魅族，一個以黃章為代表的公司，在多年以來，一直秉承著自身小眾、唯美、追求極致的氣質，在紛繁復雜的智能手機界獨善其身。在資本的引入及多品牌戰略的推動下，一年以來，魅族逐漸展現出了或多或少的大將風范，無論是中端的MX系列產品，還是追求性價比的魅藍千元機，都已經逐漸擺脫了叫好不叫座的傳統，逐漸被廣大消費者所接受。
伴隨著口碑的提升以及銷量的暴漲，魅族也開始想要向更高端的領域進發，于是，新的高端子品牌PRO應運而生。推出更高端的產品，放在以前，可能會是黃章的又一次任性，然而，放在如今的市場，可能更會是魅族的一次自我修正。魅族曾經的堅持很多，比如15：9的屏幕，比如小圓點，比如Smartbar，然而，如今這些魅族標志性的存在都已經消失不見，取而代之的則是對自我的否定，對完美主義之路的找回。
很少有企業敢于對自己的特色全盤否定，魅族就是一個。去年的MX4 Pro，算是魅族對高端產品的第一次開拓，但從最終的結局看，并不成功。過于追求所謂的高端配置，忽略了用戶的真實體驗，讓魅族在高端產品上栽了一個跟頭。痛定思痛，魅族勇敢的承認，當初盲目采用2K屏，的確是一個錯誤，而對消費者“愛用用不愛用滾”的態度，以及忽略運營商的做法，也讓魅族體會到了市場最真實的反饋。
重新審視用戶的真實需求，堅持設計上的傳承，選擇更加先進的技術，直面自身的不完美，這是魅族對于自身品牌的再次定義，也是PRO子品牌誕生之初魅族對外的明確表態。
究竟什么是PRO，魅族又會怎樣在高端這條路上重新出發?近日，魅族科技召開媒體通氣會，魅族科技創始人白永祥與魅族副總裁李楠同時登場，與媒體就“PRO”這一全新的高端子品牌進行了解釋。
“做一款高端手機，首先要匹配高端手機應有的價值。PRO 5這款手機是不計成本的，為的就是要做的足夠好，符合魅族真正的精神。”李楠對記者說道。“有人說魅族變了，我們必須承認變了，但我們堅持的那些原則的東西依舊還在。而我們正是要通過這樣一款產品來證明，魅族好的東西沒有變。”
李楠說，“MX系列手機足夠好，但也僅僅是那個價位上的好，而PRO則不同，他沒有一個限制的框框，不計成本，不求銷量，追求極致的產品，才是PRO子品牌最能體現的價值。有人認為，利用世界最頂尖的技術，比如搭配某某芯片就可以出最高端的產品，而魅族并不這么認為。魅族誕生至今，已有12年的行業積累，包括對用戶的洞察力和我們追求極致的精神，這讓我們可以從用戶的角度去定義產品，我們會誠實地去做產品，誠懇地面對消費者，來做一個高端的產品。”
可以看出，對于高端產品的態度，魅族是非常激進的，對于其他廠商推出的所謂高端產品，李楠也進行了評價：“今天中國高端手機的價格是在3000到4000這個分段，高通驍龍810芯片，這個選擇絕對很輕浮，真正懂手機的人應該明白我說的什么意思。但是很可悲的是行業沒有人說實話，至死不說810一句壞話，結果讓中國的消費者被忽悠。這是我們必須做高端品牌的根本原因。不說實話，竟然還能做好，那是因為市場上沒有人負責地用以消費者的態度去做一款真正好的東西。”
李楠也在近期通過微博向公眾展現了PRO子品牌的首款產品PRO 5。為什么上來就叫PRO 5呢?PRO 5面向的是哪一類細分市場?軟件層面會有什么優化?李楠繼續答記者問：“不得不承認PRO 5這個產品還是從MX系列里頭拔升出來的一個新的品牌，我們MX系列以前做了MX4和MX5。所以叫PRO 5這是一個正常的策略，是我們根據以往的基礎做了一個相對正常的蔓延。哪些才是可能青睞魅族高端手機的人群，應該是在自己的領域中很優秀的，不輕易放棄的人，我們以這些人作為目標人群。而在軟件層面，會更加突出個人定制的意味。以前可能我們是粗放地去運營三個品牌的用戶，而現在魅族是針對每一個人的需求來提供不同的東西。其實本質上來說不是說高端品牌上的不同，而是每個人獲得的服務跟見到的東西都會有所變化。”
聊到最后，筆者深刻感受到了魅族那種重新找回最初沖動的感覺。在中低端市場突飛猛進的魅族，其實完全不必如此激進的進軍選擇更為挑剔的高端市場，然而，為了曾經的那份堅持，為了呈現出魅族所能展現的最佳水準，PRO還是作為拓荒者，為魅族勇敢的邁出了這一步。距離9月23日魅族PRO 5發布會僅剩不足10天時間了，PRO 5也將寄托著魅族的全部期待正式登場。究竟會以怎樣的面貌示人，魅族又會交出一份怎樣的答卷，我們將拭目以待。
