1﹜ 我承認，我今年看走眼了兩家手機新銳，一家是樂視，一家是奇酷，尤其是奇酷。前者今年的出貨應該有400萬左右了，后者，在今年的雙11，居然硬生生擠進了安卓手機的第一陣營，僅次于小米、華為、魅族。所以，誕生了一個新名詞“花旗小妹”，代替了過去的“中華酷聯”。
2﹜ 360奇酷手機品牌今年發布了3款產品，目前在售的有青春版和旗艦版。360奇酷青春版，憑借金屬機身、指紋識別、超低售價，已經連續取得“三天預約量超600萬”、“首發16萬臺售罄”、“二輪發售18萬臺售罄”等輝煌戰績。雙十一期間，360奇酷手機在全網累計售出160521臺，斬獲天貓手機品類總銷量排名第四位，總銷售額第五，此外還加冕了天貓“新晉品牌銷量第一”的頭銜，榮膺京東商城“增長最快新晉手機品牌”大獎。
3﹜ 在pc時代，360靠安全軟件牢牢占領了用戶的電腦，而在移動互聯網年代，周鴻祎希望通過直接占領用戶的手機來把用戶抓在手上，360做攝像頭、兒童手環等硬件，都需要通過手機來操控和服務。然后再通過這些，進入車聯網、可穿戴和智能家居領域。
4﹜ 手機是360在未來5年能夠領先的關鍵，從這次雙11試水來看，360已經通過奇酷拿到了進入未來戰場的入門券。目前360旗下的360兒童衛士智能手表、360智能攝像機、360安全路由、360行車記錄儀等智能產品，已經可以實現基本的網絡互連與信息交互，而360奇酷手機更是這個架構布局的核心樞紐。
5﹜ 對周鴻祎和奇酷來說，過去幾個月是一路狂奔。因為嚴格來說，奇酷進入手機的時間稍有點晚，當時國產手機領域已是一片血海廝殺，發展幾近飽和，產品同質化嚴重，不少專家都斷定，360奇酷很難獲得立錐之地。另一方面，手機市場的黃金十年已經慢慢過去，從2014年開始，智能手機的出貨量就在明顯下降，而預計到今年年底，移動互聯網快速發展所謂的人口紅利將徹底終結。如果奇酷不能在這個時間前，在手機上樹立自己的地位的話，奇酷將失去在移動互聯網時代的大部分機會和可能。
6﹜ 移動互聯網時代的周鴻祎比他的老對手雷軍多了一份堅持。奇酷旗艦版原定9月中旬上市，但由于雙攝像頭調校費時費力，初期良品率低，被迫跳票到10月13日。甚至，周鴻祎為了布局手機，放棄了很多商業利益，比如，奇酷手機APP絕不走商業預裝。周鴻祎說“那是手機廠商和應用廠商合伙坑用戶，我們要讓用戶真正做到‘我的手機我做主’”。
7﹜ 相對于360特供機的失敗，奇酷的成功在于老周把命運掌握在了自己手上。奇酷母公司之一的酷派，在研發、生產和渠道方面具備很強的實力，而360在市場營銷方面的實力更是給奇酷加分良多。
8﹜ 互聯網時代，有一種用戶的滾雪球效應。一旦獲得了起始的優勢，雪球就會越滾越大，優勢會越來越明顯。這種效應在移動互聯網時代尤其明顯，且一發不可收拾。可以想見，奇酷的粉絲們，他們正相互聯接，他們正形成組織，并且他們正在影響更多的人。剩下來對周鴻祎和奇酷來說的，把方向看對就好。
