國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，其中社會(huì)消費(fèi)品零售總額78024億元，同比增長(zhǎng)10.3%，全國(guó)網(wǎng)上零售額10252億元，同比增長(zhǎng)27.8%。
一季度網(wǎng)上零售占消費(fèi)品零售總額的13%，對(duì)比2015年第四季度，這個(gè)數(shù)據(jù)在上升。
網(wǎng)絡(luò)將是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)這個(gè)結(jié)論已經(jīng)幾乎無(wú)人懷疑。
自papi醬之后，網(wǎng)紅已經(jīng)成為現(xiàn)象級(jí)，網(wǎng)紅成為網(wǎng)絡(luò)的流量入口;另一個(gè)隱藏的現(xiàn)象是，電商已經(jīng)成為商業(yè)入口。
1、3C行業(yè)的未來(lái)在線(xiàn)上
2015年之前，商家可以把線(xiàn)上當(dāng)做線(xiàn)下的有益補(bǔ)充，2016年之后，線(xiàn)上銷(xiāo)售已經(jīng)成為超過(guò)線(xiàn)下的主渠道，起碼在3C類(lèi)等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)，這個(gè)趨勢(shì)越來(lái)越明顯。
光大證券的一份報(bào)告指出，2014年，3C的線(xiàn)下實(shí)體渠道占到88%，僅僅4年后，2018年，線(xiàn)上渠道可占總市場(chǎng)的三分之一。
3C線(xiàn)上銷(xiāo)量將保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)，而線(xiàn)下將出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
就3C來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)取代線(xiàn)下，成為最為重要的新品發(fā)布平臺(tái)。
就是手機(jī)來(lái)講，國(guó)產(chǎn)手機(jī)翹楚小米、華為、魅族等，已經(jīng)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做首發(fā)的工具。
不光傳統(tǒng)的一些3C類(lèi)產(chǎn)品，更多前沿酷炫的3C商品把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
天貓電器城聯(lián)合亞洲CES宣布“不可思議的新品”首發(fā)之旅，29款新品種，VR頭盔HTC Vive、Rokid、LG G6等都獲得了CES創(chuàng)新大獎(jiǎng)。
一個(gè)令人不可思議的數(shù)據(jù)是，已經(jīng)有300個(gè)國(guó)際消費(fèi)電子品牌、6000多個(gè)消費(fèi)電子品牌在天貓實(shí)現(xiàn)了品牌自營(yíng)，將天貓作為新品首發(fā)、會(huì)員互動(dòng)的第一陣地。
2、大決戰(zhàn)
3C領(lǐng)域，是京東看家本事，到現(xiàn)在仍然是京東的半壁江山。
2015年第四季度，京東交易額1432億元，其中電子與家電3C類(lèi)目的交易總額701億元，占比49%。
一年一度的“618”，是京東的雙十一，是京東亮出肌肉和獠牙，展示3C實(shí)力的時(shí)候。
2012年，京東在總部甚至打出了“打蘇寧指揮部”的條幅，桀驁不馴的京東處在攻勢(shì)十足的時(shí)候。
自從京東上升之后，蘇寧就從來(lái)沒(méi)有好受過(guò)。2015年8月張近東引入阿里戰(zhàn)略投資之后，這種“一邊倒”的戰(zhàn)略開(kāi)始起作用了。
天貓和蘇寧聯(lián)手宣布，在今年上半年4月18日打造首個(gè)電商節(jié)日“New Buy 418”，在家電、3C領(lǐng)域?qū)?biāo)“雙十一”。
這次促銷(xiāo)創(chuàng)造了一個(gè)上半年購(gòu)物小高潮，4月18日凌晨開(kāi)始，300萬(wàn)人涌入天貓?zhí)K寧店。
4月14日首日18小時(shí)數(shù)據(jù)中，蘇寧易購(gòu)全渠道銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)10倍。
利用天貓的流量、蘇寧的門(mén)店和物流，阿蘇聯(lián)盟要對(duì)京東實(shí)行絞殺戰(zhàn)術(shù)。
這是阿里系的一次主動(dòng)進(jìn)攻，目的非常明顯，要在時(shí)間和品類(lèi)上雙殺京東。
