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  8月24日消息 2004年,常小兵辭去了中國電信副總經理的職位,接替王建宙出任中國聯通董事長;而在今天,常小兵辭去了中國聯通董事長履新中國電信董事長。

  時隔11年之后,常小兵回家了。

  在這11年中,電信行業發生了翻天覆地的變化:我們從2G一直走到了4G,5G也正在喧囂;運營商們也逐漸失去了產業鏈的中心位置,受到了終端廠商和互聯網OTT們的雙重擠壓;更重要的是,運營商們所承擔的歷史使命和功能定位在新的政治大環境下被重塑。

  這注定是個嶄新的時代。對于常小兵而言,這也注定是個嶄新的開始。接下來就讓我們回顧一下常總在聯通11年的風風雨雨。在筆者看來,有幾件事情是特別值得書寫的:刻骨銘心的08年電信重組、風光無限的09年3G牌照、略感失落的4G時代和惆悵滿懷的公司治理。

常小兵

  刻骨銘心的08年電信重組

  可能有很多人認為,電信行業2008年“六變三”的大重組,對于每個人都是一樣的,但在筆者看來,實際情況卻是相差萬里。

  中移是一口吃下了鐵通,然后晾在一邊;電信是東挪西借的買下了CDMA網絡,但卻是早有準備;唯獨是聯通合并了與自己體量相當的中國網通。眾所周知,體量相當的合并是最為困難的,而且老網通與聯通的企業文化和性格相差很大,整合是個大難題。

  當時,常總是新聯通籌備組的組長,那真是一段令人刻骨銘心的征程。幾年下來,雖然有過很多波折和插曲,但聯通和網通終于走到了一起,一個新聯通站了起來。常小兵功不可沒!

  風光無限的09年3G牌照

  這基本上是和重組同步確定的事情,出于各方面的考慮,中國聯通拿到了夢寐以求的3G牌照,而且是產業鏈最為成熟的WCDMA牌照。

  抓得了一副好牌,還要看怎么打。在決策層的推動下,聯通確定了六統一的策略,這在全國可是個先例,雖然有些不同的聲音,但聯通堅持了下來。

  特別是在引入了iphone之后,聯通更是風光無限,從中國移動手中搶得了大量的高端用戶。以北京市場為例,北京聯通在前幾年的用戶量甚至超過了北京移動。

  略感失落的4G時代

  誰也沒想到,政府會這么快的發放4G牌照,而且是TD-LTE。

  因為當時國內的3G滲透率還不足30%,國際上根本就沒人這么玩;聯通在3G上投入了太多的資源,也剛剛進入收獲期,但政府一聲令下之后,聯通的前進道路被隔斷了。

  該怎么辦,大規模的上4G,一是沒有FDD牌照二是沒有足夠的資源;不上4G,美國AT&T得下場就是個榜樣,這的確是個兩難的選擇。無奈之下,聯通祭出了3G4G一體化的道路,再到后來的雙4G。在筆者看來,打法雖然有些凌亂,但都是無奈之舉。常小兵也是無奈!

  惆悵滿懷的公司治理

  這是所有國企的通病,中國聯通也是在劫難逃。

  當你的風險與收益完全不成比例之時,當你的權力與監管完全不成比例之時,每個人都會有貪欲,聯通只不過稍微嚴重點而已。

  在中央巡視組的威嚴之下,聯通抓出來了一批蛀蟲,比如電子商務與信息化部的宗新華,比如網絡建設口的張智江,甚至有傳言成在更高層還有人有問題。面對這樣的局面,常小兵肯定也是很心痛,但更多的還是無奈。

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