618，對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，是個(gè)特殊的日子，愣是把自己的店慶日搞成了雙十一之外的又一個(gè)電商節(jié)，這也充分體系了京東的體量和江湖地位。這樣特殊的日子，本來(lái)是網(wǎng)民買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的日子。沒(méi)料到網(wǎng)民買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的同時(shí)，爆出劉強(qiáng)東也在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，而且是大手筆，大手一揮，欲買(mǎi)下中國(guó)電商的另一個(gè)山頭——1號(hào)店。這真是個(gè)火爆的消息，一經(jīng)爆出，業(yè)界立馬議論紛紛，也有不少人跟我探討：
我當(dāng)時(shí)的反應(yīng)也覺(jué)得不太靠譜，京東不應(yīng)該去收購(gòu)1號(hào)店啊，而且當(dāng)時(shí)爆出的收購(gòu)價(jià)格是400億，也忒高了。出于職業(yè)習(xí)慣，于是四處求證。結(jié)果出乎我的意料：
消息終于確認(rèn)。6月21日，京東發(fā)內(nèi)部信宣布和沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。
這意味著，1號(hào)店被京東收購(gòu)了，按照京東當(dāng)前的市值，京東向沃爾瑪增發(fā)的A類普通股大約價(jià)值15億美元。
在合作細(xì)節(jié)上，“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開(kāi)設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉(cāng)配一體化物流服務(wù);沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門(mén)店將接入京東投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”;雙方還將在供應(yīng)鏈、線上線下引流方面展開(kāi)合作。
京東真的收購(gòu)1號(hào)店了，有些意外，有些看不懂，原因有三：
首先，1號(hào)店做的是電商里的一個(gè)分類：網(wǎng)上超市。這個(gè)分類和電商其它的分類相比，實(shí)際上是真正的“黑笨粗”，很難賺錢(qián)。這和京東起家的3C分類簡(jiǎn)直是天壤之別。
其次，1號(hào)店業(yè)績(jī)不理想，增長(zhǎng)乏力。
2008年于剛、劉峻嶺在上海建立1號(hào)店，對(duì)外公布的業(yè)績(jī)?yōu)橛僧?dāng)年的417萬(wàn)元增長(zhǎng)到2009年的4600萬(wàn)元，2010年實(shí)現(xiàn)8.05億元，2011年27.2億元，2012年68億元，2013年115億元。平安集團(tuán)2010年5月用8000萬(wàn)人民幣收購(gòu)1號(hào)店80%的股份，成為控股股東，2010年僅值1億元的1號(hào)店當(dāng)年銷(xiāo)售額達(dá)到8億元，增長(zhǎng)率1750%。
其實(shí)這8000萬(wàn)元是1號(hào)店的救命錢(qián)，因?yàn)槠淠Ｊ教兀鳡I(yíng)超市商品的1號(hào)店推廣配送成本太高，很難解決購(gòu)物體驗(yàn)的問(wèn)題。當(dāng)年除了賤賣(mài)給平安，沒(méi)有更好的辦法，何況平安還給出了無(wú)法拒絕的資源支持。
第三，1號(hào)店的優(yōu)勢(shì)實(shí)際上是供應(yīng)鏈管理，于剛和劉峻嶺的老本行。1號(hào)店能夠在網(wǎng)上超市這個(gè)品類占據(jù)第一，除了有“黑笨粗”別人不愿意進(jìn)入的因素外，背后原因還在于1號(hào)店的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)。但京東買(mǎi)了1號(hào)店后，肯定是要整合的，這個(gè)優(yōu)勢(shì)估計(jì)也就是被丟棄的命運(yùn)了。
換個(gè)視角。從沃爾瑪?shù)慕嵌瓤矗@真是個(gè)賺錢(qián)買(mǎi)賣(mài)，不僅可以脫手燙手山芋，還可以蹭京東流量，保留中國(guó)市場(chǎng)存在，圖東山再起。沃爾瑪是脫手了，對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，一定會(huì)拖累財(cái)務(wù)報(bào)表的。
京東需要規(guī)模和日超品類，以抗衡阿里。阿里應(yīng)該也考慮過(guò)，不知為何不下手。當(dāng)初阿里之所以聯(lián)姻蘇寧，也是為了抗衡和騰訊聯(lián)姻的京東。相對(duì)蘇寧，1號(hào)店基因更合適阿里。而且像京東會(huì)拖累財(cái)務(wù)報(bào)表之類的劣勢(shì)，阿里就不會(huì)是多大的問(wèn)題。
阿里為何不趁亂下手?估計(jì)是馬云沒(méi)時(shí)間，他正在忙于反思“我這輩子最大的錯(cuò)誤就是創(chuàng)建了阿里巴巴”呢。