京東的促銷(xiāo)節(jié)日是上半年618，核心品類(lèi)是3C，阿里拉著蘇寧是跟京東正面剛。
這是一次世紀(jì)豪賭，也是一次決戰(zhàn)。
賭贏了，京東的優(yōu)勢(shì)，3C、快遞、首發(fā)等都會(huì)在倒在阿里的腳下;賭輸了，京東的增長(zhǎng)也會(huì)勢(shì)如破竹，在品類(lèi)上攻入阿里腹地。
如果說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)是賭國(guó)運(yùn)，那商戰(zhàn)就是拿公司的命運(yùn)做賭注。馬云、張近東、劉強(qiáng)東，這些商業(yè)強(qiáng)人，恰恰是決策能力和賭性最強(qiáng)的幾個(gè)人，這場(chǎng)火星撞地球的大戲，決定了未來(lái)中國(guó)電商格局。
3、時(shí)間和金錢(qián)
韓磊早期有不知名的歌叫《我想去桂林》，里面這樣寫(xiě)，我想去桂林啊我想去桂林，有了錢(qián)的時(shí)候我卻沒(méi)時(shí)間。
這世界上很多事都是這樣，年輕時(shí)用時(shí)間換金錢(qián)，年老了想用金錢(qián)換時(shí)間。
可惜人生不能重來(lái)。
商業(yè)也是如此。
對(duì)京東來(lái)說(shuō)，過(guò)去十五六年的發(fā)展，憑借深耕3C、發(fā)力快遞和倉(cāng)儲(chǔ)，建立了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，8萬(wàn)名員工，物流倉(cāng)儲(chǔ)220萬(wàn)平方米，市值408億美元，僅次于BAT，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)排第四。
不過(guò)京東仍然是一家虧損的公司，2015年凈虧損94億元。
劉強(qiáng)東把希望寄托在京東金融上，他認(rèn)為10年后京東七成凈利潤(rùn)源自金融業(yè)務(wù)，也就是京東金融。
劉強(qiáng)東的判斷非常準(zhǔn)確。巨大的電商流量帶來(lái)的用戶(hù)，在金融、技術(shù)和云等業(yè)務(wù)上變現(xiàn)，金融屬于高毛利，這個(gè)論證是正確的。
阿里就是最好的例證。阿里拆分出來(lái)的金融業(yè)務(wù)螞蟻金服，每年要將稅前利潤(rùn)的37.5%交給阿里集團(tuán)，螞蟻金服已經(jīng)連續(xù)三年盈利，估值600億美元，最新消息是，螞蟻2016年將要在滬港兩地上市。
京東金融有著非常美麗的愿景，只可惜它的發(fā)展太慢了，在它還沒(méi)有創(chuàng)造出巨大價(jià)值的時(shí)候，螞蟻金服已經(jīng)變成了一個(gè)巨人。京東或許有能力跟阿里正面剛一下，但京東金融在螞蟻金服面前才是一只小螞蟻。
在阿里發(fā)展支付寶的13年里，京東穩(wěn)扎穩(wěn)打，建好了3C供應(yīng)鏈條，打敗了蘇寧國(guó)美，自建了物流倉(cāng)儲(chǔ)體系，改變了電商快遞體驗(yàn)并建立了行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。
但上帝不會(huì)再給京東13年來(lái)發(fā)展京東金融，即便上帝給，馬云也不會(huì)給。
依賴(lài)輸血的京東主體，急需要造血功能。但留給造血的時(shí)間，不多了，短了3年，長(zhǎng)了也不過(guò)5年。
反觀阿里，在做電商時(shí)候與支付寶齊頭并進(jìn)，支付寶經(jīng)過(guò)多年發(fā)展早已拆分獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，阿里用金錢(qián)贏得了時(shí)間，物流不行，買(mǎi);移動(dòng)戰(zhàn)略不行，買(mǎi);云計(jì)算大數(shù)據(jù)，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。
為什么京東不能大手大腳花錢(qián)?因?yàn)檫€在虧損，因?yàn)楦⒗锬Ｊ讲煌⒗锉举|(zhì)上是一個(gè)廣告公司、商業(yè)地產(chǎn)公司，它很早就能實(shí)現(xiàn)巨大的盈利;京東是苦哈哈賣(mài)貨賺差價(jià)，在市場(chǎng)很小時(shí)候，不得不賠本經(jīng)營(yíng)。
說(shuō)到底，拿錢(qián)續(xù)命還是拿命換錢(qián)，并不是一個(gè)主動(dòng)的選擇。或許，在馬云和劉強(qiáng)東下定決心邁出第一步的時(shí)候，上帝已經(jīng)替他們選擇好了。
