從投資百度一戰成名，到百度投資去哪兒的中間“媒人”，再到優酷土豆合并的“幕后推手”，GGV紀源資本管理合伙人符績勛將投資人善于選項目、管理項目的特質完美展現出來。
把握時機快出手
如果你沒聽說過符績勛的名字，但是，在我告訴你他的投資案例，百度、優酷、去哪兒、滴滴出行……之后，你會不會產生一種“不明覺厲”的感覺?
靜如處子，動若脫兔。用這八個字形容紀源資本合伙人符績勛，恰如其分。
符績勛是金牛座，畢業于新加坡國立大學，擁有工程學一級榮譽學士學位，性格踏實，沉穩內斂。
外表的沉穩，不表示內心水波不興。在捕捉投資機會上，符績勛絕對又是一位頂尖高手。從投資百度一戰成名，到百度投資去哪兒的中間“媒人”，再到優酷土豆合并的“幕后推手”，GGV紀源資本管理合伙人符績勛將善于選項目、管理項目的特質完美展現出來。
2000年3月剛剛加入德豐杰投資基金，當年5月見到百度創始人李彥宏，2個月之后，就決定投資百度。這種投資速率，很難讓人與其外表聯系起來，但的確又由他做出。
當時，他與李彥宏并不熟悉，不了解百度。經過與李彥宏接觸后，卻感覺十分投緣：“覺得這個人做事靠譜，把家人留在美國，自己回國創業挺不容易。”
我以為，符績勛和李彥宏身上有同一種特質，都是那種外表看起來“無害”、沒有攻擊性，實則很有主意的人。盡管符績勛沒有表示，我想，他們之間的合作，可能也有些惺惺相惜的意思。
幾乎所有的創業者都不容易，幾乎可以肯定的是，李彥宏的不容易并非符績勛投資百度的關鍵推動因素，還是李彥宏的表現和百度的商業模式打動了他。
回憶當初的見面，符績勛對李彥宏的表現仍記憶猶新：“除了執著和韌性，還有就是他在表達過程中，以數據的方式和分析能力，告訴我為什么能做好這個事情”。再加上百度商業模式的“錢景”，也讓他覺得靠譜。
符績勛將百度對標他熟知的美國搜索引擎公司Inktomi，這成為了他一個參照物。2000年，美國一家叫Inktomi的為門戶網站提供搜索引擎的公司，估值已經達到130億美元。也讓他做出了大膽假設：百度會不會是下一個Inktomi?在他看來，在當時的中國互聯網，百度做搜索引擎相當于開辟了一塊極具潛力的“新戰場”。
你以為這是符績勛毫無來源的猜測?曾經擔任惠普工程師的他，雖是工科男，卻時刻因為感受到硅谷的創新氛圍而興奮。這種由創新產生的刺激，催促他邁出了由工程師到做VC的第一步。
熟悉硅谷，熟悉硅谷創新氛圍，符績勛將Inktomi與百度聯想在一起，不是無緣之木，更不是靈光乍現。
投資百度，讓符績勛一戰成名，但接下來的一系列戰績，卻一再顯示著他的專業和耐心。
符績勛還曾這樣調侃自己，在做VC之前，他曾連續兩年給VC機構寫信做毛遂自薦，卻都石沉大海。如果沒有做工程師練就的那份韌性，恐怕世間又少了一位“最佳創業投資人”。
在2014年中國最佳創投人榜單上，符績勛與今日資本總裁徐新、紅杉資本中國基金創始合伙人沈南鵬一起，位列其中。2015年中國最具影響力的30位投資人榜單中，他也位列其中，他還在這一年再次登上了“福布斯全球最佳投資人”榜單。
現在，他希望尋找下一家“顛覆的公司”，超越他投資百度的輝煌。
源于對行業的了解
什么是好的投資人?從事投資近20年，符績勛有自己的評判標準：一是能否看到足夠的長線，二是投資人對這個行業的理解有多深?
