11月24日消息，在2015 CCTV中國上市公司峰會上暴風科技CEO馮鑫發表演講，他認為中國式創新需要“清零”意識，首先需要忘記自己曾經擁有什么，然后要單純想自己未來做什么。
暴風科技馮鑫：做企業要學會“清零”
馮鑫認為企業轉型或者創業者創業做決定前應該先想清楚，大部分企業家會背負自己的包袱，所以“清零”極其重要。
另外，馮鑫稱企業家要有“財富分享”的精神。“互聯網公司上市后老板如果還長期擁有30%以上的股份，早就臭大街了，也沒有人愿意去跟他干事”，馮鑫說。(劉璨)
以下是暴風科技CEO馮鑫會場發言實錄：
中國式創新，“清零”意識很重要。以前中國有句話，你一旦手里有錘子以后，看誰都像個釘子。原來感覺這句話很輕，但是做企業以后感覺這句話越來越重，大部分人都成為自己手里工具的奴隸，被它束縛，所以今天很多企業面臨困境的時候，都講怎么轉型啊，怎么產業升級啊。其實在我看來，如果轉型升級能解決企業問題的話，昨天就解決了，不用等今天講了。
轉型或者創業的時候，首先應該忘記自己曾經擁有什么?單純想未來做什么?應該怎么做?想清楚后再看擁有什么，怎么幫這件事情?如果因為我擁有這個，所以這樣做，那么一定還在一個圈里打轉。大部分企業家會背負自己的包袱，所以“清零”極其重要。我在決定做暴風魔鏡這家公司的時候，先想暴風魔鏡應該怎么做，想完以后再想暴風科技怎么幫忙。
今天手機QQ的用戶量非常大，但是上個月，微信用戶剛剛超過了手機QQ的用戶量。如果今天騰訊只有手機QQ，再大的用戶量也處于逐漸消亡的狀態。微信就是騰訊在“清零”意識下的產物。
原來你有一塊田地，靠簡單的改善創新還有空間，那就干好了，因為這塊地挺肥的。如果產出不夠大伙分了，發展提升的天花板已經很低，簡單改善已經不夠，這時候你還背著房子出不去，就有問題了。
創始人要有“財富分享”精神
暴風科技是一家互聯網公司，拆VIE架構以后回國內A股上市，回來以后發現一些事情。在國內A股市場，老板持股60%、80%的現象比比皆是。我認為，一個發展到最后上市階段的公司或者民營企業，如果老板還拿著超過30%以上的股份，這都是過時的。在互聯網圈，拿30%以上股份的老板基本上臭大街了，也沒有人跟。互聯網成就了分享機制，不然大家怎么可能在企業發展的每個節點都來幫你一起創業創新呢?
暴風魔鏡做了一個新分享機制。過去互聯網分享機制是這樣的，老大、老二、合伙人，有VP、副總裁、總監，股權激勵一般分到高級經理就了不得了，這么一個分配機制，是根據職位分的。你找到這個職位，干了幾年，然后就給你，后來我們感覺這個事情其實很痛苦，我們創業差不多十年吧，中間覺得這是非常不好的機制，它不會分好多，但是分得不對勁。后來我們做的魔鏡這家公司沒有合伙人，沒有VP、除了CFO之外沒有什么CXO，沒有總監，沒有官，所有人不會按職位先給你期權，幾年后成熟。我們是后分的，每個季度結束，誰對這家公司有貢獻誰拿股權。我們認為這是前所未有的機制，這個機制到目前為止非常漂亮，我真的發現不理他們的時候，他們都會打雞血一樣干活兒。每個季度按照事先的約定拿出一定比例的股權，然后按照功勞分，哪怕都沒功勞也分，這是新分享體制，還可以說是“財富分享”。如果有一天我們的智慧不夠了需要別人幫助的時候，就需要分享、再分享，做出一個最好的分享機制。
