在撕B蔚然成風(fēng)的今天，創(chuàng)維是被遺忘的角落，曝光率和市場(chǎng)占有率完全不成比例。即使創(chuàng)維酷開(kāi)的王志國(guó)幾次公開(kāi)對(duì)樂(lè)視放炮，聲音也還是太小。
創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文對(duì)樂(lè)視倒是毫不掩飾的欣賞，最近，他在接受黃燕的采訪時(shí)稱(chēng)，覺(jué)得賈躍亭“還是一個(gè)認(rèn)真做事，有理想有抱負(fù)的人。”
在楊東文看來(lái)，樂(lè)視至少有以下幾個(gè)方面值得傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)：
首先，樂(lè)視為彩電行業(yè)注入了活力，給所有彩電企業(yè)做了推廣。電視機(jī)曾經(jīng)被誤認(rèn)為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在大家公認(rèn)它是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了，滲透力、影響力、關(guān)注度都有很大提升，電視重新成了老百姓關(guān)心的熱點(diǎn)。
第二，樂(lè)視通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，確實(shí)給我們只靠硬件賺錢(qián)的思維帶來(lái)了很大沖擊。互聯(lián)網(wǎng)這塊目前政策還是比較寬松的，管制壓力比較小，所以有各種各樣的技術(shù)、商業(yè)模式和想法出來(lái)，不斷迸發(fā)出創(chuàng)新的活力。賈躍亭提出了硬件+內(nèi)容的模式，而且很認(rèn)真的在實(shí)施。做這件事需要夢(mèng)想，更需要勇氣。
第三、樂(lè)視的品牌傳播方式也值得學(xué)習(xí)。原來(lái)我們都是通過(guò)電視、傳統(tǒng)媒體做廣告，樂(lè)視是通過(guò)社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)、粉絲活動(dòng)迅速推廣，品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度快速提升，給我們很大借鑒意義。
第四、樂(lè)視通過(guò)電商、互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)進(jìn)行新的渠道銷(xiāo)售，把價(jià)格拉低、迅速放量，對(duì)我們線下的價(jià)格體系、經(jīng)銷(xiāo)商沖擊很大。在可控范圍內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)，樂(lè)視短時(shí)間內(nèi)獲得了預(yù)期銷(xiāo)售量。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的費(fèi)用樂(lè)視比我們低，效率比我們高。樂(lè)視在JD、天貓的費(fèi)用大概在10個(gè)點(diǎn)，自己官網(wǎng)更低，彩電企業(yè)走國(guó)美、蘇寧大合同就要20個(gè)點(diǎn)，加上其他費(fèi)用會(huì)有34、35個(gè)點(diǎn)。
2015年樂(lè)視如果賣(mài)到300萬(wàn)，康佳和長(zhǎng)虹會(huì)有很大壓力，創(chuàng)維今年國(guó)內(nèi)會(huì)做到1000萬(wàn)，加出口有1500萬(wàn)臺(tái)，和去年基本持平。樂(lè)視提出明年要賣(mài)600萬(wàn)臺(tái)，如果能實(shí)現(xiàn)還是一個(gè)很大的進(jìn)步。做電視要500萬(wàn)臺(tái)才有可能掙錢(qián)，因?yàn)橘Y本量大，環(huán)節(jié)更長(zhǎng)。
楊東文強(qiáng)調(diào)，樂(lè)視模式已經(jīng)得到了市場(chǎng)初步認(rèn)可，但還需要繼續(xù)觀察。
首先資本市場(chǎng)已經(jīng)認(rèn)可樂(lè)視，股價(jià)這么高，上市五年樂(lè)視網(wǎng)市值千億，在業(yè)內(nèi)沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能達(dá)到。
此外，樂(lè)視還聚集了一批來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域，人格獨(dú)立、能力出色的優(yōu)秀人才，這和賈躍亭個(gè)人有很大關(guān)系。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人要有吸引力，才能凝聚人才。最終創(chuàng)造價(jià)值的是人而不是錢(qián)，人非常重要。
我們現(xiàn)在也在往這方面走，酷開(kāi)已經(jīng)完全獨(dú)立，30%股權(quán)給團(tuán)隊(duì)，70%是集團(tuán)的，這個(gè)比例不低。酷開(kāi)就做智能硬件，后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，未來(lái)目標(biāo)肯定是要獨(dú)立上市，不過(guò)需要解決關(guān)聯(lián)交易等障礙。
大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有可比性，必須要一個(gè)新的平臺(tái)，另起爐灶。但大企業(yè)也有好處，家底厚，控制在預(yù)算范圍內(nèi)，就可以讓年輕人去闖，說(shuō)不定就走出一條路，控制預(yù)算范圍之內(nèi)。大企業(yè)就這點(diǎn)好，家底厚。當(dāng)然能不能闖出來(lái)有很多條件，還要有一點(diǎn)運(yùn)氣。
第三，關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流不足，全靠資本輸血撐著，這種模式能不能走下去?目前還不好說(shuō)，需要繼續(xù)觀察。一個(gè)商業(yè)模式不能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的企業(yè)絕對(duì)長(zhǎng)久不了。現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司融資，融到B輪還沒(méi)有人投就死掉了，就是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流。
