據(jù)了解，繼大手筆并購快錢后，萬達金融近日再完成對上海海鼎的并購，這一舉措表明萬達金融正在加快搶占線下資源的腳步。萬達電商實施的是“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式，與當下主流的由純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式走的是兩條不同的路。那么此次并購對于萬達電商來說會有怎樣新的發(fā)展方向呢?
先來溫故一下萬達電商是干什么的。作為“實體+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務運營商，萬達電商為實體商業(yè)的經(jīng)營者、商家和消費者搭建一個全方位的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。通過全新的線上線下結合的營銷方式，萬達電商為購物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎設施建設，以及提供停車、找店、排隊、電影等服務，增強消費者線下購物體驗。同時，萬達電商還會向購物中心開放共享會員、積分、大數(shù)據(jù)，以及萬達電商更多的互聯(lián)網(wǎng)資源，以更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺，激活會員活躍度和線下消費力。
由于不管是豎起“實體+互聯(lián)網(wǎng)”大旗，反主流PK互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，還是由于樹大招風經(jīng)常處于媒體報道的風口浪尖(譬如任性的高薪招聘啟事)，萬達電商都顯得足夠特別。
萬達金融收購海鼎的好處是：一方面給萬達電商公司拓展更多的商家，使得由加入萬達電商的商業(yè)項目共同組成的萬達電商商業(yè)聯(lián)盟，能夠通過“實體+互聯(lián)網(wǎng)”跨業(yè)態(tài)的資源整合及大數(shù)據(jù)共享，推動實體商業(yè)轉(zhuǎn)型升級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新。這個商家聯(lián)盟越大，所服務的消費者越多，形成的大數(shù)據(jù)畫像數(shù)據(jù)就越豐富、越準確，回過頭來反哺給商家和用戶的價值就越高。
另一方面，一般來說，大一些的實體商家才有自己的IT人員及資源配置，而大多數(shù)中小企業(yè)沒有這些能力，在做電商或O2O時難度就會比較大。擁有技術優(yōu)勢和成功經(jīng)驗的萬達電商，這個時候就可以為海鼎超過20000多家零售門店帶去信息化及營銷能力(通常是通過公開或?qū)俚腁PI做系統(tǒng)直聯(lián)對接)，幫助它們提升運營水平，增加效益。
通過對海鼎的絕對控股和運營，把海鼎所具有的資源遷移到萬達電商的線下發(fā)展版圖中。這樣，萬達電商的版圖也真正能夠有效到達“最后一公里”，攜手大小商家一起踏上“+互聯(lián)網(wǎng)”的征程，形成屬于實體商家自己的利益共同體和生態(tài)聯(lián)盟。
