本周，樂視手機(jī)在香港發(fā)布全網(wǎng)通版本。會(huì)后，樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)公司總裁馮幸接受了騰訊科技的專訪。
馮幸表示，之所以在香港發(fā)布，一方面是因?yàn)槭謾C(jī)是樂視生態(tài)的一部分，樂視剛剛獲得了英超在香港地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，是內(nèi)容方面的成果，而手機(jī)是硬件方面的成果，是內(nèi)容的承載平臺(tái)，所以要一起發(fā)。另一方面，這是樂視全球化戰(zhàn)略導(dǎo)向的，值得在全球化的香港發(fā)布。
對(duì)于樂視手機(jī)目前的戰(zhàn)績(jī)，馮幸認(rèn)為還沒有達(dá)到他的期望值。“我心里的期望值是一年做幾千萬部的，三個(gè)月才做一百萬部遠(yuǎn)沒有達(dá)到我心里的預(yù)期。明年一定要做千萬。”
中國(guó)有4億部的手機(jī)市場(chǎng)，千萬部占的比例很低。從行業(yè)角度看，馮幸認(rèn)為市場(chǎng)容量足夠大，所有的手機(jī)廠商都可以給自己定一個(gè)每年千萬的目標(biāo)。
中國(guó)廠商要想做高端品牌，最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)在于產(chǎn)品的差異化和品牌的樹立。具體表現(xiàn)為，好產(chǎn)品不能只停留在硬件層面，一定要有差異化的應(yīng)用和服務(wù)。而且品牌的樹立有一個(gè)過程。“華為做的很好，已經(jīng)給大家做了一個(gè)榜樣。”馮幸說。
關(guān)于為內(nèi)容買單的用戶和購買裸機(jī)的用戶比例，馮幸并未透露。但他告訴騰訊科技，樂視手機(jī)會(huì)員消耗的運(yùn)營(yíng)商定向流量，每個(gè)月大約1個(gè)G。馮幸認(rèn)為三大運(yùn)營(yíng)商為中國(guó)整個(gè)的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)非常大。“直到現(xiàn)在，我也不認(rèn)為4G的時(shí)代以及未來5G的時(shí)代，智能終端會(huì)去運(yùn)營(yíng)商。”運(yùn)營(yíng)商在新的歷史時(shí)期扮演新的歷史角色，在功能機(jī)向智能機(jī)升級(jí)換代的年代，他們起的作用主要是擴(kuò)大規(guī)模，跑馬圈地。在今天智能機(jī)的換機(jī)時(shí)代，大家比體驗(yàn)服務(wù)，運(yùn)營(yíng)商依然有重要作用，比誰的體驗(yàn)不需要流量，比誰的體驗(yàn)不需要覆蓋等等。
至于樂視的全球戰(zhàn)略，馮幸透露，手機(jī)在年內(nèi)會(huì)在東南亞、香港和美國(guó)開銷。
