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  昨日晚間,京東集團發(fā)布內(nèi)部信宣布,獲得沃爾瑪戰(zhàn)略投資,同時京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)。自2008年成立至今,1號店被轉(zhuǎn)手三次,并曾數(shù)度被傳易主,不禁疑問為何其總是難逃被賣的命運?

  昨日晚間,京東集團發(fā)布內(nèi)部信宣布,獲得沃爾瑪戰(zhàn)略投資,同時雙方達成一系列深度戰(zhàn)略合作。

  根據(jù)協(xié)議,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。

  同時各方將在多個戰(zhàn)略領域進行合作,其中包括京東將擁有1號商城主要資產(chǎn),涵蓋“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務,并入駐1號商城。“1號店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位。

  從而也證實了此前的傳聞,1號店又一次被賣了。

  一、1號店遭遇第三次轉(zhuǎn)手

  本次1號店被沃爾瑪轉(zhuǎn)手給京東,已是其第三次被賣。

  資料顯示,1號店于2008年7月正式上線,是國內(nèi)首家網(wǎng)上超市。但由于資金不足,2010年5月,1號店第一次被轉(zhuǎn)手,平安集團以8000萬元的價格收購了其80%的股份。

  2015年7月,1號店遭遇二度被賣。沃爾瑪宣布收購1號店余下股權,全資控股1號店。此前,沃爾瑪先是在2011年5月以6500萬美元的價格從平安集團手中換得1號店20%的股份。隨后又在2012年8月,沃爾瑪通過收購1號店33.6%的股權,使其持有股份達到51%,成為最大股東從而實現(xiàn)對1號店的控股。

  如今,在沃爾瑪全資控股不到1年的時間里,1號店又再一次被賣給了京東。

  二、1號店為何總是難逃被賣命運

  自2008年成立至今,1號店被轉(zhuǎn)手三次,并曾數(shù)度被傳易主,不禁疑問為何其總是難逃被賣的命運?

  1、流量差距懸殊,缺乏競爭力

  首先,流量的重要性對于電商平臺來說不言而喻,有流量就意味著有交易額、現(xiàn)金流以及利潤的產(chǎn)生。根據(jù)Alexa網(wǎng)站信息查詢數(shù)據(jù)顯示,京東商城網(wǎng)站日均IP(月平均)為2532萬,日均PV(月平均)為4.3億;天貓網(wǎng)站日均IP(月平均)為6690萬,日均PV(月平均)約為2億;而1號店網(wǎng)站日均IP(月平均)僅為159.9萬,日均PV(月平均)為0.14億。

  相比之下,京東商場的日均IP約是1號店的15倍,日均PV約是1號店的29倍;天貓日均IP約是1號店41倍,日均PV約是1號店的13倍,流量差距十分懸殊,1號店競爭力有限。

  2、市場份額不及1%,翻盤難

  同時,中國網(wǎng)上零售B2C市場格局進本維持穩(wěn)定,1號店難以翻盤。數(shù)據(jù)顯示,2016年Q1中網(wǎng)絡零售B2C市場,天貓以58.6%的份額占據(jù)首位,京東位列第二,占比達21.9%,蘇寧易購排名第三,占比為3.78%,唯品會、國美在線、一號店、當當、亞馬遜中國、聚美優(yōu)品分別排名第四至第九,其中1號店市場份額為0.93%,跌破1%。

  此外,隨著天貓、京東、大潤發(fā)以及永輝等巨頭對線上超市的發(fā)力,超市類電商競爭愈發(fā)激烈,并呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象,一面是天貓、京東巨頭布局后的快速發(fā)展,相對應的另一面卻是問題頻發(fā),發(fā)展緩慢。

  3、前控股方均為傳統(tǒng)企業(yè),理念差異影響業(yè)績

  此前1號店兩次賣身的資本方分別是平安集團與沃爾瑪,兩者均來自傳統(tǒng)行業(yè),在經(jīng)營理念與戰(zhàn)略上都或多或少都與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在分歧,難以接受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢擴展的思路,從而使1號店錯過了快速發(fā)展的最佳時機,走向下坡路,與同一維度的競爭對手相比更顯頹勢。

  此前有消息稱,因經(jīng)營理念存在差異等原因,在沃爾瑪全資控股1號店后,1號店高層發(fā)生動蕩:創(chuàng)始人兼董事長于剛,以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺一同離職。毋庸置疑的是,高層動蕩對于企業(yè)的業(yè)績有不可忽視的影響。

  4、被指巨額虧損,資本失去信心

  1號店的盈利難題一直未解決。曾有媒體報道,知情人士透露,1號店一直處于虧損狀態(tài), 1號店2014年僅市場投放費用就高達10億元,陷入巨額虧損。值得注意的是,1號店在業(yè)績披露發(fā)布會上并未披露2014年的年交易額與運營數(shù)據(jù),同時沃爾瑪全資控股后,也未在財報中體現(xiàn)與1號店相關的業(yè)務數(shù)據(jù)。

  資本總是現(xiàn)實的,在這種持續(xù)虧損難以解決的情況下,難以為資本方帶來利潤,1號店或已使資本失去信心,不得不將其轉(zhuǎn)手。

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標簽:1號店被京東收購 為何難逃頻繁被賣命運? 電商行業(yè)
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