隨著新美大的成立，阿里長久以來想要鯨吞美團的美夢破滅了。反而，新美團背后騰訊的身影越發(fā)清晰。怎么辦?阿里拿著分手費，再戰(zhàn)江湖。
1月28日，華爾街日報報道稱，阿里巴巴已經(jīng)達(dá)成一項規(guī)模約9億美元的交易，將出售其在美團點評的股份。對此，阿里集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信亦在2月初的第三財季電話會議上表示，阿里巴巴尚未拋售美團股份，但退出只是時間問題。
顯然，美團與阿里5年的“婚姻”走到了盡頭。2011年對正在百團大戰(zhàn)中苦熬且資金鏈緊張的美團，阿里為其領(lǐng)投了B輪的5000萬美元融資，讓其渡過難關(guān)。但在分手前夜，蔡崇信卻很“絕情”的表示：阿里對美團的財務(wù)投資非常成功。一股子感情到了盡頭，便否認(rèn)感情存在的酸醋味撲鼻而來。
在輿論看來，造成決然的分手的關(guān)鍵，在于美團和騰訊系的老冤家大眾點評網(wǎng)在2015年末的“聯(lián)姻”，組合成新美大。這一“戀情”據(jù)稱一開始就不為阿里所容，只是個性強硬的美團網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王興和其他股東達(dá)成一致后強行通過。但這并非關(guān)鍵，即使是在當(dāng)年阿里對美團施加救命之恩時，美團也沒有出現(xiàn)過無以為報、以身相許的感恩之心。這其實也有悖于阿里一貫在重點投資中要求有所掌控的“戀愛心理”相悖。
反而，一直宣稱不站隊、要獨立，并在諸多業(yè)務(wù)上和阿里的O2O布局，如2013年推出的移動餐飲服務(wù)平臺淘點點、2015年重啟的生活服務(wù)平臺口碑網(wǎng)，發(fā)生業(yè)務(wù)競爭。
野花再香，也沒有家花和諧。左右互搏之下的雞肋，當(dāng)拋必須拋，阿里此刻套現(xiàn)“分手費”多寡與否，已經(jīng)不再重要。反而，將獨立自主的王興全盤送給同樣在O2O上急待拓展、并同樣多方布局的騰訊，未嘗不是給對手一個難啃的硬骨頭。
更重要的是阿里的布局，已經(jīng)從過去想要借力外圍的泛類品臺美團和內(nèi)線自己掌控的垂直產(chǎn)品線，在O2O領(lǐng)域上形成大而全和精細(xì)化雙管齊下，遏制騰訊、百度O2O圖謀的計劃，轉(zhuǎn)變成垂直精細(xì)的內(nèi)線突擊。
這一點，阿里并不諱言。蔡崇信就稱“至于在O2O這個領(lǐng)域我們?nèi)绾窝簩殻苊黠@是要押口碑”。而就在業(yè)界傳出阿里出售美團點評股份之時，阿里以12.5億美元投資外賣O2O餓了么的消息不脛而走，這更加坐實了阿里欲在餐飲領(lǐng)域，作為其O2O戰(zhàn)略的直接切入點。而徹底和騰訊、百度式的全面開花模式劃清界限。
“口碑是公司比較新的業(yè)務(wù)，增長勢頭非常驚人。雖然這個市場上其他的公司現(xiàn)在正在整合，但單是餐飲這個市場的規(guī)模就有1萬億美元，所以這是一個潛力非常大的市場。”蔡崇信的言語中，毫不掩飾阿里和美團離婚后的打算。而另一方面，依靠淘寶的用戶黏性和流量，其實阿里早已在其他淺層面的本地生活化服務(wù)這樣的O2O的布局，而且更為一體。遠(yuǎn)比單純依靠地圖+糯米的百度和社交+新美達(dá)+京東的騰訊，更加直接。
美團，其實只是一個棄婦而已。
