11月26日，樂視CEO賈躍亭發出感恩節全員信。信中表示當員工完成股權簽字時就已經是樂視生態的主人。同時，信中提到：“樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司。”
賈躍亭在信中表示：“封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行，它阻礙了用戶利益，是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司。”
全球化方面，賈躍亭認為，一直以來，中國企業忙于復制歐美發達國家的創新理念，熱衷成為歐美科技產業的復制者，追隨者。而樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地。
以下是騰訊科技節選的內部信原文：
同學們：
當完成股權簽字的那一刻，你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節，感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月，感謝我們共同實現的太多不可能;今天又是一個里程碑，樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代，進入到一個全球合伙、全員共享的生態時代!
今天，我還要跟同學們分享一件大事：樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司，還創造了行業首輪融資最高紀錄，超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果，生態手機才是未來。
顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式
從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起，我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發布會后，更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上，很多果粉已經轉為樂迷了。
我們發自內心的認為，封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行，它阻礙了用戶利益，是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司，這是超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態手機的出發點之一。
誰能變革蘋果的模式，不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。
質疑和嘲諷是夢想的推進器
因樂視總是與眾不同，所以經常有人嘲笑我們自不量力，質疑我們太會講故事。
質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協，7大子生態協同化反，在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役，屢創行業紀錄。
內容布局上，我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權，自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“ LiveHouse”;樂視云嶄露芳華……
特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態，推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月后，它還將帶給我們更大的震撼……
全力推進全球化戰略
我們創造了許多紀錄，但并不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上，樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來，中國企業忙于復制歐美發達國家的創新理念，熱衷成為歐美科技產業的復制者，追隨者。
這不是樂視的基因，我們更熱衷于創新!從宣布啟動全球化戰略以來，依托樂視全球獨有的生態模式，組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊，希望樂視生態的獨特模式，不僅僅為中國用戶，還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。
現在，樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地，宣告“北洛硅”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上，我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。
但我堅信，只要我們敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就顛覆!
“SEE計劃”
一年來，“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊，行業大咖陸續加盟，全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國硅谷研發總部。
現在，阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓•馬丁車型打造;控股易到并成立分時共享運營團隊;投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售后服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。
霾鎖中國，時不我待!我堅信，從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車，變革汽車產業，打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統，將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化，上市之時將完全顛覆現有的汽車產品，真正改善人類生存環境，讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。
同一個生態夢想
成人的世界里沒有容易二字，樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情，很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO，有一個共同的生態夢想。
生態型戰略的落地，需要生態型組織的支持與執行，更需要生態型激勵的催化。11月18日，我們公布了全員持股及全球合伙人計劃：公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人，實現了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾!
全員持股，分享生態成長的價值，避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動智能、樂視云的員工擁有所屬子公司的股權外，還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置，來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合伙人計劃將引領一個新的時代。
感謝有你同行，感恩重新出發……
賈躍亭
11月26日
