文/三聲
作為自制女王，李黎的每一次轉身都足夠吸引眼球。在她從傳統媒體人向互聯網媒體人轉變的同時，視頻網站也經歷著從內容引進到內容反哺的轉變。
李黎的這一站是樂視，樂視網內容高級副總裁兼總編輯。又一次出乎意料的選擇。剛到互聯網時，她曾經吐槽，“互聯網這啥速度啊。”但命中注定，她再一次任職視頻網站的內容總編輯，并全面負責樂視網內容生態的構建和多維度運營。
不理解李黎出走的大有人在。李黎的公開履歷顯示，她曾在電視臺、影視公司等內容制作平臺任職;于優酷土豆任職期間，她打造了《曉說》、《侶行》、《男神女神》等多檔不同類型的網生綜藝，也正是她與團隊的全力投入，令網絡綜藝的理念得以發酵成熟。
從傳統媒體轉型的李黎熱衷挑戰自我，這正是所有人都質疑她離開老東家這一消息真實性的緣由：一個被稱為 “女王”的人，似乎沒理由不受到BAT之間相互征伐的有趣戰場的誘惑。但人們或許低估了李黎的愿景。
新的運營理念、新的管理模式。顛覆傳統的樂視生態形成以用戶體驗為核心、對“平臺+內容+終端+應用”進行垂直整合的結構體系。而這對于李黎而言是與《侶行》類似的選擇：她可以借助新的平臺，再一次以開拓者的身份輕裝上陣。
以下為《三聲》獨家對話樂視網內容高級副總裁兼總編輯李黎。
Q：三聲
A：李黎
如今，一切都已塵埃落定。轉投樂視的李黎迅速投入到新工作中。她即將面對的是樂視龐大的生態體系——李黎用“燒腦”和“新鮮”來定義它。曾經一度被視為“做節目的”李黎，這次除了內容以外，“更多要考慮的是如何跟生態結合，把整個平臺運營好。”
Q：過來已經有幾個月了，現在感覺怎么樣?
A：忙，燒腦。
Q：怎么燒腦?
A：樂視的戰略布局比較大，跟以前視頻網站有一些區別，它有自己的生態，銷售電視、手機等，這跟原來做傳媒的緯度不同。
Q：你到樂視的時候，是怎么被說服的?
A：一開始我是拒絕的，后來無意中看到了賈總所講的樂視垂直生態，慢慢產生了好奇。我現在也覺得未來的內容是會和終端緊密相連的。來樂視后發現原來我是平臺思維，現在我需要的是產品思維，在終端里把應用、內容完全一體化為用戶服務。
Q：這邊的工作會比以前要更加考驗你的綜合能力。
A：它更考慮整個生態：手機、電視是一種邏輯;作為平臺是一個邏輯;作為應用又是另外一個邏輯。它很多邏輯是商界售賣的邏輯，比如明年全球化輸出海外的戰略。對我來說，這些非常新鮮的。
Q：來樂視后，目前的精力主要還是放在自制上嗎?
A：應該是內容的多維度運營。其實之前也管運營，所有頻道定位，PC轉移動端等，還有自制。可能因為做的自制節目火了，標簽就重了。哈哈。
自制內容是最直接輸出媒體平臺品牌理念的，湖南衛視最早建立它的品牌定位也是從《天天向上》和《快樂大本營》開始的。所以我到樂視后，首先做自制內容來引導用戶對內容品牌的了解。這是第一步要做的事，其他更多要考慮的是如何跟生態結合，把整個平臺運營好。
樂視現在的生態是改變人的生活，那么通過內容怎么改變生活，是我們要思考的，未來樂視網的內容服務性更強。
Q：你覺得樂視網用戶的特征大概有哪幾個關鍵詞?
A：CMO張旻翚總結的更透徹一些，他說第一是看《甄嬛傳》的一批人，女性觀眾;還有一批就是擁有樂視網股票的男性;另外還有樂視超級電視的高端用戶，最早的那批用戶一定是互聯網行業里比較先鋒的一類人。
Q：您在樂視網做內容的思路是怎樣的?
A：抓住服務生活的內容方向往下做，一個內容如果做好的話，周期應該是兩年。
“我希望未來做的內容能更有實用性。” 從《曉說》、《侶行》開始，反感一味教化式風格節目的李黎就一直嘗試著以新的節目形態抓住用戶訴求。11月3日，在樂視網2016年的資源推介會上公布了李黎加盟后的自制首秀：《你看起來很好吃》。與一般美食節目不同的是，李黎將以往實用的風格一以貫之，另外還加入了高顏值、明星、娛樂化的新鮮元素。
Q：每個公司基因是有很大不同的，當你在梳理整個內容戰略時，跟之前的做法有哪些不同?
A：的確是完全不一樣。優酷是ugc最大聚合平臺，我希望通過UGC獲得更好的素人，把有才華的素人包裝成名人，讓更多的用戶知道自己原來也可以被關注。在樂視網，我更多是希望通過內容能改變生活。比如我現在做得這個美食節目(《你看起來很好吃》)，我希望除了有才華的廚師告訴你如何更方便更有營養的烹飪美食，還告訴你現在流行的生活方式，還可以做到即看即買。
Q：為什么剛到樂視網，就選擇從美食節目入手呢?事實上，市面上美食節目太多了，五花八門。
A：吃是人的天性，而且我做的美食跟別人的不一樣，我不認為中國做一個教你做飯的節目會火。尤其是互聯網時代的都市人群，不是會經常做飯的那種。但是有一類人群，如果讓她知道吃什么會健康，我什么時候能高逼格地把這飯做的好，對很多人來說，做飯是情感的表達。其實我做的美食節目，不是美食節目而是生活方式，比如教你在吃這個飯的時候到底配什么樣的音樂，你應該在這種環境下營造一個什么樣的環境，是滿足女性幻想的東西，美食只是一個外衣。
Q：接下來在內容的策劃上，你會怎么樣滿足這種服務性呢?除了美食節目還會有什么樣的節目?
