剛剛過去的雙十一，小米和華為展開一場手機銷售的龍虎爭霸，并在銷售收入和銷量上各自占據第一名，競爭相當膠著。與此同時，曾經的手機巨頭聯想，雙十一的表現，只能用“凄慘”形容。
如此的局面，聯想高管看在眼里。日前聯想集團首席執行官楊元慶對彭博社表示，中國的手機市場競爭太激烈，聯想將戰略聚焦海外市場。
據外媒報道，楊元慶對彭博社表示：“(在三季度中)，我們在中國之外的新興市場大舉提升了智能手機業務，這是我們的戰略。我們知道中國(手機市場)競爭太激烈了，所以我們轉移了我們的焦點。”
在剛剛過去的雙十一中，小米、華為以及樂視、360等廠商，降價動作頻繁，千方百計吸引消費者掏腰包，人們注意到聯想集團的手機業務“靜悄悄”。
在三季度，聯想集團爆出了公司歷史上最糟糕的7.14億美元季度虧損，這里主要源自收購摩托羅拉移動公司和IBM低端服務器業務之后進行的重組，尤其是3200人大裁員帶來的一次性開支。虧損總額低于分析師預期。
在斥資29億美元收購摩托羅拉移動之后，聯想集團的手機業務出現過整合期帶來的混亂，全球的市場份額出現了暴跌。今年年中，聯想對手機業務進行了重大重組，“外來和尚”摩托羅拉移動擔任主角，全面接管集團的手機業務，中國市場則交給關注互聯網手機的神奇工場。
三季度，聯想集團的手機銷量開始止跌上揚，顯示艱難的整合期已經過去。
和消費者的感受相類似，多家機構的數據也證明聯想集團在中國手機市場的不利局面。根據Canalys的排序，華為目前是中國智能手機第一名，隨后是小米和蘋果。
另外一家市場研究公司IHS指出，雖然在全球來看，聯想集團可能是第四大智能手機廠商，但是在中國市場，聯想很難進入前十名，甚至不如魅族、OPPO、VIVO等實力較弱的品牌。
眾所周知的是，中國智能手機市場的增速已經嚴重放緩，甚至出現了同比萎縮。在市場規模縮小的同時，一些其他行業的公司仍然在進入手機市場，包括殺毒軟件廠商360、視頻網站樂視，甚至是空調器制造商格力。
激烈的競爭導致市場格局快速被改寫，小米和華為后來居上，一直作為“小而美”廠商的魅族，也做大了銷量。與此同時，聯想、酷派、中興這些曾經的一線廠商，逐漸在互聯網手機的時代淡出了消費者的視野。
楊元慶表示，聯想計劃在兩個季度之內，讓手機業務重新實現盈利。
聯想目前實施雙品牌結構，按照計劃，摩托羅拉將主要用于開挖歐洲和北美市場，研發中高端手機，“Lenovo”品牌將主要在新興市場，研發中低端手機。
在業內人士看來，聯想手機業務內部的混亂較多，雙品牌戰略面臨著不小的難度。
比如以中國市場為例，聯想在互聯網手機方面，就有兩個品牌左右互搏，分別是“樂檬”和神奇工場的“ZUK”，兩個品牌知名度和銷量，都和小米、魅族不在一個檔次上。
分析人士表示，在歐美國際市場，高端手機已經被蘋果和三星電子兩家壟斷瓜分，索尼、HTC、LG等公司只能搶食一些“殘羹剩飯”，摩托羅拉要在高端搶占一席之地，并非易事。
事實上，摩托羅拉移動一度站在懸崖邊，推出的高端手機毫無競爭力，為了求生，摩托羅拉轉型成為一家中端和低端機廠商，MOTO G等低端機在全球熱銷，是中端和低端的定位，挽救了摩托羅拉，并且艱難等來了被聯想集團收購的機會。
值得一提的是，喬布斯重新發明手機之后的2008年，聯想集團向“兄弟單位”以1億美元的價格轉讓了手機業務，幾年之后又花費了2億美元買回該業務。這一舉動，也讓外界對于聯想集團管理層的商業和技術遠見卓識提出質疑。
