12月5日，由新加坡南洋理工大學主辦的2015連氏北京論壇在國家會議中心舉行，全國政協外事委員會副主任、樂視控股集團副董事長韓方明出席論壇。本次論壇的主題是“一帶一路與國際化人才培養”，韓方明以“人才4.0時代：打造一帶一路人才生態圈”為題在開幕式致辭，并分享了樂視生態人才戰略的成功經驗。
韓方明創新的提出了，在新時期應該打造一帶一路的人才生態圈，進入到國際化人才培養4.0時代的觀點，并介紹了樂視以人才為中心，用樂視生態模式與合伙人制度吸引優秀頂尖人才加盟的成功經驗。他還對一帶一路人才系統的具體需求，以及相應的教育培訓體系發表了前瞻性的見解。
國際化人才培養進入4.0時代
“一帶一路”戰略涉及全球四十多個國家和地區、近60億人口，是一個從單純利益一體化，遞進到安全、利益和文化等全面一體化的交流與合作戰略。這一戰略對人才提出了更高的要求，需要有國別化的知識儲備，同時又須按照國際通行的規則辦事，既要熟悉中國規則，又要熟悉國際規則，既要懂得中國國情，又要懂得沿線涉及國家的國情。
韓方明認為，人才培養非常關鍵，不同的時代也要求不同的人才培養模式。時代在變，人才培養的思維也在變。在新時期應該打造一帶一路的人才生態圈，超越單向培養1.0、雙向培養2.0、留學生交流3.0，進入國際化人才培養的4.0時代。這需要打造每一個人都能發展、每一個組織都能夠依托每一個人的發展而不斷壯大，壯大了的組織又吸引新的人才進入與增長的人才生態系統。
樂視生態型人才戰略成經典案例
針對人才生態系統的搭建，韓方明現場分享了全球領先的生態型互聯網企業樂視，通過生態型人才戰略的實施，在全球范圍內取得飛速發展的案例。
樂視作為一家新興的互聯網公司，從一家視頻網站到上市公司，再到目前的樂視控股，短短幾年已經形成互聯網技術、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融等七大子生態系統，且已開啟國際化進程，發展步伐已觸及美國、印度、韓國、日本、歐洲和非洲等，成為全球商業界一家飛速發展的現象級公司。
樂視為何能發展如此之快?韓方明認為，樂視成功的關鍵因素就是以人才為中心，用樂視生態模式與合伙人制度吸引全球優秀乃至頂尖人才加盟。優秀人才進入樂視生態之后，以人才為中心的理念，推動他們的能力與才華在不同的崗位上都得到充分的尊重與釋放，樂視的子生態系統進而得以被激活到新的業務范疇，并受到業界與資本市場的看好。
韓方明同時表示，一帶一路建設應當充分發掘如華為、樂視這樣的優秀市場化公司參與。民營企業也是一帶一路建設的生力軍。這其中就需要吸納更多國際化人才進入一帶一路人才生態系統。
人才培養要與國家發展戰略相契合
中國一帶一路戰略，最缺的就是全球化的優秀人才。韓方明進一步分析總結了所需的四類人才：一、具有國際視野的人才，熟悉國際交往的規則;二、擁有在地視野的人才，熟悉目的地國家的情況;三、擁有專業視野的復合型人才，比如既擅長國際資本運作，又善于與國際輿論打交道等等;四、擁有法治視野的涉外型人才，善于化解國際爭議爭端、擅長處理對外法律事務等。
隨著我國“一帶一路”倡議的推進和落實，國際化復合型人才培養越來越重要。韓方明從國際化視角提出，“一帶一路”的人才生態系統，即人才4.0具備：開放化、數據化、智慧化、生態化。一是要有開放的視野，海納百川，不拘泥于傳統用人路徑;二是要有效運用大數據的手段，更全面挖掘人才，更深切感知人才需求，更精準運用人才;三是要把人才的潛力激發到合適的地方，以智慧響應人才，以人才激揚智慧，實現智慧層面的人盡其才，才盡其用;四是最終形成一個人人有位、人人有為，齊心協力推動一帶一路具體項目向前推進的人才生態系統。
