據印度《經濟時報》10月12日報道，諾基亞集團新任總裁兼CEO拉吉夫·蘇里近日公開表示，諾基亞早已將印度市場寫入議程，并對諾基亞集團在印度的成功志在必得。
這是拉吉夫·蘇里在宣布并購阿爾卡特朗訊公司后首次接受記者采訪。他對《經濟時報》的記者表示：“印度是全球最適合諾基亞發展的5個市場之一。”他還表示將在印度班加羅爾建立5G物聯網實驗室，這將是諾基亞公司建立的第5所實驗室并將于今年12月前竣工。
以下為拉吉夫·蘇里接受媒體采訪的摘錄：
記者：諾基亞收購阿爾卡特朗訊公司后的一體化進展狀況如何？
拉吉夫·蘇里：我們已經基本步入正軌，并計劃于2016年上半年完成交易。我們已經得到了大部分國家的支持。目前，我們還在等待中國、法國政府以及幾個小國家的支持。
記者：大量員工的合并會給公司帶來影響嗎？
拉吉夫·蘇里：簡單來說我們僅僅將阿爾卡特朗訊公司納入我們公司旗下進行貿易，但并不存在重疊狀況。我們會讓員工在他們目前的組織機構中繼續工作。兩個公司合并后的協力優勢的經濟價值可在2019年達到9億。到時候也許會遇到一些員工人數上的影響，我們現在還不得而知。但是大致來說會受到影響的為常規行政部門，無線電部門，研發部門以及部分采購或銷售機構。
記者：合并這兩大公司最大的挑戰是什么？
我認為挑戰總是文化方面的。我們總是低估文化方面的作用，因為我們總將焦點放在物質與實際上，但文化軟因素不可忽略的因素。
記者：您如何看待僅有少數大規模合并公司可以取得成功的現象？
首先，我們這次并購一定會取得巨大的成功。我們很清楚同等實力的公司合并很難成功，因此諾基亞公司將會完全掌握操控權。將來公司的董事長以及CEO都會由諾基亞公司指派，管理團隊都是精心挑選的，因此不會有權利的爭端與浪費時間的舉動。我們與那些并購公司的另外一點不同在于我們僅僅有一個部門的業務存在交叉，其他方面的業務都是互補的。諾基亞沒有互聯網協議(IP)，運輸以及固定資產，因此我不必合并這些業務。而無線電領域則是重頭戲，這一合并過程必然比較艱辛。
記者：諾基亞在合并后將如何面對愛立信或華為公司這些競爭者？
與愛立信公司不同，我們的業務更多是端到端的服務，與華為公司更加類似。諾基亞與華為都擁有互聯網協議，固定資產，手機，應用以及分析業務。但愛立信則較為欠缺。因此其實我們是“西方華為”。
記者：公司會在未來進行保證金交易嗎？
我們會有選擇性地進行，我們希望進行有策略的貿易。我們會調查新的商業領域。我們將谷歌，Facebook視為目標與榜樣。
記者：為什么諾基亞公司將印度市場視為難得的商機？公司預測什么時候在印度推出大范圍的4G LTE網絡？
合并后的諾基亞公司將會在開始經營后迅速成為第一或接近第一。因為我們這樣的互補組合可以為消費者供應各類商品，我們可以獲得更加豐厚的利潤。我們甚至在LTE網絡方面也希望成為第一。消費者的依賴性使得三星具有一個良好的開端，但這僅僅因為他們是選定供應商。當LTE網絡成為主流后，在未來幾年我們便會成為第一。
我認為印度是諾基亞公司首選的5個國家之一。我們在印度會進行我們在全球進行的貿易活動。并且印度市場是我們投入人力最多的國家。
我們將在班加羅爾建立5G物聯網實驗室，這將是諾基亞公司建立的第5所實驗室。
記者：對于新的實驗室將進行什么樣的投資？
我們現在還沒有到決定投資或投入人員的階段，但是我們決定在班加羅爾進行建設并在年底前竣工。我們在美國、中國、日本以及韓國已經建立了這樣的實驗室。
記者：印度金奈手機廠由于稅務糾紛陷入危機，公司是否會尋求國際仲裁以解決該稅務問題？
我們試圖尋找仍然有興趣的購買者。富士康將會進駐印度，他們對此懷有興趣。一些當地的伙伴也亦是如此。這對于我們來說是絕妙的機會，因為這是一個世界規模的工廠，如果找到合適的買家，當地權威解凍我們的資產，那么工人又可以再次得到工作。目前事件仍處于相互協商程序中。
