10月26日消息，搜狐今天公布了截至2015年9月30日未經審計的2015年第三季度的財務報告。數據顯示，搜狐第三季度總營收5.22億美元，同比增長21%，環比增長6%;營業利潤為4300萬美元，2014年同期營業虧損為4100萬美元，上一季度營業利潤為1800萬美元;歸于搜狐公司的凈利潤為3900萬美元，去年同期為凈虧損2800萬美元，上季度凈虧損為2800萬美元。
從數據上來看，搜狐三大主要收入中，媒體與視頻廣告收入環比持平、搜索廣告環比增長、游戲收入環比下滑，總體收入小幅上漲。而公司毛利率有所回升，營業費用保持平穩，使得搜狐營業利潤繼續向好。不過令搜狐扭虧的，一是由于電影《煎餅俠》收入;二是處置暢游網頁游戲業務第七大道的一次性收益。
財報發布后，今日晚間8點30分，搜狐董事會主席兼CEO張朝陽、總裁兼CFO余楚瑗、搜狗CEO王小川等高管召開電話會議，對財報要點進行解讀，并回答分析師提問。
以下為本次電話會議分析師問答環節內容：
美林美銀分析師： 貴公司在財報中提到近來中國經濟放緩對公司業務帶來負面的影響，請問貴公司對形勢是如何判斷的呢?另一個問題是，第三季度中搜狗的廣告客戶數量情況如何呢?
王小川： 我們確實受到了宏觀經濟所帶來的影響，但具體影響的規模有多大還有待觀察。而從客戶數量來看，第三季度的客戶達到了64000名，同比增長14%，環比持平。
巴克萊資本分析師： 從貴公司財報得知，第三季度的營收在電影《煎餅俠》的幫助下實現扭虧為盈，可以說該電影在市場上是成功的。那么貴公司是如何對待電影行業的?
張朝陽： 是的，我們正在觀察和評估電影行業，但最終是否決定進軍電影行業或發展更多的電影內容，還需視用戶的付費習慣情況而定。如果用戶的付費習慣成熟起來，那么我們將在電影行業有更積極的行動。預計到了明年，我們將可推出一到兩部電影節目。
巴克萊資本分析師： 謝謝。我的第二個問題是關于廣告服務的。請問貴公司媒體移動客戶端和視頻移動端的廣告客戶構成有什么不同之處?
張朝陽： 總體來說，公司媒體平臺的收入與預期較為一致，這也得益于移動端廣告的收入增長。此外，目前越來越多的用戶都傾向于使用移動端，因此公司的商業模式亦隨之發生轉變。相比較起來，其實搜狐的媒體和視頻的主要業務增長都來自移動端。不過，和以往的不同的是自媒體企業在媒體平臺的廣告收入中占比越來越多，他們主要通過付費來獲得內容展示，這是一種新的模式。此外，媒體平臺的主要廣告客戶仍然分散在汽車廠商、電子商務、IT和消費品行業。而小型企業帶來的廣告營收也在增長，在經濟放緩的背景下，這一點確實對搜狐利好。加上越來越多的電視用戶正向互聯網轉變，搜狐平臺的廣告業務變得更有競爭力。
張朝陽： 是的，我們正在觀察和評估電影行業剛才注意到，搜狐視頻三季度的廣告營收增長為9%，增長率銅幣有所放緩，那其中的原因是貴公司市場份額在收縮嗎?還是出于宏觀經濟的壓力而縮減了廣告投入的預算?
張朝陽： 我想是因為預算的影響。從我們的流量情況可知，搜狐的市場份額并沒有縮減。
分析師： 請問貴公司對阿里巴巴收購優酷土豆一事有何看法?這一收購會推動視頻行業的健康有序發展，還是起到了反作用?
張朝陽： 我認為，阿里巴巴收購優酷土豆或將會使得視頻行業的價格競爭更趨非理性。事實上，視頻行業的發展需要的是商業模式的創新，以及內容質量的革新，而非簡單地進行價格競爭。
分析師： 既然貴公司認為視頻業的發展會變得非理性，那么你認為搜狐視頻能否獨善其身呢?還是會尋找合作伙伴來使得運營更加成功?
