床墊可以眾籌，胸衣可以眾籌，婚紗照可以眾籌，運動健身也可以眾籌……隨著眾籌概念的不斷普及，眾籌正在滲透到我們生活的方方面面。在以京東、蘇寧、眾籌網等眾多眾籌平臺的共同努力下，眾籌概念正在受到迎來前所未有的高認知度，市場培育和教育成果非常顯著。
據零壹財經近日發布的《中國互聯網眾籌年度報告(2015)》顯示，截至2015年年底，國內的產品眾籌累計規模已達30億元，股權眾籌規模達到50億到55億元之間，作為眾籌行業的龍頭老大，京東眾籌更繼續以產品眾籌+股權眾籌共計超20億元的姿態雄踞榜首。
不過，面對持續增長的眾籌規模，業界專家在看到樂觀前景的同時，也發出了預警：“眾籌平臺的流量固然能為其帶來更多關注，但多元化、戰略性的發展思路才是一個平臺持續保持領先優勢的關鍵”。事實上，為了持續保持更加良性的發展態勢，增強自身服務企業和籌客的能力，始終走在行業前端的京東眾籌早就看到了流量所帶來的潛在不安因素，并已經成功尋求轉變和突破，從生態和場景化切入，全面改善服務企業和消費者的能力。
用生態整合資源 “三位一體”全面扶持創業創新企業
2015年9月26日國務院印發了《關于加快構建大眾創業萬眾創新支撐平臺的指導意見》，強調加快推動“眾創、眾包、眾扶、眾籌”等新的互聯網發展模式，推動創業創新企業發展;2016年兩會《政府工作報告》再次重申了這一方向。
在政策的支持和鼓勵下，乘著“雙創”東風的眾籌可以說迎來了比任何時候都更加順風順水的成長環境。而為了更好的服務創業創新企業，充分釋放互聯網眾籌模式在促進生產力上的強勁動能，京東金融不僅率先打通了旗下的產品眾籌和股權眾籌平臺，還推出了“產品眾籌+股權眾籌+眾創生態圈”的“三位一體”生態模式。
“三位一體”是京東眾籌率先提出來的，也是眾籌業內第一個完整的生態體系，在幫助創業創新企業更全面有效的利用上下游產業鏈資源上，該生態模式打通了各個環節的資源，大大提升了創業的幫扶效率。目前，京東眾籌平臺已經孵化出了很多優秀的創業項目，比如8H床墊、三川二蓮、沙米、貓王收音機等等，這些項目均在京東眾籌平臺得到了眾多資源扶持，獲得了很好的孵化，其目前的市場認可率也非常高。
籌客是核心京東眾籌用場景淡化流量經濟
《中國互聯網眾籌年度報告(2015)》指出，對于國內的眾籌行業來說，未來的競爭將更加趨向于綜合實力的比拼，單純的流量競爭已經成為過去，眾籌行業的新規則正在被塑造。
為了擺脫單一的流量指標，更深層次挖掘眾籌的本來屬性，提升廣大籌客的網絡眾籌體驗，京東眾籌將新場景孵化作為了自身新的定位。而目前，關于場景化的概念已經充分體現在京東眾籌的各個方面。
有心人會發現與很多其他的眾籌平臺相比，京東眾籌有很多不同，包括清新、時尚，拒絕雷同的頁面風格，暢行天下、茶言杯語、精致生活、居家能手等場景式劃分維度。而更為重要的是，京東眾籌提倡新鮮、好玩、時尚、品質的生活格調，在提升大眾消費水平，促進消費轉型升級方面價值明顯。
京東眾籌相關負責人表示，籌客是京東眾籌的核心，也是京東眾籌平臺最為重視的群體。除了從業務著手改善用戶體驗，京東眾籌還通過與籌客簽訂《京東眾籌回報服務協議》，推出眾籌保險等各種形式維護籌客的合法權益，從最大程度上幫助籌客降低參籌風險。
業內專家分析指出，眾籌從2011年傳入中國，經過近5年的發展已經根粗苗壯，而隨著體量的與日俱增，國內的眾籌平臺比拼也漸漸進入白熾化階段。從目前來看，眾籌發展路徑正逐漸分化，以京東為代表的眾籌平臺開始摒棄傳統的流量生意，將目光轉移到生態搭建和場景化發展，在同質化服務和產品，這或許是國內眾籌行業最好的出路。
