阿里與蘇寧的聯合從何時開始已經由原先的戰略合作慢慢發酵到深度融合，雙方不僅戰略投資還進行股份收購，著實成為行業的強強聯合的典范了。可是，如此高調的聯合為何令人感覺有著很大的自我壓力在里面，這場豪華盛宴背后能否對行業帶來巨變，線上線下結合對于未來商業模式的之爭能否成為最好的實例?
當然，京東作為貓寧的競爭對手剛剛重提3C戰略就被打壓，雙方的市場之爭或許在一開始就已經難以停下腳步。
對于阿里和蘇寧來說，京東絕對是一個重量級的對手。但是網上商城來說，京東以數碼3C品牌起家，本身在業內有著很不錯的品牌優勢。到后來逐漸增多的類目雖然是其發展的畢竟階段，也是平臺發展戰略的一個著力點。
但是，一旦有了更多的第三方非自營店鋪之后，監管問題便由此而生，產品質量問題一直是電商平臺的一塊心病。當然也包括淘寶等，然而，正是因為如此平臺之間的競爭卻一直在持續。
直到后來，蘇寧發展壯大起來之后，希望發展線上業務，而阿里也需要一個量級產品來與京東相對抗，因此，阿里蘇寧一拍即合，開始了不是蜜月的蜜月。而蘇寧也直接揚言要比京東更便宜。所以，貓寧的下一步就是418，成為相比較雙十一之外的又一個購物節。
筆者認為蘇寧走線上死磕京東雖然投入巨大并且與阿里聯手對抗，但是，以行業平臺的發展來說畢竟蘇寧云商還經驗不足，要撼動京東這個巨無霸不是那么容易的，況且京東已經提前部署3C的發展戰略，并作為單獨的頻繁拿出來，足以見得京東對3C的重視程度可見一斑。而雙方在3C類目上都是屬于行業翹楚，不過不同的是一個在線上，一個在線下。
而阿里與京東一直都在互相較勁，去年雙方因平臺假貨問題還進行了“交流”，雖不了了之，但依舊成為當時的熱點。同為網上購物平臺，雖立足點與平臺戰略具有很大的差異化，但是在市場上有交集就存在競爭。
對于阿里、蘇寧、京東三個主角來說，或許各自都有各自的盤算，阿里布局較為廣泛，資源鏈條和發展空間時常有一種脫離行業的格局在里面，而蘇寧線下渠道依然十分強大，轉投線上渠道和市場是當下的主要發展方向。京東則不同于前兩位，他更多的還是基于平臺的動作更多一點。
這就決定了三個點之間存在利益也存在紛爭，而阿里和蘇寧能夠走在一起雖不能說是必然，與京東的業務重合度高可能就是最直接的原因。另外，如果蘇寧入駐京東必然會采取蘇寧自營的模式，這樣雙方的自主性就有了限制因素，這可能也是蘇寧不愿意看到的。
如今蘇寧正在集資認購阿里的股份，在外界看來這樣的蘇寧阿里顯得更加親密，筆者認為蘇寧與阿里雙方的合作可能不單單是對競爭者的絞殺，更多的是對行業形成沖擊，以此來滿足雙方的需求，即阿里需要蘇寧的線下優勢來拓展，蘇寧同時需要阿里線上的巨大流量來打開云商的突破口，雙方實現互利互惠。
以阿里和蘇寧來看，這樣的同盟還能維系多久呢?這不是作者的危言聳聽，但以目前來看蘇寧與阿里目前的風平浪靜卻隱藏著不易察覺的危機。筆者猜測雙方在戰略上都是有野心的企業，這也很有可能是促成此次蘇寧認購阿里的一個因素。
當然，這也只是筆者的猜測，因雙方之前已經有過阿里投資蘇寧的事情，雙方的戰略合作愉快已然有一定的深度，蘇寧回過頭來再認購阿里著實有著不可辯駁的互利在里面。
而阿里和蘇寧的深度結合很有可能誕生新的互聯網商業運作模式，線上與線下的強強聯合能否為傳統實體帶來新的生機呢?
首先，線上與線下的流量互換。兩大巨頭代表了兩個極端，都蘊含了巨量的流量價值，雙方的聯合可以促成兩個流量入口的交換價值。
其次，資源的整合。雙方在業內外布局多年，而且有些先進的互聯網基因，強強聯合下資源共享會不會誕生新的機遇值得我們期待。
另外，對于行業來說，巨頭之間的能量是巨大的，阿里與蘇寧深度發酵帶來的行業巨變也是行業所一直期待的吧。
我們雖每次都聽到蘇寧直指京東，可是商場本就是多變的，而阿里與蘇寧的未來走向將如何就要看雙方的戰略是否一致了。當然，蘇寧針對京東也不過是噱頭罷了，利益才是永久的。
