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  去哪兒2015年第二季度財報發(fā)布后,對于美團模式可持續(xù)性的質(zhì)疑,應(yīng)該暫緩了。似乎大家都在燒錢,以利潤換市場。當然,也有不同,即便燒錢也得有先后、一二,有的企業(yè)犧牲了利潤,未必能換到市場。

  前不久,一份精心包裝的美團“數(shù)據(jù)”曝光,以確之鑿鑿的姿態(tài)拋出美團虧損,模式可持續(xù)誠疑的話題。美團陷入前所未有的輿論風波中。

  木秀于林,風必摧之。

  與滴滴、小米這些移動創(chuàng)業(yè)新貴企業(yè)一樣,美團也備受或是刻意,或是無意的指責,大有黑云壓城城欲催之勢。應(yīng)該說,美團、滴滴、小米,三者是迄今為止移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中最成功的典范,遭遇質(zhì)疑背后,折射出的是競爭者的恐懼與彷徨——無法在證明戰(zhàn)場獲勝,只能聲勢上壓制。

  對滴滴、小米、美團的質(zhì)疑,情有可原,世界公平原則是,吃肉挨打,同行是冤家,失意落敗者總歸要吐槽,吶喊。商場就是這樣。

  與質(zhì)疑小米不同,質(zhì)疑滴滴、美團,更多的是模式上的可持續(xù)性,理由很簡單,它們一直在天價融資,并且貌似“虧損”。

  當下,美團、滴滴等企業(yè),皆以O(shè)2O之名起家,覆蓋吃喝玩樂,或是衣食住行,群雄逐鹿,列王紛爭,但其實都在做著一件事情——以空間換時間,以利潤換市場。

  滴滴、美團之前,最有代表的案例,是淘寶。淘寶橫空出世,先斬Ebay,再戰(zhàn)弱小諸侯,9年未曾盈利,最終沉淀出阿里龐大的電商生態(tài)系統(tǒng),本身盈利之外,數(shù)據(jù)、商家、用戶,還培育出支付寶、天貓、聚劃算等新業(yè)態(tài)。

  淘寶戒盈,一個字,就是“熬”。這與她所處時代有關(guān),電商購物用戶習(xí)慣未能培育好,與傳統(tǒng)線下零售競爭,是持久戰(zhàn),并且物流、快遞等配套生態(tài)也未成熟。

  滴滴、美團與淘寶所處的時代,截然不同。移動互聯(lián)網(wǎng)講究,專注、極致、口碑、快。天下武功,為快不破,要快,必須有足夠的資金實力支撐,也需要有一個強大且高效的運營體系。O2O是天網(wǎng)加地網(wǎng),天網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng),地網(wǎng)是地面部隊,滴滴、美團之所以成功,兩者都是在天地兩端,優(yōu)勢明顯。

  滴滴前不久融資20億美元,它原定計劃是融資15億,不過因為股東熱情高漲,而擴大融資規(guī)模;美團于今年初,融資7億美元,近日江湖傳聞又準備融資10億美元——提句題外話,此番對美團的輿論審判,亦是旨在擾亂其融資節(jié)奏。

  本質(zhì)上來說,滴滴、美團都是“類金融模式”——滴滴在鏈接司機與乘客,美團在鏈接服務(wù)、商鋪與消費者,中間都有大量的資金流轉(zhuǎn),兩家公司都有健康且穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

  既然如此,為什么滴滴、美團都執(zhí)意要融資,并且是超大規(guī)模的融資?還記得雷軍此前所說的創(chuàng)業(yè)啟示錄么?馬云做阿里巴巴對雷軍做小米的啟迪是:巨大的市場需求、靠譜的團隊以及花不完的錢。

  滴滴覆蓋全國主要城市,面向出行,提出“一站式出行平臺”,有出租車、專車、快車、順風車、滴滴大巴、小滴,甚至將推出公交、地鐵,每天幾千萬甚至上億人次的出行,這是一個巨大市場;美團有餐飲、娛樂、電影、酒店、外賣諸多生活服務(wù),衣食住行、吃喝玩樂都有,它的每天處理訂單量,已經(jīng)成為僅次于阿里的第二大活躍買家電商平臺,這也是個巨大的市場。

  在團隊方面,滴滴有程維、柳青以及麾下阿里鐵軍,美團如王興、干嘉偉、王慧文、陳亮等。它們都有一個靠譜的團隊。

  一個巨大的市場,一個靠譜的團隊,萬事俱備,于是乎,它們還需要花不完的錢。

  O2O創(chuàng)業(yè),資金不是壁壘,流量、產(chǎn)品也非絕對壁壘,運營能力才是真正的壁壘所在。面向一個巨大市場,有一個靠譜且高效的團隊以及巨大的資本支撐,就是運營壁壘。

  運營壁壘之后,是強大的平臺優(yōu)勢——滴滴是“一站式出行平臺”,美團是“生活服務(wù)平臺”。平臺優(yōu)勢背后,是邊際成本的競爭:滴滴與快的合并后,迅速在專車、快車上做大,又以迅雷之勢做大滴滴順風車,現(xiàn)如今又強勢推出滴滴代駕,無論是出租車、專車、快車、順風車、代駕,滴滴均成為市場第一,可以預(yù)見的是,出行市場上任何與“車”有關(guān)的領(lǐng)域,它都將有機會做大,并做強;美團在餐飲領(lǐng)域,吃喝玩樂團購,從交易切入,主打價格,又迅速切入電影、酒店、外賣,在短期之內(nèi)迅速占據(jù)市場第一或第二的位置。

  滴滴與美團,都依靠的是平臺優(yōu)勢,邊際成本。

  那未來滴滴與美團,如何盈利?其實,這是一個水到渠成的事。幾千萬的日活躍用戶與交易,盈利是自然,也必然的事情,如同彼時的淘寶一樣,毫無疑問。

  滴滴也好,美團也罷,她們并不急于守成,而是繼續(xù)擴張,擴張中些許虧損又算得了什么?虧損的是利潤,獲得的是現(xiàn)金流,甚至是市場與未來。

  對未來越有信心,對現(xiàn)在越有耐心。就是如此。

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標簽:質(zhì)疑美團、滴滴 可休矣 人物動態(tài)
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