對創業行業有深入了解的投資人，心中蘊含的行業知識“寶藏”足以讓創業者受益無窮。他了解行業所處的生命周期，能夠針對不同行業周期提出相應的創業建議，比如在行業早期，他可能提醒創業者注意使用免費等方式來培養用戶使用習慣;如果行業中已經出現“先行者”，他可能會提醒優化用戶使用體驗，提供質量更優或性價比更高的產品和服務，以求趕超前者占領“山頭”。
他了解影響行業發展的政治、經濟、技術等外部因素，當世界經濟、政策等“風向”發生改變時，會及時提醒創業者調整經營策略以做出應對;他了解行業商業模式，會對創業的商業模式提出有益建議便于改進;還有，如果投資人對行業有深入了解，可能已經投資過相應行業的企業，可能擁有很多利于創業者的人脈資源……
2011年各大視頻網站都面臨著難關：一邊是尚未找到合適的盈利模式，一邊是視頻內部和版權價格不斷飆升，燒錢力度日趨增加。雖然身處行業前幾名，土豆網的日子也不好過，創始人王微的處境可想而知。
面對這種情況，符績勛意識到，視頻網站看著紅火，實際卻虧損嚴重的主要原因，就是內容版權費用的水漲船高。內容在漲價，這種持續性的消耗如果無法解決，最終將導致視頻行業不能健康發展。
這種狀態下，無論優酷，還是土豆網，日子都不會好過：土豆網的市值不可避免會被低估，虧損卻不可抑制地增大;而優酷，雖然市場份額較大，但用戶增長放緩、虧損擴大，運營壓力也是與日俱增。
與其各自消耗，倒不如整合起來，共同尋求做大之道。比如在版權內容上，一家購買，兩家可以互相共享資源;兩家合并后，成為網絡視頻行業當之無愧的“老大”，對資本的誘惑力也會放大。
想通徹之后，身為土豆網投資人的符績勛，坐下來和王微進行了深入的分析：我們面前有兩條路可走——繼續融資，但資金需求量大，也意味著融資難度大;做并購，一定要跑在別人前面，做第一家，才能形成價值最大化。
后來，2012年，我們看到了優酷土豆的合并，還有優酷土豆在“燒錢”8年之后，終于在2013年第四季度實現4420萬元的盈利。
撮合優酷土豆合并，為什么不是愛奇藝等其他國內排名靠前的視頻網站?符績勛坦誠是為了成為行業中絕對老大：“視頻內容包括購買內容、自制內容以及UGC，購買內容‘價高者得’，并沒有太大差別，自制內容則還沒有起步，而競爭核心的UGC則明顯只有土豆與優酷有。”
你以為符績勛投資了百度，就會選擇“近親”愛奇藝?理智如他者，還是以行業大勢為準。
一臂距離有多遠？
在投資圈里，向來有“三分投、七分管”的說法，但沉穩內斂的符績勛卻認為，即使“管”，也要和創業者保持“一臂距離”。有點無為而治的意思。
符績勛承認，即使得到投資人同樣的資金和行業“幫助”，有的企業發展得非常好，卻也有很多企業發展得不夠理想。說到底，即使找到再好的投資人，也并非創業成功的保證，畢竟，創業者才是企業的“主人”，是企業的具體運營者。而明智的投資人都明白，自己對于創業企業只能夠提出建議，卻不能插手具體經營。
人與人相處之間有個“刺猬法則”，告誡我們，交往時最好保持適當距離。創業者應該明白：你和家人、創業合伙人都要保持適當距離，與投資人這種由“金錢關系”締結的“緣分”，更應該保持距離。
明智的投資人也應該有自知之明，盡管大家互相認可，你也錢投給了他，甚至在企業經營上有相同的理念，對創業者來說，自己畢竟是外來者，很多時候，不是你“插手”得越多，創業者就越會對你感激涕零。
在符績勛看來，好的項目，其實不需要投資人插手。企業中的各種事務，還是要靠創業者本人，要創業者本人想明白、做判斷、做決策。當創業者能夠應付得來時，投資人選擇安靜地做個投資人就可以——“創業者跟投資人最好的關系是一臂距離。”
當創業者遇到挑戰時，會主動走過來咨詢投資人，這時，投資人方可承擔起參謀的職務，適時“插手”進去。在百度和去哪兒發展過程中，隨著企業規模擴大，團隊數量也要擴展。在這個關鍵時期，百度和去哪兒請符績勛參與進來，一起商議。
經過與公司中層、高層溝通，符績勛為百度和去哪兒“把把脈”：“看看他們的短板在哪里?人才的短板在哪里?組織架構是否要調整?”至于具體決策，仍是由百度和去哪兒創業團隊自己拿主意。
符績勛時刻提醒自己“有分寸感”。2004年左右，針對百度當時發展的需要，符績勛向李彥宏提出“組織架構作調整”的方案。其實李彥宏也知道調整的需要，符績勛只是通過把脈梳理了一下。但是“調整顯然不會讓所有人舒服，甚至對某些人來說更顯得尷尬”。關鍵是這是件“對”的事。
其實，企業經營原本就不是一件舒服的事情，否則，做個公務員或者做個白領，豈不是更舒服?作為創業者，我倒是認為，在看到企業已經出現問題或者藏有潛在問題時，投資人及時站出來提醒，并給出相應的調整建議，盡管雙方一時可能有些尷尬，卻好過等待企業發展受到影響。
旁觀者清，身處其中的創業者也有盲區，并非都能在第一時間發現問題。此時，投資人越過“一臂距離”，主動示意創業者，聰明的創業者不僅不會埋怨，反而更會心生敬意。
附：艾問符績勛精彩對白
艾誠：你最大的焦慮是什么?
符績勛：我最大的焦慮其實就是說，首先我們是不是選擇了一個對的行業或者好的行業，好的風口。但是更大的焦慮，有時候還是跟創業者形成一種共識。
艾誠：投資對你而言是最快樂的事情嗎?
符績勛：我覺得投資陪伴著創業者，從無到有，從零到一，到上規模，十億美金，二十億美金這樣的規模，其實這種滿足感是非常大的，這是我最喜歡的。
艾誠：最讓你驕傲的一筆投資是什么?
符績勛：可能最成功的應該是百度，但是可能在這個過程里面，讓我很有滿足感的是去哪兒跟土豆，因為我在這個過程里面參與跟影響是不一樣。
艾誠：對于創業者而言，你觀察最容易失敗的結點是在哪兒?
符績勛：最失敗的結點，就是在逆境的時候。逆境可以把很多的問題帶出來，包括你跟團隊的協作，你的運營的管理，往往會暴露出來。
艾誠：最后能不能給所有的正在創業的人們一句應該值得銘記于心的忠告。
符績勛：我覺得，銘記于心的忠告，我覺得創業其實是要一定的執著，一定的任性。
