12月3日消息，在樂視移動媒體溝通會上，樂視控股高級副總裁、樂視移動智能總裁馮幸在回答TechWeb提問時暗諷聯(lián)想稱：“沒有核心競爭力怎么辦呢?要么坑用戶，要么坑自己。坑用戶意味著要偷工減料、減配置、減體驗(yàn)，如果不想這樣，高度同質(zhì)化、沒差異化、沒核心競爭力只能導(dǎo)致自己虧損。”
樂視馮幸暗諷聯(lián)想：沒有核心競爭力導(dǎo)致自身虧損
在上個月聯(lián)想第二季度財報溝通會上，聯(lián)想CEO楊元慶痛批國內(nèi)手機(jī)市場。他指出，中國的市場環(huán)境非常不健康，很多的玩家不以健康經(jīng)營為目的，而是以銷售數(shù)量為主要訴求，大家都很難賺錢。
聯(lián)想第二季第財報顯示，凈虧損為7.14億美元，是聯(lián)想6年來首次出現(xiàn)季度虧損，業(yè)績下跌主要是加入System X及摩托羅拉業(yè)務(wù)所致。楊元慶表示，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)目前的首要目標(biāo)是海外市場。“中國的市場環(huán)境非常不健康，并且這個市場只占總體市場的20%，我們?yōu)槭裁匆谶@里面血拼呢?其余依然有70%到80%可以盈利的市場供我們?nèi)ミx擇。”
“我特別想反問一句說這些話的廠商，請問您擁有什么核心技術(shù)?您是有屏還是有CPU，還是有芯片，還是擁有安卓。我相信華為就一直沒說過這話，因?yàn)樗凶銐虻募夹g(shù)做支撐。”馮幸反駁稱，行業(yè)健不健康不能是以某一個廠商的業(yè)務(wù)健康不健康為標(biāo)準(zhǔn)，這個產(chǎn)業(yè)都是在劇變之中，每個人有每個人的商業(yè)模式。“我覺得健康標(biāo)準(zhǔn)，這個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品為用戶帶來了什么，天天給用戶帶去那種不健康的硬件和軟件產(chǎn)品，這個產(chǎn)業(yè)就不健康。”
截至2014年底，國內(nèi)智能手機(jī)的普及率已經(jīng)達(dá)到95%左右，手機(jī)銷售新增市場空間越來越少，進(jìn)入存量換機(jī)時期。但是越來越多的廠商推出智能手機(jī)，行業(yè)競爭也越來越激烈，利潤空間被極度壓縮，甚至一些廠商虧錢賣手機(jī)。
在馮幸看來，手機(jī)行業(yè)處在急劇變革期，智能終端朝著拼體驗(yàn)、拼服務(wù)的方向去走，會越走越健康。能夠繼續(xù)走下去的手機(jī)廠商，或是技術(shù)派，比如華為，可以把硬件做到極致，用硬件獲取應(yīng)有的利潤;或是生態(tài)派，比如樂視，有服務(wù)做支撐，敢賠錢。
“我硬件是虧損了，可是好多服務(wù)型的收入，這些服務(wù)型的收入是從生態(tài)進(jìn)行補(bǔ)貼的，大規(guī)模的用戶量給他們的收入帶來了重大的入口。”馮幸指出，樂視也不坑用戶，樂視的千元機(jī)也給用戶提供2000+的旗艦機(jī)的體驗(yàn)，不做低性價比的產(chǎn)品。
樂視官方公布的數(shù)據(jù)顯示，11月份樂視手機(jī)首次實(shí)現(xiàn)單月銷量超100萬臺。其中，樂1s首發(fā)取得月銷78萬臺的成績，而4月發(fā)布的樂1 Pro 和樂Max銷量也在10萬臺左右。樂視提出了今年銷量突破300萬，明年銷量突破1000萬的口號。
對于生態(tài)的好處，馮幸指出，第一是可以低于量產(chǎn)成本定價，敢賠錢;第二是在市場營銷、品牌影響力等方面可以有很多資源的支持。“生態(tài)不是生拉硬靠的，而需要環(huán)環(huán)相扣，花錢買N個APP也做不到我們之間的協(xié)同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，訴求不同。”
