印度當(dāng)?shù)貢r間10月12日下午，一加科技CEO劉作虎宣布將聯(lián)合富士康，在印度設(shè)廠生產(chǎn)一加手機，首批將在年底前出貨。
劉作虎表示，印度市場可以占到公司銷量前三名，而本地(印度)生產(chǎn)不僅可以降低成本和滿足當(dāng)?shù)赜脩舯镜鼗枨螅铱梢允挂患有聶C更快在印度上市。 作虎透露，截止目前，一加在印度銷售超50萬臺，銷售額達(dá)到1億美元，2015年計劃在印度銷售量達(dá)到100萬臺。
搜狐科技注意到，隨著中國智能手機市場趨于飽和，越來越多國產(chǎn)手機廠商進入印度市場。一加和富士康合作在印度設(shè)廠的具體地點是印度Andhra Pradesh(安德拉邦)的Sri City，而此前有報道稱富士康也在此為小米生產(chǎn)手機。
有印度硅谷之稱的班加羅爾省成為各大品牌競爭重地。其中，OPPO、VIVO街頭廣告競爭激烈，而當(dāng)?shù)赜脩粼诮邮芩押萍疾稍L時表示，本地市場蘋果三星售價太貴，屬于奢侈品，HTC、索尼有退出市場的趨勢，而來自中國的低價手機成為他們喜歡的手機。
犧牲質(zhì)量會縮短手機壽命
劉作虎在“The Economic Times Startup Awards”會上做了主題演講中表示，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量只會縮短產(chǎn)品壽命，所有“一般般”的產(chǎn)品只會有4-5個月壽命。
用一加的產(chǎn)品舉例子，一加2本來打算今年4月份發(fā)布，但為了找到最好的相機，一加2不得不延長一個月的測試時間。這意味著一加2要延遲3個月發(fā)貨，而且增加了很多成本。從7月份發(fā)布的OnePlus2, 已有500萬用戶。
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，延遲發(fā)貨需要巨大勇氣，尤其是面對好不容易培養(yǎng)起來的用戶。但是，因為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不好，不得不通過新產(chǎn)品來彌補銷售低迷造成經(jīng)濟損失，這只會造成惡性循環(huán)。
“這個建議并不新穎;聽上去還有點陳腔濫調(diào)，尤其是在科技產(chǎn)業(yè)里。每個創(chuàng)立者都說要把產(chǎn)品放在第一位，而且很多人的確有此意。”劉作虎說。
從6名員工到國際化
兩年前剛成立一加時只有6名員工，僅計劃著在全球16個國家推產(chǎn)品。事實上，一加不但發(fā)布了兩款旗艦手機，研發(fā)了兩個操作系統(tǒng)，在36個國家發(fā)行銷售，同時員工也增加到了900人，劉作虎說。
“我們的員工來自這些國家，所以我們理解這些地區(qū)對用戶。我們懂得他們的語言，了解他們的市場需求，而且也收到了很積極的反饋。媒體們反應(yīng)這是他們用過都最好的手機，并稱OnePlus One為Nexus殺手。”
