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樂視網(wǎng)CEO賈躍亭

  樂視網(wǎng)CEO賈躍亭

  一直以來(lái),樂視網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式都飽受爭(zhēng)議。在不同的場(chǎng)合,樂視網(wǎng)CEO賈躍亭總是會(huì)不厭其煩的向人們解釋其打造的這個(gè)樂視的“大生態(tài)”概念。

  對(duì)于樂視的布局,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為非常龐大,“如果做成了那么會(huì)非常牛”,但也普遍擔(dān)心樂視網(wǎng)是否會(huì)被其過長(zhǎng)的戰(zhàn)線所拖累。另外賈躍亭每次減持行為,都會(huì)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

  昨日在與重慶市政府的簽約現(xiàn)場(chǎng),賈躍亭與新浪科技對(duì)話。與高調(diào)做事的風(fēng)格不同,賈躍亭在交談過程中給人的印象卻是非常的謙遜與內(nèi)斂。但他一旦談起樂視的生態(tài)規(guī)劃,言語(yǔ)間所表現(xiàn)出的野心溢于言表。

  賈躍亭表示在他的觀念里樂視網(wǎng)的核心價(jià)值不是創(chuàng)造純利,而是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。他認(rèn)為如果像蘋果現(xiàn)在這樣進(jìn)入改良式的創(chuàng)新,那么就離頹勢(shì)不遠(yuǎn)了。他覺得,蘋果這種封閉的模式會(huì)在5年內(nèi)阻力漸顯。

  樂視網(wǎng)核心價(jià)值不是純利

  當(dāng)被問到何時(shí)樂視在資金方面能夠達(dá)到自給自足,不再個(gè)人減持為樂視網(wǎng)輸血時(shí),他并沒有直接回答這個(gè)問題。

  他首先提到了前不久的樂視網(wǎng)樂迷節(jié)大促,“他表示從數(shù)據(jù)來(lái)看這已經(jīng)代表了樂視的階段性成功。當(dāng)天,超級(jí)電視銷量突破35.5萬(wàn)臺(tái),超級(jí)手機(jī)銷量突破57.2萬(wàn)部,總銷售額突破17億元。

  在樂迷節(jié)后的不到一個(gè)星期,賈躍亭做出了一個(gè)看起來(lái)是自我顛覆的舉動(dòng):取消會(huì)員付費(fèi)與電視的綁定。這曾是樂視網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)的一種商業(yè)模式。對(duì)于這一舉措,他解釋說(shuō)通過前期的培養(yǎng)已經(jīng)建立起了用戶購(gòu)買會(huì)員服務(wù)的習(xí)慣,另外用戶對(duì)樂視終端的認(rèn)可以及對(duì)會(huì)員內(nèi)容的自信促使他做了這一決定。

  另外,對(duì)于資金流的問題,他從側(cè)面進(jìn)行了一個(gè)闡述:賈躍亭認(rèn)為一旦公司利潤(rùn)進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng),那么意味著可能企業(yè)已經(jīng)失去了顛覆的精神,否則他會(huì)把利潤(rùn)源源不斷的投入到企業(yè)發(fā)展與變革當(dāng)中。如果從這個(gè)角度理解,不管盈利與否,他都不愿意讓資金閑著。

  蘋果五年后頹勢(shì)漸顯

  在今年9月10日蘋果秋季發(fā)布會(huì)舉行的當(dāng)天,賈躍亭發(fā)布了一條微博:“雖又會(huì)被果粉狂噴,但依然那句話: 喬布斯之后,蘋果再無(wú)顛覆式創(chuàng)新。失望,昨天發(fā)布的apple tv比超級(jí)電視依然落后一個(gè)時(shí)代。還有,穿越了,這個(gè)遙控器不正是我們兩年前就發(fā)布的超級(jí)遙控器嗎?”

  這并不是賈躍亭第一次炮轟蘋果,在今年四月份,賈躍亭就曾發(fā)布一則名為《#致蘋果的一封信#下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者》的公開信,直指蘋果這種封閉的模式扼制創(chuàng)新,阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展,長(zhǎng)期會(huì)傷害用戶利益,并且將會(huì)在不久后走向衰落。

  在此次對(duì)話中,賈躍亭向新浪科技表示這個(gè)時(shí)間點(diǎn)會(huì)在未來(lái)5年左右。

  “蘋果的模式是一個(gè)封閉的閉環(huán),而樂視是開放的閉環(huán)。我認(rèn)為封閉的閉環(huán)代表不了下一代的發(fā)展,這種模式在五年內(nèi)將會(huì)阻力漸顯”,賈躍亭說(shuō)。

  他表示任何一個(gè)神都是有生命周期的,除非能夠保持自我革命,蘋果公司現(xiàn)在更多的是改良式創(chuàng)新。他覺得,在喬布斯之后,蘋果的顛覆創(chuàng)新非常少。一旦進(jìn)入到這種軌道,就會(huì)面臨非常大的壓力。

  “我們承認(rèn)蘋果有他的偉大之處,但同時(shí)看到的是他存在的問題。我們要打破蘋果建立的第一套移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)則”,賈躍亭最后補(bǔ)充道。

  對(duì)于樂視本身而言,賈躍亭覺得樂視生態(tài)才剛剛開始,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)大成的時(shí)候。

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