“樂視手機雙十一的每一單都是真實的，我們有多少貨就賣多少貨，沒有貨我們靠預售甚至打贏了對手的現貨，這是現象級的。”對于雙十一手機廠商刷單爭第一的鬧劇，樂視移動總裁馮幸沒有過多地評論，只是這樣簡單地表明了樂視的立場。
從樂視創始人賈躍亭的微博公布的數據來看，樂視手機在這個雙十一也的確斬獲頗豐，超級手機共計銷售26.3萬臺;樂1s在現貨極其不足的情況下，僅憑預售便奪取了京東3C品類新品及千元旗艦的銷量雙料冠軍;樂Max也再次問鼎國產3000+旗艦手機銷量冠軍。
我們注意到，樂視并沒有過多透露手機在天貓商城的戰績。據消息人士透露，電商平臺之爭也很大程度上影響了手機廠商的戰局，手機廠商也被要求在平臺間站隊，產品只能天貓、京東平臺二選一。所以筆者認為樂視旗艦新品樂1s缺席天貓正是由于這個原因。
第三方的數據顯示，樂視雙十一銷售額在手機行業排名第五，成為唯一一個沒有陷入刷單風波的國產品牌。(注：前四分別為華為、小米、蘋果、魅族，除蘋果外皆爆出刷單丑聞)從樂1s公開發售的熱度和銷售成績來看，如果樂1s能夠在天貓發售，那么樂視手機的整體銷售數據與行業名次還將有不小的提升。
雙十一頭把交椅明爭暗奪，爆出刷單內幕，表明手機市場已經進入了白熱化的階段。行業正面臨洗牌，廠商為了生存，顧不上體面，刷單也恐落人后。叫囂著撕掉對方底褲拼到底的各方最后欲說還羞、欲言又止，保持了意料中的“克制”。
浮躁背后的行業局變，或許就是馮幸在接受采訪時所說的手機行業的蠻荒時代即將終結，生態手機時代即將來臨。面對記者，從業20余年看盡了行業起伏的“老馮”似乎并沒有對刷單的“聰明”做法表現出興趣。他表示，傳統手機行業靠拼硬件參數、拼性價比嘗到了甜頭，市場趨于飽和后，這種瘋狂生長必然陷入迷茫，如果不做改變，整個產業將成為沒落的夕陽。
馮幸笑著說，所幸，我所在的企業、所帶的團隊并不因趨利而短視，樂視手機現在拼的是服務和體驗價格比，關注的是用戶體驗。樂視更加強調同一個生態下的互聯互通、無縫連接和重新定義移動互聯網的邊界，以便在萬物互聯時代依舊能為用戶提供不割裂的體驗。
起初，樂視的生態手機理念并不被廣泛接受和理解，甚至飽受質疑。對此，業內專家認為，不被理解是因為理念有點抽象。而現在漸漸被行業所認可和接受，是因為理念所具象出來的優勢開始發揮作用。頂級配置、日臻完善的系統、負利定價、全生態服務等一眾環節打造出的極致體價比便是具象的，看得見摸得著的。
樂1s在京東以預售打敗依靠硬件盈利的小米、魅族、華為的現貨產品，這在手機史上未有先例，可見樂視手機的體價比正在深入人心，樂視生態手機正在逆勢上揚，表現出了穩健增長的勢頭。這樣的樂視手機，少了野蠻成長的“聰明”，卻多了一份自然生長的踏實。
采訪的最后，馮幸表示雙十一一戰已經過去，面對旺盛的市場需求，接下來樂視手機將全力備貨，盡快保證線上線下渠道的供貨。此外，中國聯通終端眾籌剛性包銷130萬臺定制版樂1s的項目也即將落地。一城一池，一節一日，不刷單，樂視也有的忙。