A：其實人的訴求除了觀看行為，可能更多的是實用。我希望未來做的內容能更有實用性，圍繞人的衣食住行。除了美食之外，我可能還做更美的，比如說化妝、服裝，服務性更強。
Q：除了上面你說的這些，會有脫口秀節目嗎?
A：也會有，都在逐步的開發研發中。你看我以前的項目也不是量產化的，所有的東西一定要了解透了才做。像做高曉松《曉說》時，跟他聊了四個月，天天就不停的聊，把他了解的更透了之后才開始錄制。很多人也許覺得《曉說》是一個脫口秀，其實是一個真人秀。在梳理主持人的定位，他優勢在哪，把最閃光的一點放大。
Q：你還是會把自己更擅長的一些節目形態的內容，帶到樂視這邊來。可以這么理解嗎?
A：可以這么說。我自己內心從來沒有歸過類，《曉說》定位他是脫口秀，其實真正想告訴大家，世界是多元的，希望在互聯網用戶多去放眼看世界，多緯度了解世界，認知世界。互聯網的用戶比較年輕，他們不接受教化式的，而且非常逆反，所以用平等的視角、平民的語態去引導他。我特別反對那種裝X形式，要教化誰，真誠的表達，真實的承現才是用戶喜歡的。
回歸互聯網懷抱是場硬仗。李黎說，“(互聯網自制節目)投入三四千萬左右的成本是最容易收益的，是收支平衡最合理的價格，因為互聯網用戶關注的不是有多高的投入，而是關注你有多真誠。”
Q：現在整個內容制作團隊，大概是有多少人。
A：現在還剛剛開始，人手還是很緊張的。所以我們忽然啟動一個這樣大型的真人秀節目，而且中韓合拍，很多規則又不一樣，還要梳理，壓力很大。
Q：互聯網自制節目最均衡的成本是怎樣的?
A：投入三-四千萬左右的成本是最容易收益的，是收支平衡最合理的價格，它平衡或者盈利空間更大一些。其實投入多少并不是主要的，因為互聯網用戶根本就不關注你有多炫，他關注你的真實狀態，你這個人是否有才華，他最關注的是真誠。所以不管費用還是成本，我會更多的在這些層面來考慮支出。而且互聯網用戶很垂直，我更希望主打垂直內容。自制可能投入沒那么大，但是它周邊延伸的生態會很多元。
Q：最開始視頻網站的自制劇更多還是一些小型化的網劇，現在大家都開始做戶外真人秀節目，這個難度是要遠遠高于以前的。
A：“戶外真人秀”這幾個字是我起的。《侶行》比《爸爸去哪兒》要早半年多，那其實是戶外真人秀的開始。當時也沒想太多，只是《曉說》用戶開始關注高曉松去的那個國家的人文地理。通過大數據能感受到用戶喜歡什么不喜歡什么，數據曲線可以體現。我覺得所有的形式，無論是室內還是室外、棚拍，都不重要，重要的是觀眾想看什么，你就讓他看到，觀眾喜歡什么我就做什么。所以節目模式對我們并不重要。更不會跟著衛視走，而是我們跟著用戶走。
Q：最近有沒有研究國外一些做得比較好的節目?考慮如何和對方合作。
A：國外模式開始更多注意力在中國，開始對移動化的，為手機服務、為互動服務的研發。但國外主要還是電視媒體壟斷的，它的付費制度非常完善，他們不需要像中國的互聯網一樣想盡方法去完善去達到收支平衡。所以在互聯網的互動型開發模式我們國內更激進，像樂視這種生態國外是沒有的。KBS來訪問樂視時，為樂視生態鼓掌，會后還咨詢經驗。日本的媒體機構也在了解我們的樂視大屏，這種生態中國更超前一些。
Q：在移動端我們是領先他們的。
A：中國最大的問題是如何讓它迅速產業化和規模化。國內大家是各自研究，快速迭代。但是在國外，會更深度開發，并孵化成產業，規模化，這可能是差異。我們接下來內容會與國外的公司更多的是共同研發。
Q：你怎么看目前視頻行業整合的趨勢?
A：整合對于整個市場來說不是壞事。互聯網講的就是合作、共贏然后再分享，降渠道讓大家使用的更方便。所有人做的事，歸于一切都是為了用戶有更好的體驗。樂視超級電視、樂視超級手機可以聯動，都是為了用戶的體驗更好。大家都是各自按照自己的戰略去繼續往前走。
Q：目前不少視頻網站都在增加付費的內容，樂視網這邊會是什么樣的?
A：會員方面基于生態，一定會有更大的空間。
小的方面，現在內容會員可以提前觀看全集的，這將是一種常態。
大的方面，樂視網與硬件打通，可以給用戶更多的增值服務。比如說買電視如果是會員獲得更多優惠，再買手機優惠比例加大，看內容更是多層增值。當它做成一個生態的話，這種收費和會員就會更實用。