張朝陽： 我所說的非理性是針對傳統商業模式而言，指的優質內容之間的價格競爭，所以這不能代表行業發展的全部。對互聯網公司來說，競爭過程中錢不是唯一的要素，在某些時候，其他方面的優勢要比資金重要得多。因此，搜狐仍將在視頻競爭中保持獨立，我們也相信這會讓搜狐更有競爭力。
分析師： 謝謝這個提問的機會。第一個問題是關于在線視頻內容的，您可以透露一下Q3的內容成本大概是多少嗎?
張朝陽： 實際上，Q3的內容成本預計是410萬美元，Q2則是290萬美元。
分析師： 所以是410萬美元對嗎?
張朝陽： 是的，沒錯。
分析師： 好的，謝謝。我的第二個問題是想提問王小川關于搜狗方面的，您剛也提到搜狗業務所受到的經濟影響，而搜狗搜索業務的客戶中，是大廣告商所占比重大，還是中小企業所占比重大呢?
王小川： 我覺得大部分都是中小企業。
分析師： 您剛也提到說搜索業務受經濟影響，那我也覺得是中小企業是主要客戶來源。好的，謝謝!
王小川： 當然，大廣告商所受的影響沒有中小企業這么嚴重。
分析師： 好的，謝謝!
麥克里分析師： 謝謝給我提問的機會。說到搜狐的搜索業務，我想問一下搜索的流量來源，包括QQ、微信、搜狗搜索APP等，這主要的流量來源是什么呢?
張朝陽： 移動搜索流量我們應該大概有一半流量是由騰訊瀏覽器提供的，一半多一點，對。
麥克里分析師： 那在移動端搜索流量中，最大的流量來源是什么?
張朝陽： 主要是搜索自有流量。
麥克里分析師： 好的，謝謝!我的另一個問題是關于付費音樂描述和視頻業務，您可以說一下付費音樂描述的一些數據點嗎?同時，將有什么提升戰略?謝謝!
張朝陽： 這個音樂描述，我們是從小規模做起的，從基礎做起的，而在我們引入了韓國電視劇之后，我們的用戶數大增，所以，我們相信，在2016年，我們的付費服務將成為營收的重要部分。所以，我們的戰略是引入更多付費電視劇和電影，因為我們有權力收費，而在我們自產電影的協同作用下，付費服務將是今年的中心戰略。
麥克里分析師： 好的，還有一個問題就是，有時候我去看搜狐視頻時，以前美劇是主打，而現在搜狐視頻也在轉型PGC平臺，那現在您如何定位搜狐視頻，搜狐視頻如何吸引付費用戶，主要是對比一下收費價格，我覺得現在搜狐視頻的訂閱價格是最低的，而每年的訂閱價格也幾乎不變。所以，搜索視頻的內容戰略，或者說項目戰略是什么?我們如何定位才能走得更遠呢?謝謝。
張朝陽： 我覺得美劇在中國能火主要是因為政策的改革，現在已經過了其黃金時期了，但是還是會持續火很長一段時間，尤其是對中國用戶來說。實際上，我認為大多數人喜歡的在線美劇也在和傳統電視劇競爭，你也看到，Q3的預算比Q2還低，因為對于國產劇，我們更能把控其內容質量，例如，現在很火的國產劇《偽裝者》、《五行法師》、《瑯琊榜》和《花千骨》，所有這些熱門電視劇在搜索視頻都可以播放，盡管搜狐視頻的預算有限，我們實際上還在和傳統的頭條廣告業務競爭，我們也只是在搬運，PGC也還在起步階段，目前收費也不高，而明年，如果我們業務做起來了，那價格方面不是我們主要關注的。PGC也是一種技術創新，在未來，視頻業務的戰略也充滿競爭性，包括如何從單獨依賴投資和廣告收入中轉型，尋找更新穎的道路。
