在宣布與騰訊聯手投資知乎后，搜狗CEO王小川向搜狐科技講述了，與知乎CEO周源的一段往事，以及搜狗接下來感興趣的戰略投資方向。
王小川似乎很看好這次投資。他說，其實從2013年開始，他就希望跟知乎合作。
他認為，搜索接下來的趨勢是，一方面去連接答案，一方面連接服務，搜索也不再是找網頁和鏈接。而搜索推薦給用戶的內容，一方面來自機器計算的答案，一方面則要靠“社交搜索”。搜狗必須做到讓用戶在社交社群里中產生內容。而社群知識中，知乎是最好的一家。搞定知乎，搜狗在搜索市場的競爭中，將形成非常明確的差異化優勢。
為了這個目標，他們做了很久的親密關系培養。比如，曾經去知乎交流學習，觀察知乎的企業文化。搜狗做黑客馬拉松的時候，把周源請過來做評委。搜狗做技術分享會，把知乎的技術拉過來一塊參與，主要講搜索技術怎么做。直到最后，周源說要融資的時候，王小川才表示了參與投資的意愿。
王小川說，這個投資以及合作，對雙方都是受益頗多的事情。對知乎而言，他們的站內搜索被廣為詬病，包括知乎的人都自黑說“那只是一個輸入框”。但搜狗技術輸出后，輸入框變成了一個搜索引擎，一下把技術提升了兩代。
對搜狗而言，知乎的內容可以獨家、實時推給搜狗，并且內容不僅是問答，還包括后面的結構化數據，比如作者情況，發了多少文、有多少贊。這些數據的作用是，幫助用戶對內容的可信度做權重參考。
他認為，知乎內容相對微信的區別在于。微信內容雖然品質高，但可以互相轉載，沒有獨有的信息源。，而知乎的里的答案都是獨有內容。按照搜狗的數據來看，搜索結果中的同樣文字，出現在微信中比普通頁面上的點擊率要高39%，這對搜狗的品質改進很大。同樣的邏輯，他對知乎內容的態度也表示樂觀和看好。
王小川認為，搜狗已經到了需要對外投資的階段。在他看來，一個公司最開始是按自己的基因去發展，但發展到后期，自我創新總有不夠的時候。這個時候就要告別完全原生的狀態了。“2015年，我們認為是時候拆掉圍墻了。”
在財務狀況上，和之前相比有了明顯進步。去年搜狗的利潤是3300萬美金，今年第三季度就超過了這個數字，達到3400萬美金，因此具備了資金條件。在投資方向上，他集中關注兩個領域。一是獨有內容或服務，即類似于知乎的公司，但會更豐富，尤其是圖片、視頻等方式，不一定是文字呈現，但一定會帶給用戶知識收獲。二是輸入法相關，比如輸入方法的創新或發明，包括圖像輸入、手勢、腦電波等等。
至于他本人的工作重心，王小川自認今年來有所轉移。以前一直在關注市場份額等具體事務，但今年開始跳脫出來，更多地關注公司創新和文化等戰略層面的事情。比如，哪些工作放在公司內做，哪些放在公司外做，哪些事情靠投資來做。“現在發展到2000多人點團隊，必須考慮如何繼續維持創新動力。”
