【賈躍亭商業獨白】
世界往東我們往西
顛覆者從來都是孤獨的
起初在做顛覆性事情的時候
都會被別人嘲笑
但那又如何
夢想和現實之間
差的就是這么一種二的精神
如果要評選今年互聯網行業中最能折騰的企業家，樂視創始人賈躍亭一定會是其中之一。在年初復出之后，賈躍亭連續推出幾記重拳，從手機到電視再到體育產業，樂視的生態版圖又往前走了一大步。
該怎么樣描述賈躍亭呢?賈首先是個專注的產品人，超級電視、超級手機、互聯網智能電動汽車第一產品經理都是他本人，去年年底，賈躍亭患上胸腺瘤，手術后不久便又投身工作;他是個“故事大王”，每出新產品，都宣稱要顛覆傳統產業，經常將夢想掛在嘴邊;他是個資本高手，樂視并非土豪公司，干的都是需要花大錢的事情，可總能縫縫補補續上關鍵一口氣。
外界從來沒有停止過對樂視的質疑，它的商業模式、資本周轉、“顛覆”與“生態”都讓外界看不懂。在今年四月份樂視超級手機面世之前，除了樂視網這個視頻網站之外，賈躍亭手里只有超級電視這一張牌。半年以后，樂視超級手機面世，樂視體育更是成為互聯網體育行業里的大玩家。
從賈躍亭的神情中，你絲毫感受不到他的野心，但講起樂視生態來，他又像是換了一個人，極其善言辭。他知道外界對其評論紛紜，“樂視一直在挑戰未來，老是做一些別人反感的事，別人會質疑你為什么和別人不一樣，為什么要顛覆別人，大家就找你的問題。”在今年接受《中國企業家》專訪時，賈躍亭曾說。
賈躍亭的更大野心在于對樂視生態的打造，在整個產業鏈中，樂視網、樂視影業、樂視體育提供內容，有電視、手機和汽車三個終端。它能形成開放的閉環，不會像小米一樣去偏向與其它企業合作，而是將更多環節掌握在自己手中。
外界對樂視最推崇的在于賈躍亭對人才的管理，即使樂視的對手，也承認賈躍亭在駕馭資本、人才、產品，三方面確有獨到之處，而且能將三者組合到一起，形成合力。接近樂視的人評價，從某一方面來說，賈躍亭更像一個開拓者。他不停拓展業務，打造生態閉環，只是投資人與市場的耐心都并非無限，他需要和時間賽跑，做出足以支撐概念的產品。
