[摘要]吳炯坦言，自己一直對外賣模式持懷疑態度，因為這是逆歷史趨勢而動。
股災的發生及資本寒冬的到來正改變原有創業環境。前阿里巴巴集團CTO、現風和投資管理公司創始合伙人吳炯日前對騰訊科技表示，資本寒冬下燒錢公司的原有模式將發生改變。
吳炯指出，如今股市不好最重要原因是中國經濟放緩，首當其沖的是，跟中國傳統行業增長密切相關的產能過剩行業，包括制造業、房地產。而二級市場持續不好會影響到風投市場。
“具體到O2O領域，也會出現很大問題。”吳炯說，如果用一年四季來形容資本市場，可能沒秋天和春天，而是直接從夏天到冬天，時間只有三到五個月。而從冬天到夏天會很長。
最近網上訂餐平臺“餓了么”宣布完成6.3億美元融資，不過有媒體在接到由華興資本發出的新聞稿后立即被撤回，引發外界對此融資的質疑。這已經是“餓了么”的F輪系列。
談及如何看待“餓了么”這種模式時，吳炯說，外賣這類原有的模式必須得改，不能再靠燒錢來擴大市場份額，必須要有造血能力。“網絡外賣這種模式是有問題的。”
吳炯坦言，自己一直對外賣模式持懷疑態度，因為這是逆歷史趨勢而動，其原因是：
中國在轉型，一個是產能過剩，一個是勞動力成本飆升，外賣必須是人來送，這使得快遞員的成本會越來越貴，不是越來越便宜，相比較而言，自助餐的模式應該是效率最高的。
吳炯經常在歐美等地方，吳炯說，美國很多超市買東西都是自助的，就是因為發達國家人工越來越貴，使得在超市買東西都盡量減少人工。而中國“餓了么”這種做法反而是增加人工。
關注移動醫療 曾在掛號網上過班
吳炯雖不看好“餓了么”這類O2O模式，但在大的互聯網領域還是投出了很多不錯的項目。比較典型的有聚美優品、掛號網。
談及為何投資聚美優品時，吳炯對騰訊科技表示，首先與聚美優品CEO陳歐做朋友，自己是在認識陳歐大半年時間以后才決定投資聚美優品。
網上有一部分人不認可陳歐，認為其性格太過于張揚。不過，吳炯認為，張揚個性用得好可以幫助公司營造品牌，陳歐打動自己最深的地方是，非常好學，且學習能力很強，能專研。
當前，在經歷2014年的聚美假貨風波后，持續轉型的聚美在股災的背景下，市值一跌再跌。作為股東，又如何看待聚美的低估值呢?
吳炯說，自己對股市關注很少，還是對聚美的團隊充滿信心，股票的波動受市場因素影響，不在個人控制范圍之類。一個企業經營過程中起起伏伏很正常，關鍵是看其長期趨勢。
聚美之外，吳炯看得最多的是醫療電商領域，其投資了很多這類企業，最知名的是掛號網。作為掛號網天使投資人、執行董事長的吳炯還曾一度到掛號網上班。
“過去兩年，我有直接參與掛號網的公司管理。基本從今年上半年開始，不參與日常的管理。”之所以如此改變，吳炯說，是因為掛號網發展到現階段，創始團隊已能把這個擔子挑起來。
吳炯的投資原則中有一條是，注重小心投資陷阱。其所謂投資陷阱是指，中國創業企業都去抄襲美國的某一個模式，最終是類似千團大戰，過去幾年，吳炯沒有投過一例這類公司。
曾錯誤判斷阿里高峰期已過
作為曾經的阿里巴巴集團高管，吳炯在離開了平臺，一樣依靠實力在外闖出一片天地。
吳炯也有判斷失誤。吳炯對騰訊科技表示，2008年離開阿里巴巴集團時，當時阿里巴巴B2B業務已在香港上市，阿里集團市值已有200到300億美元，覺得阿里最好的高峰期已過。
“現在回頭看看，過去這幾年阿里又有很多倍的增長，還孵化出螞蟻金服，形成了一個矩陣。”
當然，吳炯說，從人生規劃來說，每5到8年做件不同的事情，才比較有意思并保持新鮮感。
“因為每一段時間你的興趣，你的精力和著眼點都不一樣，你到了一定的時間，應該轉場，而且轉場以后，你把機會讓給年輕人。”
實際上，很多高管都有類似吳炯這樣的經歷，在一個平臺有一番成就后，突然有了人生新想法，或者去讀書，或者去旅游，在重新休整后，又重新開啟自己的精彩人生。
比如，2010年6月，百度副總裁任旭陽赴美國斯坦福大學脫產學習一年。就相當于是任旭陽人生的一次轉場，此后任旭陽做投資，還創辦了企業一點資訊，并將其賣給鳳凰新媒體。
