端的人用ZAKER，你會說什么?
A：首先是“自定義”，用戶裝了ZAKER后不需要再裝其他垂直客戶端，可以為手機節省很多空間;二是用戶的自主性非常強，喜歡看什么內容可以自行編排，我們打造的是屬于用戶自己的一本雜志或者說一個書架，而且我們考慮到了用戶的閱讀時間和閱讀場景;第三是我們的設計理念，尤其對排版、字體的把握以及閱讀體驗和交互方式的舒服程度，這是我們的優勢。
Q：對ZAKER有這樣一種評價：跟近幾年一些比較激進的新聞客戶端相比，ZAKER好像比較低調。你怎么看待這樣一種評價?
A：首先我覺得不同公司的市場策略不同，當然這可能也跟所謂“南派”的行事風格有關，我個人是技術思維導向，更希望把事先做好。到處發聲音的無外乎是兩個訴求：一是品牌推廣，二是融資。這不光是新聞客戶端的現實，也是整個移動互聯網創業的實際情況。相對于北邊的企業，南邊的企業比較不會“說”，當然會“說”也不是不好，過于低調也不一定好，該高調時高調，這才科學，對企業發展也有好處。當然“南派”90后也有比較活躍的，只是風格差異，僅就我個人而言，更喜歡務實一些。
Q: 好像潮汕人的血脈里都有經商基因，你創業的想法從什么時候開始的?
A: 實際上我家境并不糟糕，讀大學的時候只是希望盡快獨立，不想老是花父母的錢。早期創業經驗是在大學的時候寫程序、做網站，這些經歷不成系統，但這個時候就是一味想賺錢，想經濟獨立。后來畢業了我覺得應該先去企業積累點經驗，其實論掙錢還不如在外面多，只是想去體驗一下辦公室生活。但做了一年之后發現這么下去也不是辦法，應該自己做點事。不過那時候自己什么都不懂，連怎么開公司都不知道，就先跟別人合伙，這個階段為我后來做ZAKER奠定了基礎。后面創業的邏輯其實已經不是一味地為了一年能賺多少錢，就是想干點事。頭幾年很艱苦，但我們相信當一件事情能夠做大，未來的價值自然而然就會來?；ヂ摼W行業就是這么個玩法兒，你只要建立一定的用戶規模，把用戶服務好，后續的商業化和收益自然而然就會跟著來。
Q：有人說“學霸后來都在給學渣打工”，聽說你當年也是學霸，但你現在也是老板，怎么看那種說法?
A：關鍵看學霸是不是死讀書，當年我爭考第一名其實是為了爭上游，不是為了考高分，而是為了比其他人突出，這是我的性格使然，要么不做，要做就要做得突出，這是我內心的一種驅動：不希望被別人帶著走，不希望比別人差。
Q：這半年多時間“創業”被炒得火熱，但現在創業的邏輯跟以往有些不同，以往我們可能強調吃苦耐勞、強調選準市場入口，現在好像更強調“資本的邏輯”——先編好故事，去爭取投資，爭取到了之后再去編下一輪故事，“騙”下一輪投資——你怎么看這樣的一種變化?
A：因為現在資本熱，拿錢更容易了，容易之后就變成大家搶項目了，先搶到項目再說。以前我們都不敢想，只是實打實地做，先養活自己再說。但資本多了之后，專注于投融資的平臺、做FA (Financial Advisor 財務顧問)的機構越來越多，有時候他們會幫你包裝，教你怎么吹，所以也是被這樣的一些機構帶上路的。浮躁的成分肯定比以前大了很多，但當整個行業都這么火熱的時候你還是那么小心翼翼的話，就會比別人慢一步，所以你只能跟著走，不過還是要明白現在的估值并不是你真正的價值，里面已經有很大的泡沫了，你需要通過自己的努力去做踏實了，把泡沫擠掉，才有可能落地，否則一旦資本市場冷下來，后續的接盤方式找不到，就會陷入一個很尷尬的境地。
