“2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行，中興通訊董事長侯為貴先生出席并演講。侯為貴指出，互聯網+傳統行業、信息化和工業化融合、人工智能的突破等，在信息產業以種種方式與傳統產業深度融合的今天，中興通訊要在眼光上跟上時代，在行動上突破一些關口，否則會被擋在門外，面臨淘汰。
“中興通訊需要順應新世界的潮流和規則，在重塑新價值鏈的過程中，找到自己的方向和位置，找到新的增長點和盈利點。這種過程很可能是艱難甚至是痛苦的，但必須突破這些關口。”侯為貴認為，中興通訊必須做到三點：一看大勢，二是定位，三是專注。在演講中，侯為貴也對這三點做了詳細闡述。
中興通訊董事長侯為貴
看大勢
中興通訊必須會看趨勢，把握時與勢的重要性。信息行業的大勢是良好的，可以預見包括互聯網在內的、轉型升級中的中國經濟，以及信息化促進實體經濟的恢復和發展，給中興通訊帶來了三大機會。一是中國成為全球第一批建設5G的國家;其次智慧城市將成為新一輪信息化浪潮的核心驅動力;第三智能手機全球競賽正在迎來下半場。
中國“十三五”規劃談到要加強網絡基礎設施建設來夯實“互聯網+”的技術基礎，充分體現出通訊行業正迎來新的歷史機遇。我的判斷是通訊行業不是夕陽產業而是朝陽產業，傳統行業的信息化、數字化、智能化改造都將促進信息行業的增長，尤其個人視頻的大量使用，這種信息流量已經在高速增長中。不僅是中國，全球很多國家現在每年的信息流量都成倍的增長，這種業務量的增速是其他行業沒有的。信息高速公路因此也將要建得越來越好、越來越寬，全球信息行業前景看好。
定位
定位是看清外部環境變化的大勢以后，結合自己的優勢，確定自己的在市場經濟中的角色。中興通訊仍然把自己定位為信息高速公路建設者的角色。在我們看來，這個角色的門檻越來越高，別人想要變成這個角色非常不容易，這是我們的優勢。我們要在主業方面不斷往前走，提升競爭力。
大換代的過程中，如果把方向看錯了就會造成非常大的損失。有人羨慕互聯網企業直接跟消費者掛鉤、盈利很好，中興通訊沒有羨慕。變成互聯網企業的可能性也不大，一臺戲有各種角色，經過30年的積累，中興通訊承擔信息基礎建設的重要角色在整個產業鏈、在國家的科技創新發展過程中都不可或缺，我們要不斷的發展企業核心能力，在全球體現更強的競爭力，這是我們主要的方向。
專注
定位后就要專注，將企業的資源進行聚焦。很多企業都可以看清前面的路，差別就在于能不能在行動上堅持、資源上保證。中興通訊為國內一百多個城市做智慧城市的頂層設計，成為智慧城市的國內第一品牌，具有一定的優勢，秘密在哪里?就是專注技術積累、專注為城市管理經營者創造價值，如果只在資本市場炒作概念，最后泡沫總是要破的。
技術創新始終是中興通訊的立足之本和核心能力，短期股票市值并不能代表企業的核心能力。中興通訊作為中國高科技企業的代表，技術競爭力和綜合能力都排在行業全球前幾名，我們在全球150多個國家開展業務，專注電信運營商、政府企業網絡建設以及手機等終端產品，連續十年海外業務都占公司總業務量的一半以上。國際化需要長期的打拼和積累，過去行業內一些非常大的企業都衰落了，我們超越了這些偉大的公司，為中國公司在全球市場樹立品牌和形象做出了貢獻，企業長期穩健的發展也來自于對科技創新長期的關注和堅持。
我們的創新建立在市場和客戶導向的基礎上，不盲目，跟市場節奏匹配，過快過慢都不行。在全球融合創新的時代中，需要大量有經驗的人才，需要持久的執行力，站在30年的新起點上，中興通訊員工正開始新的創業創新征程，將為全球用戶提供更為便捷的通信服務，用科技的力量讓生活更加美好。
